钢铁企业成本管理问题浅谈

1、钢铁企业成本管理问题浅谈摘要：自国际金融危机以来，钢铁价格持续下滑，成本高 企，需求低迷，钢铁企业生产经营陷入困境，面对严峻形势, 本文分析了改善成本管理的必要性，揭示了钢铁企业在管理 过程中存在的问题，并提出了改善策略及建议，以期为其转 型发展提供参考。关键词：钢铁企业 成本管理 改善建议国际金融危机给钢铁企业造成了前所未有的困难，钢材 价格持续下滑，成本高企，需求低迷，部分企业已亏损或处 在亏损边缘。面对严峻形势，钢铁企业要转变观念，在转方 式调结构中，深入开展对标挖潜，降本增效，不断创新成本 管理方法，取得长期竞争优势，提升企业的核心竞争力，以 适应市场要求。一、钢铁企业改善成本管理的必

2、要性钢铁工业是典型的资源消耗型产业，近年来原燃料价格 不断上涨，同时，由于国家宏观政策调整，企业的期间费用 大幅增加，推动钢铁产品成本大幅度上升，盈利水平下降， 2012年1-9月份，中钢协公布的重点企业累计实现利润 -55. 28亿元，和去年同期相比由盈变亏。成本高低直接决定着企业盈利水平。成本越低，产品的 价格空间弹性也越大，这可使企业在市场中处于优势地位， 更好的抵抗内外压力求得生存发展。而成本管理是企业综合 经营管理水平的体现，只有加强成本管理，揭示企业在经营 工作中存在的问题，并找出问题产生的原因，提出进一步改 进措施，才能全面提高企业经营管理水平，使企业得到更好 地发展。因此，企业

3、必须加强成本管理。二、钢铁企业成本管理存在的问题（一）成本管理意识淡薄部分钢铁企业缺乏全员成本管理意识，认为成本管理仅 是财务人员和部分管理者的责任，缺少成本管理的积极性和 主动性，致使成本管理不能取得满意效果。（二）成本管理片面，不能对成本进行有效控制一些钢铁企业只重视生产成本管理，仅积极改进主要生 产工序，却忽视了采购和营销等环节的成本管理，导致最终 效果并不理想。（三）成本管理方法和手段落后部分钢铁企业没有形成科学的成本管理体系，不利于成 本宏观调控。虽然大部分企业应用了财务电算化，但仅限于 账务处理和成本的事后核算，对成本预算、管理控制则应用 甚少，影响了成本管理作用的发挥。（四）非钢

4、产业管理粗放一些企业对钢铁主业生产控制很严，对非钢产业却不够 重视，疏于管理，只当作辅业或三产，没有形成产业。部分 下属项目各自为政，没有统一的规划和控制，造成企业不能 发挥资源作用，当钢铁市场出现波动时，企业就陷入被动境 地。（五）缺乏战略成本管理理念战略成本管理的目的是为了获得和保持企业持久的竞 争优势，提供企业战略决策所需要的成本信息，并在不同战 略下组织相应的成本管理。战略成本管理强调要适应企业竞 争环境的变化和战略管理的需要，注重企业长期的、全局的 成本驱动因素。当前，钢铁企业进入了新的战略调整阶段， 成本管理也应服从企业战略调整的需要，但目前财务人员大 都忙于日常繁琐的核算业务，并

5、没有参与到企业的生产经营 和战略决策中，对成本管理缺乏全局观念，不能提供及时有 效的成本信息，使企业难以很好地贯彻战略成本管理理念。三、改善钢铁企业成本管理的对策和建议（一）树立全员、全过程成本管理的理念成本是综合性指标，成本管理贯穿于企业整个生产经营 活动的所有环节，企业内每个部门甚至每个岗位的员工都是 成本管理的承担者，这就要求企业全体人员都要强化成本意 识，群策群力，为企业的成本管理做出自己的贡献。并应在 企业中牢牢树立全过程成本管理理念，要求企业不仅重视产 品制造阶段的管理控制，强化生产组织，优化产品成本，还 要重视市场调研、产品开发、原燃料采购、产品营销、市场 服务等环节，全面参与市

