对企业生产运营过程中存在的问题及对策探讨3页

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文对企业生产运营过程中存在的问题及对策探讨对企业生产运营过程中存在的问题及对策探讨 【摘 要】生产运营管理对企业发展有着重要作用，本文在大量研究的基础上，对企业运营中不同区域的管理进行了探究，希望能对我国企业运营管理提供一些参考。 【关键词】企业生产运营；存在问题；对策 一、企业生产运营管理产生背景 现在经济已经发展到了全球化的程度，加上信息传输的迅速，企业已经面临着越来越多的竞争和越来越巨大的挑战。面对着这样的形式，很多企业都加大力气从自身的管理进行改变，由以前呆板的物质产品管理转变为现在时髦的非物质性服务管理。这样的转变一方面提高了企业的竞争实力，让企业在

2、同行中逐渐拔尖。另一方面让企业自激烈的竞争中获得了生存的基础和发展的机会。生产运营管理的相比之前有了改变，它的侧重点已经慢慢向企业决策层转移。因此，在新的经济环境下，企业必须掌握好生产运营管理技巧，以求得企业的长远发展。 二、我国企业生产运营管理存在的问题 现阶段我国企业的管理还存在很大的问题，需要不断去改进。管理中的问题主要有：（1）产品的质量监管上不到位，造成一些不合格的产品流向市场，影响企业形象；（2）企业在出货方面的管理不当，造成局部混乱；（3）资金得不到及时回收，流动资金贫乏；（4）中国政府在融资方面把控严格，很多企业特别是中小企业融资非常困难；（5）企业生产流程复杂，效率低下；（6

3、）和国外发达国家的企业相比较，我国企业的技术薄弱，设施老化严重。 三、现代企业生产运营管理策略分析 经济的不断发展让市场变得更加变幻莫测，这就对企业的运营管理有了更为严格的要求。为了应对不断变换的市场环境，企业生产运作管理策略应当关注两个方面： 1.产品选择、开发策略、产品选择。开发策略包括产品选择策略和产品的开发策略两个方面，下面笔者逐一对其进行介绍：（1）产品选择策略。产品的选择对企业有着非常重要的作用，一个好的产品必须要符合市场的需求。因此在产品的选择上，必须要充分去做好市场的调研工作。可以这样说，产品的选择能够对企业今后的发展起着决定性的作用。企业对产品的选择大概有三个主要的方向：一是

4、无形的产品。例如天然气、电等；二是有形的产品。例如酒、烟等；三是有形、无形两者结合的产品。产品选择的不同不仅会影响整个企业今后的走向，而且还会在很大程度上影响企业生产运营的效率。（2）产品开发策略。企业产品的开发往往会运用下面两种策略：第一，要么选择做其他企业的领导者，要么选择做其它企业的跟随者。如果企业选择了前者做领导者，那么就必须在资金的投入上多做准备，而且无法保证投入的资金是否能换来回报。做领导者一旦失败，损失将会非常惨重，反之它将获得巨大的利润。如果企业选择做跟随者，那么企业就不必花大量的资金去研发、去进行市场推广。企业只需要做好的就是模仿其他成功企业的产品，或者去市场上购买产品的专利

5、，就可以去占领市场。选择做跟随者的付出较少，回报却更稳定。第二，产品开发选择外单位来设计，但是专利全属于自己。将产品的开发交给外单位，我方仅仅提供资金来购买。由于代理企业有着更为丰富的开发实力，因此可以避免企业自身掏出大量的资金去进行研发。企业选择与第三方合作能够有效增强企业的竞争力。 2.生产运营策略。生产运营策略对企业来说非常重要，它主要包括三个方面：（1）自制与外购的选择策略。企业对产品必须要在自己制作和向外采购两者之间进行选择，不同的环境决定了不同抉择的利弊。一般说来，如果企业选择了通过外购的形式来获得产品，他们在零件的部件和产品的选择上要非常慎重。企业一旦选择了外购产品的方式，那么他

6、的整个运营过程将会在很大程度上得到简化，对产品的生产管理环节就已经省去。在这样的条件下，企业可以很好地凭借社会化的大分工来为自己带来收益。尽管有这样的优势在其中，但是企业本身的条件将会决定这种优势是否可以持久。如果企业没有较硬的品牌，没有他自身超过其他企业的核心竞争力，以及非常好的营销途径，那么他与产品提供商之间的交易可能会被破坏，产品供应商很可能去需求更有竞争力的企业来进行合作。（2）高质量策略。产品的质量是企业的生命，产品质量做好了，企业的发展才会有保障。实践告诉我们，每一个企业无论是用低成本进行生产还是用高成本进行生产，都必须要保证好产品的质量，否则企业可能会面临破产的危险。好的质量可以树立好的口碑，让企业在竞争中利于不败之地。（3）大量定制生产策略。大量定制可以降低企业的生产成本，当然前提时要把握好市场的脉搏，生产出大众喜欢的产品。 四、结语 不同的经济环境对企业管理人提出了不同的要求，现在的企业管理应当紧跟时代的脚步。为了让企业在如此激烈的条件下得以生存下去，企业必须要采纳现代生产运营管理办法。在这样的情况下，每一位管理