EPC工程总承包资源管理要点

1、EPC工程总承包资源管理要点（1）机械设备配备计划拟配备本项U的试验和检测仪器设备表机械设备准备： 拟投入本项U的主要施工设备表见附表。 试验设备准备：拟配备本项LI的试验和检测仪器设备表见附表。（2）材料采购计划 物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求 做到及时、充足。开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。常规物资的准 备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部 分外，其余就近购买解决。施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质， 工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订

2、货。 订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料, 主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。（3）劳动力需求计划a、劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到 工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上 必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签 订劳务合同。2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本匸程各项 工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土

3、建施工 经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。b、劳动力数量选择1）山于本工程施工范圉大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部 署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划 按时完成。2）本工程主要为道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。, 要在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。3）基于对以上各种因素的考虑，针对各项分项工程成立工作组。 建立以项訂经理全面负责的劳动力管理组织体系，项口经理全面负责，其他管理人 员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 建立每周两次的劳动

4、力协调会制度，LI的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳 动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此山项口经理组织相关的管理 人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业惜况进行点评，对下半周 的劳动力数量等提出使用汁划，经统筹后山项U经理统一安排调配，做到在动态中实施管 理。 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业 务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容: 施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明

5、施工的要求， 对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作 业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施 工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质 量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 项忖部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 项口部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行 劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性

6、、主动性和创造性。 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退， 对有突出贡献者进行奖励。4）劳动力安排计划与施工进度之间的配合 施工现场项LI经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设 计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心 中有数，减少盲Id性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分 包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合, 对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。5）劳动力组织的保证措施 根据工程项U需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并 采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 项U经理组织项LI管理人员及劳务队长，针对本工程的质量LI标、工期口标、安全 目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 依据项LI与公司签订的项U U标管理责任书的要求，项LI与各劳务队签订劳务承包 合同，用合同管理来约束各方的行为。 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批 进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 项U部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，