6、场经济活动，提升企业竞争力。（二）树立成本管理效益的观念在市场经济条件下，经济效益是企业管理追求的首要目 标，在成本管理中必须树立成本效益的观念，以市场需求为 导向，以经济效益为中心，发挥自身优势，灵活调整企业发 展方式。此外，钢铁企业在发展主业的同时，还应有计划有选择 地发展公司具有优势的其他产业，使之成为公司新的利润增 长点，促进企业的可持续发展。对于非钢产业，企业要和主 业一同纳入规划管理，注重机制创新，充分利用企业内外市 场，提髙主业生产效率，通过体制机制调整，改善企业运营, 促进非钢产业跨越式发展，增强非钢产业的盈利能力。（三）深入开展对标挖潜，持续推进降本增效对标挖潜是全面提升企业

7、管理水平，提高企业整体素质 和市场竞争力的有效手段。在新形势下，要使降本增效实现 新突破，最大限度提高经济效益，企业应开拓新领域，扩大 覆盖面，同时细化各类定额与标准。注重成本管理的系统化 建设，不仅应加强各产品品种及生产工序的成本对标，而且 要将研发支出、建设工程、质量控制、产品销售、售后服务 等都纳入对标范围，挖掘成本管理的深层次潜力。（四）发挥信息化在成本管理中的作用erp信息管理技术具有先进数据集成功能，能够实现标 准成本和实际成本的有机结合，达到信息流、资源流、实物 流的统一，为成本核算、分析、控制提供详细的数据支撑。 企业应依靠erp系统，通过库存信息反馈，及时安排货物的 采购和交

8、货，以信息流指挥驱动物流，有效提高物流效率。 同时，借助于信息技术，成本管理人员也可大大缩短日常成 本核算工作，将更多精力投入管理活动中。（五）加强科技创新，提高企业效益企业应通过科技进步，实施技术改造、优化工艺流程等 措施，提高效率，降低消耗，促进成本优化。依靠科技进步 和技术创新，加快产品结构调整和升级，发挥产销研各部门 联动优势，大力开发用户专用性强、技术含量高、经济效益 好的产品，满足用户个性化需求，不断提升新产品比例，增 强其创效能力，以取得长期成本优势。（六）采购流程再造，通过电子交易平台集中招标采购 钢铁企业是资源消耗型产业，因此，加强对原料资源的采购管理尤为重要。企业应通过电子

9、交易平台集中招标采 购，规范集中招标采购流程，完善管理制度和评价体系，加 强监督，实现优质采购。对招标方案严格审核，对评标现场 规范控制，明确标准、程序和纪律，开展招标采购质量跟踪 评价，与采购部门搭建招标采购提质增效平台，及时开展交 流活动。此外，还应根据企业实际情况，将原燃料、设备、备品 备件、检修、工程、劳保护品、绿化、市政工程、装卸运输、 铁路备件、仪器仪表等都纳入电子交易平台集中管理，实现 公平、公开、公正的“阳光”采购，有效降低采购成本，并 提高采购性价比。(%1) 贴近市场用户，提升营销水平面对钢铁市场供求严重失衡，需求低迷，竞争激烈的现 状，企业应创新营销理念，提升营销水平，动态把握市场变 化，抢抓市场机遇，加强对用户应用需求的系统研究，深入 挖掘潜在市场需求，扑捉市场机会。并优化营销模式，加大 终端市场开拓力度，将销售重心向终端用户延伸，加强驻外 公司和销售网络建设，打造销售、信息收集与反馈平台，强 化用户服务工作，建立技术型专业化服务团队。(a)实施战略成本管理钢铁企业成本管理要上升到战略高度，明确战略管理方向，确定战略成本管理目标，包括总目标和各项具体目标, 且各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。在战 略成本管理实施过程中，企业要对照目标和标准，衡量、辨 析和纠正偏差，控制成本