钢铁企业基层组织建设年活动推进会经验交流材料

1、钢铁企业基层组织建设年活动推进会经验1=1jff-bk交流材料钢铁企业基层组织建设年活动推进会经验交流材料首钢长钢公司党委下辖15个党委、20个党总支、160 个党支部。其中生产单位党支部120个，机关党支部32个, 社区党支部8个。在基层组织建设年活动中，首钢长钢公 司党委紧密结合当前严峻的钢铁行业形势和对标挖潜降本 增效工作实际，分别在生产单位' 机关职能部门和社区党 组织中开展了 “五星党支部”、“五优党支部”、“五好党支 部”特色创建活动。通过打造“精品党支部”，运用典型引 路，推动了各基层党支部晋位升级。目前共评出26个精品 党支部、85个先进党支部、43个一般党支部和6个后

2、进党 支部。一、特色创建分类定级，着力激发基层组织活力。首钢长钢公司是一个典型的国有企业，党员队伍宏大, 共有5261名党员，其中在岗党员322 6名,离退休党员20 35名，分布在生产一线、职能部门和社区。长钢公司党委 坚持从实际出发，突出分类指导，确保每个基层党组织考 实定准。性质不同标准不同。公司党委召开动员会成立了活动督导组，结合每季度进行的党建工作检查，对活动开展情况及时督查指导。党委组织部精心设计首钢长钢基 层组织建设年党支部基本情况调查表九从“领导班子建设、 党员队伍建设、制度机制建设、作用发挥、经费阵地保障” 等方面详细了解掌握基层支部的实际情况。生产单位党支 部开展“五星党支

3、部”创建活动；机关工委把“走基层转 作风办实事”活动中“部门形象优、工作作风优、服务态 度优、解决问题优、工作效率优“五个考核项目作为标准 对所属党支部进行定级；社区工委结合“五好社区”创建 活动标准，对所属党支部进行定级。通过活动的开展，增 强了党员群众的责任意识、服务意识、大局意识。形成了 比、学、赶、超的创先争优热潮。精品引路以效定级。采取“夺五星、争五优、达五好“的评定方式，结合考核验收分数双重评定，凡是分 别夺得五颗星' 争得五项优秀、达到五个好的支部，考核 验收分数在90以上的评为“精品党支部”。首钢长钢公司党委选树标杆，先行先试，总结提炼试点做法，重点打造 精品党支部作为

4、晋位升级示范典型，通过点上交流，现场 参观，使点上经验在面上开花，推进基层党组织科学定 位，全面升级。炼铁厂党委重点狠抓了 8高炉党支部创建, 增强了炼铁厂党委各支部的争创意识，使党组织的凝聚力和战斗力得到了进一步提高。4月20日,满完成了 8咼炉的大修任务，当日生产合格生铁2728. 4吨，仅4天就实现达产目标。烧结厂党委将降本增效任务细化分解，以党 员干部为带头人，成立72个课题攻关小组，制定了 “七有” 标准，丰富了 “五星党支部”的创建内容，提高了支部晋 级门槛，提升了 “精品支部”的含金量，保证了基层组织 建设年活动的质量。装备处、技术处等党支部把“精品党 支部”创建活动和机关工委“

5、走基层、转作风、办实事” 活动相结合，以业务科室为单位，以工作业务为主线，以 为基层单位排忧解难为目的，深入生产单位进行工作调研, 主动解决问题，使基层组织建设年活动落到实处。二、选优配强提升能力，着力加强基层领导班子建设。首钢长钢公司以提高素质、优化结构' 增强合力为目 标，积极探索选人、用人新机制。坚持民主推荐、公开竞 聘、差额考察' 任前公示等制度，强化了基层单位党组织 建设。目前，长钢公司构建起了一套完善的干部管理制度 体系，用人的导向进一步明确，基层班子生机活力不断显 现，干部职工干事创业氛围日惭浓厚。严格制度强化组织。干部调整中，坚持立足于实 践，注重从基层一线，大

6、力选拔经过艰苦环境磨练、重大 工程考验' 实践证明优秀的年轻干部，大批年轻干部走上 了重要领导岗位。先后为基层32个单位，选拔交流中层干 部13 8名，其中配备专职党组织书记19人。坚持从严教育、 从严要求、从严管理' 从严监督干部，健全了领导干部考 核评价机制，引入干部问责制，先后对多名中层干部进行 了免职'降职处理。加强培训提升能力。从干部理论教育入手，认真 制定基层党组织书记培训计划。今年上半年组织开办新任 党组织书记培训班，把“练好三个基本功，提高四个能 力，正确处理好五个关系”作为对党组织书记的培训重点, 切实提高党组织书记队伍整体素质。三、下厂跟班靠前服务，

7、着力解决基层实际问题。为切实解决基层实际问题，更好地服务经营生产，首 钢长钢公司党委出台了公司领导联系点制度，根据分工不 同，每个领导确定了联系点单位，同时进一步丰富“走基 层转作风办实事”活动内容，在机关副处级以上领导干部 中开展了 “下厂跟班靠前服务”活动。对口帮扶形成制度。领导干部和相关单位深入基 层，针对调研发现的问题和不足，帮助基层党组织解决实 际问题，公司党政领导和深入联系点单位，帮助基层党组 织抓班子' 带队伍' 理思路。督导组成员对点上的好经验' 好做法进行提炼，帮助基层单位形成管用好用顶用的制度 机制。靠前服务解决问题。生产部门领导干部亲自坐阵 生产现场调度，围绕工序衔接，生产稳顺深入调研，科学 组织，统筹协调；技术质量部门领导干部跟踪生产流程，围绕生产工艺、技术标准、产品质量认真研究，解决生产 过程中的技术难题；设备管理部门领导干部蹲点机器设备, 围绕设备性能和运行质量把脉问诊，强化设备定点定修标 准管理和备品备件技术质量；供销部门领导干部巡查产品 库房，围绕钢材市场需求，产品入库出库认真研判，加强 同生产单位信息沟通，保证合理库存，追求公司效益最大 化；党群部门领导干部同生产一线工人面对面、心贴心， 认真倾听职工呼声，诚恳接受党员群众意见建议，技术上 帮助、思想上关心、生活上照顾，真心实意办实事、解难 事。首钢