EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较

1、EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较下面是下面给大家带来关于四种典型总承包管理模式的相关内容，以供参考。：在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、 简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提 高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、 实现 最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。在实际的工程总承包 项目当中，总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需 求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要 介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式， 以及在特地条件下与其他总承包

2、模式间的转化， 为项目投资人在对大 型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展 思路和提供有利的参考。一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组 织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签 订设计合同，与监理公司签订工程监理合同， 与工程承包商签订施工 承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施 工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关 系。国内的大多数工程建设项目都是这种模式。该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大

3、量的精力去全程参与协 调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有 机的联系，对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任， 阻碍项目的顺利实施。因此，该组织模式一般适用于业主方人员充足 且具备相应的专业技术能力、小型的、专业结构单一的、资源调配关 系不复杂的项目。合同计价形式一般是按验收通过的工程量分项计 价，即单价合同。相对于工程承包商而言，这种模式管理最简单，风 险最少；反之，相对于业主而言，管理要求最复杂、最高，风险承担 也最多。随着市场经济的发展，业主的角色也逐步向项目投资人的角 色转变，更注重投资价值回报和项目的商业运作；与此同时，建筑企 业做大做强，技术力量和

4、资质水平提高，通过合并重组、收购并购等 方式，获得了工程咨询、勘察设计、施工、设备供应、项目运营等方 面的资质，具备了一体化管理和实施项目的能力；再者，市场竞争日 益激烈，建筑市场趋向成熟，有多功能、一体化建筑成品配套服务的 市场需求。因此项目投资人更愿意将部分职能和建设风险进行转嫁， 精简自身管理机构，聘请综合实力强的公司负责项目的全过程管理和 实施，提供一体化的建筑成品服务，从而，催生了建立在商业化契约精神”及 信托责任理念”基础上的总承包管理模式。本文中，笔者 根据一体化资源整合的方式，将总承包项目分为实施类和管理类。 实 施类的总承包，是承包商整合各类实施主体形成一个不可分割的履约 主

5、体，主导项目实施，并对项目成品完全负责，如EPC、DB ; 一般 是按合同签订时的固定总价计价，即总价合同，有利于投资人能有效控制项目的投资最大上限 GMP; EPC-Turnkey是实施类总承包的最 完全表现形式；项目管理类的总承包，是承包商组建管理团队在各阶 段为业主提供一整套的咨询和管理服务，承担管理责任，但不会与实施方建立合同关系，两者之间是监督与被监督的关系；参与项目的前 期咨询并代表业主行使管理职权，是此类总承包商与工程监理区别； 一般是按双方合同约定的节点要求和绩效要求固定管理费计价+绩效奖励”。PMC是管理类总承包商的最理想表现形式。二、EPC、DB、EPCM、PMC四种模式的

6、基本定义和相互比较关于总承包管理模式，根据业主的不同需求及专业管理能力，细分 达十多种，本文主要介绍以下四种比较基本和典型的模式，同时根据特定的业主需求和参与能力，功能增减而转变出来的其他模式，如TKM、F+EPC、BT、BOT。1. EPC模式即设计、采购、建造模式，又被业内称为设计、采购施工总承包， 组织形式如图2所示；FIDIC编制的设计采购施工/交钥匙工程合同 条件就是对这一模式的最好诠释和应用；项目投资人与EPC承包商签订EPC合同，EPC承包商负责从项目的设计、采购到施工进行 全面的严格管理，在总价固定的前提下，投资人基本不参与项目的管 理过程，业主重点只在竣工验收、成品交付使用，EPC承包商承担项 目建设的大部分风险。在FIDIC合同中，有一