成品出入库管理流程图

1、成品出入库管理流程图一、目的：标准成品仓库管理，完善公司配送，优化公司管理机制， 使公司的仓库作业及管理到据可依，明确成品出入库的流程，保证成 品出入库期及存仓期间的平安与准确。二、范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。三、职责：仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理，协调部门间的事 务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准 及工作效率。仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实 定和废弃物的处置工作。销售部负责开具成品提货通知单，并通知内勤安排物流公司和成 品库。物流公司凭借

2、提货单完成成品的装运工作。四、责任：公司仓储物流部对本流程施行，财务部对本管理流程的实 施审核。外购到货收货管理 接到物流人员收货通知时，送货人员将?收货通知单?交财务审核人员审核。货品到货，仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好无 损。点清货品名称，规格，数量，与供给商?送货单?核实并签字仓 管、物流，并将?送货单?交由采购部。卸货完成，仓管员根据?收货通知单?填写实收数量，打印?外 购入库单?，由公司仓储物流部人员与物流人员共同清点数量无误后 双方签字确认。仓管员对入库的产品，按实际数量录入系统仓库入库完成，货品整理归位，做到账、卡、物一致。2、成品的出库管理接收销售内勤的客户?要货

3、单?或?订货单?，由仓 库主管审核，通知录单员制作?发货通知单?或?销售出售单?并打 印，仓管根据?发货通知单?或?销售出库单?进行配货备货。将货品备好后准备出库时，再核实单据上货品名称，规格，数量与实 物是否一致。货品准备好后，通知司机接收货品，清点货品名称，规格，数量，将 单据交由司机签收?发货通知单?确认。货品出库完成，货品整理归位，做到账、卡、物一致。库管员根据发货的先后顺序，按“先进先出的原那么发货。五、物品入库有关制度:一仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、 质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在 接收单上签字。二物品进库，仓管和采购员现场交

4、接接收，必须按采购员申请所 购物品条款内容生产方案单、物品质量标准，对物品进行检查验 收，并做好入库登记。三物品验收合格后质检员检验合格，应及时入库并及时做好 相关手续，做好台帐手工和电脑。四物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分 别储存。五物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。六企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质 量合格证，由专人保管。七易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定 期检查。六、物品出库有关规定：一物品出库，仓库人员要做好记录，领用人签字。二物品出库，数量要准确账面出库数量要和领料单，实际出库 实际数量相符。做到帐、物

5、料卡、货物相符合。发生问题不能随意 的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。三物品出库实行“先进先出、推陈出新的原那么，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。四本着“厉行节约，杜绝浪费的原那么领取样品，领取时仓管人 员按?物品发放审批表?上实际数目发放。五保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库 报表进销存报表，以供参考。六仓库人员严格执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不准 确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的 责任人做好货物的核对七、所需物资库存到达预警量时，库管员应及时通知相关部门， 采购人员按要求填写方案生产表，经总经理批准后及时采购八对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货， 并视其程度报告业务部门、财务部门和公司领导处理。七、盘点作业：1、每日核对异动库存状况，并每周、每月作库存报表。2、月末盘点： 成品仓库于每月底实施盘点， 编制?成品库存月报表