FTSJLC专业设计管理流程

1、编号： FT-SJ-LC006复地（集团）股份有限公司流程手册文件版本： 1.0专业设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人专业设计管理流程（1/2）外部单位区域设计管理区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件部收集项目资料进行指导编制专业景观设计作业指引设计任务装修设计作业书指引一般项目重大项目NN审核通过参与审核审核通过YY发放专业设计任务书设计承包商选择流程完成专业方进行设计沟设计交流信息案初稿通记录表进行技术评估N组织评审参与评审一般项目重大项目NN审核通过参与审核审核通过YY完成专业实进行设计沟设计交流信息施方案通记录表进行技

2、术评估N组织评审参与评审一般项目重大项目NN审核通过参与审核审核通过YY专业设计管理流程（2/2）区域设计管理外部单位区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件部设计承包商选择流程完成专业施进行设计沟设计交流信息工图通记录表进行技术评估N组织评审参与评审一般项目重大项目NN审核通过参与审核审核通过YY参与施工交组织施工交底底参与施工配组织施工配进入施工管合合理流程1 目标：规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。2 适用范围：本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。3

3、 术语和定义：专业设计 : 主要指景观设计、装修设计。4 部门职责：4.1区域设计管理部：负责编制专业设计任务书；负责针对专业设计与设计单位的沟通交流；负责对专业设计进行初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责组织专业交底；负责组织施工配合。4.2区域审算合约部：配合编写专业设计任务书；负责参加专业设计图纸的评审。4.3区域营销管理部：负责参加专业设计图纸的评审。4.4区域主管领导：负责评审专业设计任务书；负责评审专业设计图纸。4.5集团成本管理中心：负责指导专业设计任务书的编写；参与重大项目专业设计任务书的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。4.6集团技术管理中心：负责指导专业设计任

4、务书的编写；参与重大项目专业设计任务书的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。4.7集团营销策划中心：参与重大项目专业设计图纸的评审。4.8集团技术委员会：负责审批重大项目专业设计任务书；负责确认重大项目专业设计。5工作程序：负责部门 /活动步骤及说明输出负责人1编制专业1.1收集项目关于专业设计方面的资料设计管理部专业设计任设计任务1.2集团总部产品研发中心、技术管理中心、成本管理务书书中心进行指导，区域设计管理部结合项目设计计划、产品定位报告等进行专业设计任务书的编负责部门 /活动步骤及说明输出负责人写2审核2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领设计管理部审核意见导对专业设计任

5、务书进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过3设计承包商3.1走设计承包商选择流程确定设计承包商设计管理部专业方案初完成专业方3.2设计管理部将审核通过的专业设计任务书发放设计承包商稿案初稿设计给设计承包商3.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4设计承包商进行专业方案初稿设计4进行技术评4.1设计承包商将完成的专业方案初稿图纸递交给设设计管理部技术评估报估计管理部告4.2设计管理部就专业方案初稿技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考5组织评审5.1一般项

6、目由区域设计管理部组织，审算合约部、营设计管理部评审意见销管理部、 区域主管领导参与对专业方案初稿图纸进行评审5.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业方案初稿图纸进行评审5.3设计承包商根据评审意见进行专业方案初稿修改5.4将修改好的专业方案初稿图纸递交设计管理部6设计承包商6.1设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设设计管理部专业实施方完成专业实计承包商进行设计沟通交流设计承包商案负责部门 /活动步骤及说明输出负责人施方案设计6.2设计承包商在专业方案初稿的基础上进行专业实施方案设计7进行

7、技术评7.1设计承包商将完成的专业实施方案图纸递交给设设计管理部技术评估报估计管理部告7.2设计管理部就专业实施方案技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考8组织评审8.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营设计管理部评审意见销管理部、 区域主管领导参与对专业实施方案图纸进行评审8.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业实施方案图纸进行评审8.3设计承包商根据评审意见进行专业实施方案修改8.4将修改好的专业实施方案图纸递交设计管理部9设计承包商9.1走设计承包商

8、选择流程确定设计承包商设计管理部专业施工图完成专业施9.2设计管理部将审核通过的专业实施方案移交给设设计承包商工图设计计承包商9.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流9.4设计承包商进行专业施工图设计10进行技术评10.1设计承包商将完成的专业施工图图纸递交给设计设计管理部技术评估报估管理部告10.2 设计管理部就专业施工图技术、可行性等方面进行初步评估， 形成初步技术评估报告， 供内部评审参考11组织评审11.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营设计管理部评审意见负责部门 /活动步骤及说明输出负责人销管理部、 区域主管领导参与对专业施工图图纸进行评审

9、11.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业施工图图纸进行评审11.3设计承包商根据评审意见进行专业施工图修改11.4将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部12组织专业交12.1设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、设计管理部底施工承包商一起进行专业交底13组织施工配13.1在施工管理过程中设计管理部根据需要组织设计设计管理部合承包商进行施工配合，保障施工顺利进行14进入施工管14.1进入施工管理流程项目部理流程6权限及标准步骤权限及标准2.2 、 5.2 、8.211.2、凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（ 1）以往没有涉及的物业类型；（ 2）物业复杂类型；（ 3）在投资当地属高档次产品；（ 4）地标型建筑；（ 5）集团总部认为属于重大的项目7 主要文档编制部门接收部门 /提交时限 / 频率文档名称/ 人员主要内容人员专业设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；设计承包专业设计前用地条件；规划设计条商件；项目定位和设想；设计成果要求； 设计时间设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及设计承包随时时传达反馈意见商/ 设计管理部技