2022年关于道路项目施工变更管理的一些体会

1、关于道路项目施工变更治理的一些体会【摘要】 随着我国社会经济的快速进展，国家逐步加大了对交通基础设施的投资力度，城市化进程的脚步不断加快；但是在道路项目施工当中，由于其一般处于城市内部等区域内，在施工前不明白地下情形，综合管线相对比较复杂，尽管拥有地质勘查技术，但是由于自然环境和人文环境的影响，实际施工过程中与设计方面仍存在肯定的差距，导致常常显现变更情形，因此本文主要对道路项目施工变更治理进行了讨论，期望能够供应肯定的参考；【关键词】 道路项目；施工变更；治理道路建设项目涉及的施工方面较多，且施工技术相对比较复杂，所以其在实际施工的过程中受到较多因素的影响，会显现较多的工程变更情形，而工程变

2、更会导致工程造价显现相应的变动，不仅延长了施工工期，仍增大了工程造价成本，因此对其进行讨论具有特别重要的意义；1. 道路项目施工变更的类型1.1 业主方提出的道路项目施工变更业主方提出的道路项目施工变更主要是以建设预期的目标以及整体规划等为基础，更换原先道路工程的建设内容，让道路的质量得到保证，并达到预期的目标要求，业主单位主要转变工程的结构形式、机械标高等内容；设计变更涉及的单位 / 人员1.2 道路项目工程中的设计方提出的变更依据相关的调查显示，由于设计缘由显现的道路施工变更因素相对较多，其主要是由于前期的预备工作不完全，勘查不认真，导致设计的施工图无法复合实际施工的自然环境，或者设计的工

3、程量与实际不符，所以在施工的过程中需要以显现的问题为依据修改设计，使相关的设计与现场条件一样；1.3 监理单位提出的变更监理工程师会依据具体的施工进度以及发生的环境变化提出工程变更，这样能够在肯定程度上保证道路工程项目顺当实施，并将工程设计中存在的不足之处进一步完善，所以监理工程师必需要经过谨慎的考虑才下达相应的变更指令；1.4 道路项目施工单位提出的变更在具体施工的过程中，施工单位遇到了地质条件等方面的阻碍，以及更换合同制定要求的材料等，假如发觉了更加经济和科学的设计，为了让施工更加便利、施工的进度得到保证， 就会提出工程变更；2. 发生道路项目施工变更的缘由2.1 设计方面存在问题由于有一

4、些道路项目工程在前期的立项工作时就没有重视设计工作，因此给设计阶段留出的时间相对较短，并且相关的审查工作也比较形式化，加上仍存在一些设计单位的综合素 质、设计水平相对较低，没有较为丰富的现场体会，因此在考虑问题时无法综合考虑，导致设计的图纸与实际施工显现了明显的脱节现象，最终显现变更情形，而当显现变更时，建设单位人为是设计单位的缘由造成了变更情形，所以为了追究设计单位的责任，不同意进行变更，影响了整个工程的质量；2.2 变更治理工作不合理在实际的道路项目施工工作中，存在一些施工单位为了节约开支且施工工期相对较短，所以没有支配专业的人员对变更治理负责，一般由资料员或者施工员进行变更治理，上述的工

5、作人员在工程变更治理中都不属于专业人才，具有明显的缺陷，所以导致变更治理存在肯定的不合理和不科学现象；2.3 变更治理的制度不完善目前一些施工单位的变更治理没有明确的制度和流程，并且没有认真对监理或者建设单位关于变更的要求、规定等进行讨论，导致变更的计量没有准时上报，由于没有相应的流程进行指导，导致在实际施工的过程中显现了很多重复的工作，施工效率相对较低，对施工的精度和效率造成了特别严峻的影响，加上治理制度不完善，无法对工作人员和变更事项进行有效的监督和约束，工作人员的工作积极性相对较低，因此不能保证道路项目工程施工的效 率；2.4 没有全面、准时收集资料在道路项目工程项目当中，收集资料是特别

6、重要的工作环节之一，由于是变更项目中，建设单位在进行审批时需要以项目资料为依据，在审计项目时往往依据资料的完整性和牢靠性等开展，所以说资料的牢靠性在很大程度上对工程的利润有着直接的影响；而在施工的过程中施工单位存在不全面、不准时收集资料，特别是一些无法时候补充的资料，比如隐藏工程的影像、草签等能反映施工过程的资料，显现工程变更时，会显现监理单位和建设单位不认可的情形，严峻施工单位的经济效益；2.5 没有准时与监理单位、建设单位进行沟通项目的施工单位假如在工程中没有准时与监理单位、建设单位进行沟通与沟通，并且有些项目没有经过监理、建设单位同意就领先实施，就会导致监理单位、建设单位的不认可，最终不

7、仅影响了施工单位的经济效益，同时也延长了工期，导致道路项目工程无法按时完成；3. 如何解决道路项目施工变更治理中存在的问题3.1 加强对图纸、清单的把握和懂得道路项目的相关施工单位应当在进行投标之前就支配具有专业学问的工作人员具体讨论设计的文件和工程量清单，梳理列出设计文件当中存在的缺陷和漏洞，在召开标前会议时应书面提出，防止显现被动的情形，并且当施工进场之后需要对现场实际的情形进行深化的了 解，讨论设计文件、计价规范以及工程量清单等方面的内容，发觉问题应当准时与监理单 位、设计单位以及建设单位等进行沟通，准时提出项目变更的申请，防止显现延长工期的情形；3.2 支配专业人员开展变更治理工作相关企业应当重视变更治理工作，并支配专人对变更治理工作负责，而专业人员应当具备剧烈的责任心，且具有扎实的专业基础学问，明白计价规范以及一些审计方面的学问，并具有良好的沟通和谐才能和现场施工