2019年设备管理个人年终工作总结

1、设备管理个人年终工作总结又是一年岁尾，也到了各单位忙着年终总结的时候。以下是为 大家分享的设备管理个人年终工作总结， 供大家参考借鉴，欢迎浏览 !20xx 年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持 下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了 20xx 年度部门工作，并得到 了项目领导及各施工队的一致好评， 现根据公司要求， 从部门工作作 风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对 20xx 年 度工作总结如下：一. 工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员， 首先要从工作作风抓起， 为此工作作风建设也作为我部 20xx 年度机械管理工作的重要的一部 分，我部员工为此不懈努力。1

2、. 根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明 确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。2. 工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任 感建设，严格按制度办事。3. 部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协 调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效4. 本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损 人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5. 健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不 断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。6. 工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二

3、. 现场管理由于我项目各机械设备种类繁多， 包含移动式架桥机、 起重机、 挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部 将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理：我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开 工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：1. 进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员 的安全意识制定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉 遵守各安全条例和规定， 杜绝无证上岗、 违章指挥和违章作业的现象， 保证机械设备能安全工作。2. 保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的 验收，确保不用存在安全隐患、

4、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改， 尤其是三套移动式架桥机更是做到了半 月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察， 以确保设备顺利进行施工。3. 小型设备由机械部统一调度， 指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的 作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。1. “熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了 解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协 助生产调度科学合理的安排设备。2. “ 10 分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工 活动中发现与我部

5、有发生影响的事情如， 机械设备故障、 机械操作员 与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在 10 分钟内赶动现场，并 及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报， 已保障对施工进度的影响降低至最小。3. 控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所 配备的设备是否满足施工需要， 对使用率低的设备及时清场。 杜绝无 重大原因， 恶意占用设备资源的现象。 及时对施工中的设备发动机运 转时间进行监督， 为内业人员提供单机核算一手资料。 不定期对正运 转的设备进行抽查， 防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的 事情发生，以防止项目部利益受损。三. 内业管理 内业管理最主要的的

6、工作为台帐管理与设备信息系统管理。1. 各种管理台帐如： 设备台帐、租赁设备台帐、 租赁设备台帐、 维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。2. 开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。3. 保存收集各设备的资料档案。4. 按合同约定，严格做好各设备的结算工作。四 . 节能减排工作管理1. 成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理办 法，划分各部门管理职责。2. 我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先 选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产 ; 投入生产中的设备按相 关标准严格检查和维护， 以减少设备老化、 修理等产生的费用以及污 染环境等物质排放量

7、 ; 对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的 设备及时清场。 对施工中的设备进行严密的监控， 杜绝长时间不合理 占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施 工后，切断电源，禁止设备处于工作状态 ; 生活、办公用电方面选用 节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系 统组织一次检查，发现问题即使整改。3. 积极配合其他部门完成节能减排管理工作。20xx 年工作计划20xx 年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时 对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了 20xx 年的 工作计划。一、工作目标1. 设备的完好率达到 96%以上。2. 机修

8、停工率小于 1.0%。3. 杜绝特大、重大设备责任事故 ; 大型设备责任事故低于 0.1%。4. 修理费达到公司规定的标准。5. 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。6. 加大学习力度，确保人员素质不断提高。二、主要工作内容1. 转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维 修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养 和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。2. 加强经营成本的控制。 将 20xx 年的优良传统继续发扬， 同时 完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财 产的流失。3. 加强安全教育。计划与安全部联合组织

9、一次关于机械操作、 正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化5. 加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐 个落实，并使管理范围更广更细致。6. 移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在 10 月进行，将 制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作 ; 按公司要求对完成施 工的模架保养，小型构件装箱。20xx 年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各 种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设 , 着力推进能力 提升，通过健全制度，规范行为，进而 , 提高服务质量，为生产活 动的顺利进行提供足够的保障。设备动力部 20xx 年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、 车间的

10、支持和配合下， 设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生 产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能， 确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好 地满足了生产的需要。现将设备动力部 20xx 年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1 、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力 部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、 公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2 、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设 备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部承担着我公

11、司压力容器质量保证体系中的设备和检 验与试验装置、 计量质控系统的保障工作。 在今年三月份国家质检总 局对我公司压力容器三类资质的评审时， 对我部承担的工作表示认可， 我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书 .二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力 部承担着全公司设备的检修工作， 由于检修组力量薄弱， 只有一名钳 工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在 40 多年的老设备，检修 任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运 行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥， 不推诿，不扯皮， 勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问 题的能

12、力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四 次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问 题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时， 大事不过夜1 、根据设备的实际情况， 每月制定设备的检修计划和维护保养 计划，检修计划的完成率都 >100%以上。2 、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备 的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计 划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3 、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气 等离子切割机、 小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。 四个

13、工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为， 为此，我们专 门制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定， 进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和 维护保养力度。4 、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。 对各车间、 外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5 、为了贯彻执行公司的“ 6S”管理体制，落实各项设备管理的 奖罚制度，做到奖罚分明， 经周检月评，对设备管理差的单位给予经 济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组” “先进 机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地

