销售部门试用期转正工作总结与销售顾问工作总结合集

1、销售部门试用期转正工作总结与销售顾问工作总结合集销售部门试用期转正工作总结范文销售部门试用期工作总结本人于20*年2月23日正式加入公司，在这之前*是 我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与*有过交道的同事，他们建议 说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的， 面试官*和以及我的部门领导*与我非常有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很 顺利的被邀请加入公司。时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正， 恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总 结我决定用我自己一惯的写作方式完成。在我五年的工作经历中，前几家公司

2、我都是 在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商 务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者 的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一 线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工 作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，*部在全国各地 都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、 粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工 作并不难，在这方面我也

3、有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都 有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟 通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记 账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要 注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。3、代理商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完 成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月 商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务 人员提供的奖励清单邮件

4、给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁 纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统 使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不 一会给造成不良的影响。4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，12内容。销售顾问工作总结转眼间，入*发展公司已经两年半时间了，*年是房地产起伏最厉害的一年，房价经历了由低至高，又由高至平稳的局面，令我觉得房地产这个行业真是变幻莫测，很富 挑战性。辗转间，又到了*年底，对今年的销售和对行业的看法，作了如下总结。市场 形势分析由*年10月4600元平方的均价开售，客户当时反应还是觉得偏贵。随着市

5、 场的变化，土地资源短缺，土地价格随即飞涨，证券市场的全线飘红，加上外来投资者的 追捧,令楼价在短短的半年时间里，升幅达到70%o购房者亦从开始的不接受到后期的 抢购场面，可以说是到了房地产的销售高峰。可是好景不长，由于全国范围的炒楼风气 的兴起，令很多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。出现了有 房没人住，有人没房住的局面，属于泡沫经济的具体表现。很多大城市更出现了天价房, 每平方最高单价竟达到了 1*0元平方，跟本无法想象。到了年底，国家为了防止经济过热，陆续出台很多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐，个别大城市 更出现了不同程度的楼价下滑的情况，由于银行政策的

6、收紧，证券市场的不稳定，很多 投资炒房者也退出了市场，购房者的态度亦由热变冷，购房者亦持观望态度购房，希望 楼价会有所回落。回望过去，展望将来，本人觉得*的房地产市场还是比较健康的。* 年的房地产市场，随着银行放宽资金政策，证券市场或会回升，必定会带动经济发展。房地产市场会健康发展,楼价应该会逐步回升，公司在*年亦会有新盘推出市场，应该 会有比较好的发展空间。工作汇报*年的销售业绩比*年稍有上升，全年共销售单位107套，销售总额为31047344元，面积为9353. 78平方，可以完成公司下发的任务额。在公司领导的教导下，同事的帮助下，工作能力也得了很大的提高。在实际工作中，我 认真完成工作，

7、虽然有时也会有出错，但我也能端正态度，诚心改正，工作亦得到了上级 的肯定。我决心在*年更加努力工作，积极思考，在销售方面加强自身的硬件，学习更 好的销售技巧，令自已有更大的提升。小结总结本年的总体销售市场，对比上一年还 是比较理想，发展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的发展奠定了坚实的基础。 展望*年，本人要以更好的精神面貌去面对全新的挑战，为公司更好的发展作出贡献， 为来年创造更大的利润。一、*公司杯项目的成员组成一-营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干 劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问 题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都 有了很大的提髙，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问 题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源 配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问 题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着 拖沓、扯皮的现象，这一方面作为*