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文档简介

1、南岭小区保安交接班管理制度 岭南小区保安交接班管理制度 1.0目的 规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.0适用范围 适用于岭南*物管处保安部各岗位每天的交接班工作。 3.0职责 3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。 3.3当值保安员负责详细的交接班工作。 4.0工作程序 4.1接班前集合 4.1.1严格执行员工手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.2.1留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 4.1.2.2保持良好的

2、站立姿态,不得蹲、坐。 4.1.3整理着装,当值队长按员工手册的有关规定检查员工着装。 4.1.4当值队长集合队伍,清点人数,支配岗位并交待有关工作留意事项。 4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互敬礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发觉损坏或遗失应马上向队长汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.2.4专心查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有需要连续跟进的工作应作好记录以便跟进。 4.2.5

3、检查区域内有无异常状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知队长前来处理及做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名,并开始接岗值勤。 4.3交接 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2专心做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合 4.4.1当值队长在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。 4.4.2解散队伍。 公司食堂

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