14、调动 了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。6 、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原 则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通 报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人 的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。7 、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我 厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、 生产（活） 用水和喷砂喷漆等。 不论全厂哪个车间和工段晚上加班， 他 们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力 部参

15、与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、 安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但 厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修 组的全力配合。再加资金， 厂家制造质量，操作工人责任事故造成损 失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1 、厂家来我厂负责安装的设备， 由于只派安装的工人最多只有 2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完 成了各台设备的安装。 他们的配合精神， 也得到各厂家安装人员的好 评。2 、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。 新设备到厂开箱 检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格

16、型号不符， 不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技 术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配 件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收， 并办理验收 手续。3 、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏， 负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理， 减少损失，保证设备的正常运转。4 、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备， 技 术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了 12期培训班，受培训的人员达到 96 人次。参加培训的人员主要有设

17、备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、 技术员等。对有些操作难度比较大的设备， 诸如数控等离子切割机等， 一次培训操作人员难以掌握， 我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的 正常运转。四、20xx 年设备管理工作计划根据公司 20xx 年完成 4.2 亿元产值， 1500 吨-2000 吨/月任 务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求， 结合我公司新近建 厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。 在总结 20xx 年设备管理工作的基础上， 我们制定 20xx 年设备管理工 作计划。（ 一） 、

18、工作思路20xx 年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二 是提高设备管理人员和检修人员的素质， 强化制度落实和履行岗位职 责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。（ 二） 、工作指标1 、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-2000吨/月生 产任务的经营目标的完成。2 、全部设备完好率达到 96%以上。3 、检修停工率小于 1.0%。4 、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于 0.1%。5 、设备维修费用率符合公司规定的要求， 防止七厂老旧设备失 修。6 、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保 其真实性、准确性和实用性。7 、加大培

19、训力度是，确保全体人员素质不断提高。（ 三） 主要工作内容和措施1 、转变设备管理思路。 由被动事后维修转变为主动的预防性维 修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通 过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。2 、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、 补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3 、加强设备的维修管理， 设备维修是保持设备性能和生产力的 重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设 备维修质量的重要保证。 一是严格执行设备维修程序， 由生产车间向 设备动力部提出设备维修申请， 二是设备动力部实行专人管理

20、， 多人 参与的制度。4 、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各 种人员的素质，重点是技能、业务的培训。5 、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设 备动力部考核新制定的设备管理考核标准， 做好考核标准的落实和执 行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情 况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每 周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先 进个人”等。并进行奖励。6 、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。 依据全公司设备 管理情况， 不定期的召开设备管理会议， 达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传

21、达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不 断提高设备管理水平。五、存在和急待解决的问题1 、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设 备技术员 （科班）：23 名电气设备技术员 （科班）：2 名2 、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工， 远远 不能满足生产需要，需要配熟练的：20xx 年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我 们面临着越来越大的压力。 在院领导的大力支持下， 成套部领导班子 带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企 业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。 设备动力室借 此大好时机， 不断提升管理水平， 不断改进与完

22、善设备的保养管理工 作，降低维修成本的同时提高设备的使用率， 使机械设备能满足生产 的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的 更高效的设备管理方法。第一部分： 20xx 年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育 设备动力室总人数 17 人，党员 11名。其中：电气高级职称 2 人，电气中级职称 1人，机械中级职称 3 人，中级维修钳工 7人，中 级维修电工 4 名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高， 易于管理。 但是由于有 11人为 35岁以下的青年员工， 青年员工思维活跃， 易受 外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几 方面的工作：1. 单独与

23、员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励 青年员工成才 ;2. 开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高 员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感 ;3. 申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理 论与实践相结合，快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、 开展设备运行考核的重要基础。 完善动态的设备基础资料， 是减少重 复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条 件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力 室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上， 提高设备完好率和利

24、 用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能 达到节能减排的效果。 每月定期根据设备的运转情况， 编制设备月份 维修及保养计划。 设备保养必须坚持 “预防为主，质量第一”的原则， 严格安装规定的具体要求来执行。 为确保设备符合环境职业安全健康 的要求及生产的需要， 对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的 执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结， 做到勤检查和设备修前鉴定， 过程控 制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合

25、考核是设备管理的最重要工作之一， 直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检 查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出设备通报， 提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考 核落到实处。今年与 20xx 年相比，通过落实部相关设备管理制度， 我室员工 已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工 件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所 下降(1.5%) ，完好率上升到 98%。四、加强员工培训、提高维修

26、技能设备动力室维修钳工和电工基本都是 20xx 年刚入厂工作的大 专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率 低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟 通，拟定了 20xx 年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机 床机械维修、 机床液压维修和设备管理知识四个方面， 至今送出培训 员工 10人，还有 1 人将于 12月外出培训。通过培训计划的执行，不 仅使员工的专业技能得到增强， 而且通过与外单位维修人员的技术交 流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、安全 为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度， 每周一宣讲学习安全文件， 在工作中实施班组长和老员工带班制， 及 时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。 20xx 年设备动力 室尚未发生一起人身安全事故。六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据 该措施，认真做好日常检查工作，并根据