PMC管理培训学习教案

1、会计学1PMC管理管理(gunl)培训培训第一页，共32页。缩写缩写名称名称重点重点MRP物料需求计划物料需求计划时段式时段式MRP主生产计划物料清单库存记录物料需求计划闭环式闭环式MRP（PMC重点）产能规划主生产计划物料清单库存记录物料需求计划物料采购计划车间作业排程MRP 制造资源计划制造资源计划在MRP基础上，加入财务、采购、销售、设计财务、采购、销售、设计各主要子系统，与生产子系统一起，组成完整的制造企业内部管理大系统。ERP企业资源计划企业资源计划1.内部：在MRPMRP基础上，再加入质量管理、质量管理、试验管理、流程管理、数据管理和仓库管理试验管理、流程管理、数据管理和仓库管理等

2、辅助子系统。2.外部：加入上游供应商管理供应商管理及下游客户管理客户管理，形成完整的供应链管理体系。根本的提升：加入了决策支持系统及客户关系管理系统（CRM）。第1页/共32页第二页，共32页。第2页/共32页第三页，共32页。第3页/共32页第四页，共32页。第4页/共32页第五页，共32页。第5页/共32页第六页，共32页。第6页/共32页第七页，共32页。第7页/共32页第八页，共32页。第8页/共32页第九页，共32页。第9页/共32页第十页，共32页。生产总监生产总监鹤山鹤山/东莞东莞PMC经理（1人）生管专员（PC专员 人）物控专员（MC专员 人）材料库管 人第10页/共32页第十

3、一页，共32页。第11页/共32页第十二页，共32页。第12页/共32页第十三页，共32页。第13页/共32页第十四页，共32页。开开发发部部 BOM清单清单（基础资料）（基础资料）、图纸资料、图纸资料营营销销中中心心 成品需求计划（年度、月度、周调）成品需求计划（年度、月度、周调）PMC 生产月计生产月计划划 / 材料需求明细表材料需求明细表采采购购部部 材料采购计划材料采购计划PMC 生产周计划（制令）生产周计划（制令）生生产产部部 生产排程、派工单生产排程、派工单生产进度表生产进度表物物控控部部 成品入库监督成品入库监督第14页/共32页第十五页，共32页。时段时段营销中心营销中心PCM

4、C采购部采购部生产部生产部每月每月（依据市场情况，对次月成品需求准确预估）（据需求及产能规划，对次月投产种量进行设计）（检查计划投产种量所需物料，并提出采购需求）（据物料需求及采购原则设计次月种量时采购计划） （依据人员机台场地及在制品状况，提前做好相应准备） 每周每周 （依据需求变化，对原生产月计划提出种、量、时调整意见）（依据营销需求变动，调整原生产月计划后形成下周制造命令）（依据工序耗时标准，对制令种量进行全工序物料检查，并对采购提出警示）（依据物料时间要求检查供应时间及数量，判断是否将对生产造成中断影响）（当所需要物料确认无误后，方可进行生产排程及派工。）不足物料一览表每周五采购计划调

5、整表每周六生产周计划表每周五物料采购计划表每月16日前成品需求计划表每月10日前物料需求明细收发表每月14日前生产月计划表每月12日前物料需求计划表每月14日前生产进度表每周六成品需求调整表每周四人员机台场地等条件的提前准备第15页/共32页第十六页，共32页。第16页/共32页第十七页，共32页。度采购计划并反馈给物控部。度采购计划并反馈给物控部。第17页/共32页第十八页，共32页。第18页/共32页第十九页，共32页。第19页/共32页第二十页，共32页。第20页/共32页第二十一页，共32页。B. 物料入库：MC专员协助监督采购部制作月度采购计划，跟催并监控物料采购入库情况；入库物料应

6、及时登录物料需求明细及收发记录表以备查询；MC专员负责监控物料的交期、质量、及损耗。第21页/共32页第二十二页，共32页。须要经生产经理或生产总监批准的补料申请单才可发放；所有物料领用均须在物料需求明细(mn x)及收发记录上认真登录；第22页/共32页第二十三页，共32页。耗定额明细表；物控专员依据规定方法统计物料损耗，为公司的质量目标完成(wn chng)情况提供证据。第23页/共32页第二十四页，共32页。第24页/共32页第二十五页，共32页。第25页/共32页第二十六页，共32页。第26页/共32页第二十七页，共32页。第27页/共32页第二十八页，共32页。第28页/共32页第二十九页，共32页。第29页/共32页第三十页，共32页。序号序号指标指标指标值指标值关联关联指标指标指标值指标值备注备注1生产周期生产周期长长提前时间提前时间长长投产频次降低库存周转库存周转慢慢材料、成品库存增大缺货损失缺货损失高高缺货时补充库存时间长2按期交付按期交付低低缺货损失缺货损失高高需要满足