精益生产计划与物控体系（课程大纲）

1、精益生产计划与物控体系（pmc）课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上， 这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是， 生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等 资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得 生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运 营管理的全部内容，以生产分析,生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动 态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库 存水平的控制与管理，进而引出

2、生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与 控制。课程目标:-掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织架构。-生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体 系；-提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料；-降低物料成本和停工待料工时；-对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；-缩短生产周期，提高企业竞争力。课程大纲:第一部分 企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。 现代

3、生产制造企业的瓶颈问题（一）1缺乏标准化2组织不良3缺乏计划性4 控制工作不良 现代生产制造业的瓶颈问题（二）1物料脱节2计划不准3交期难保4 协调不周第二部分生产、生产组织与生产管理1生产的含义2生产的形态3生产管理的目标4生产计划与管制5生产管理的推行原则6生产管理与经营计划、利润计划7生产组织8 组织的目的9管理的功能10组织的基本要素11 .组织的基本形态12 .组织结构与决策的关系13 .组织理论与原则第三部分经营计划与合同评审1经营计划的含义2经营计划的重要性3经营计划的体系4经营计划的管理5拟定长期计划的步骤6如何制订短期计划7销售预测与销售计划8客户与销售之间关系9.a、b、c

4、、d 分类!1!10合同评审（常规订单与特殊订单） 一部分 生产与物流控制（pmc）1生产与物流控制（pmc）的内涵。2多变的市场需求对生产与物流控制（pmc）的新要求。3传统pmc组织构的弊病。4缺乏协调性和系统优化的pmc给企业供应、生产、存货和销售所带来种 种问题。5如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织架构。6pmc与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。7mrp物料需求计划8物料管理的支柱一物料计划处理程序9安全库存与准时制供应第五部分生产计划控制1生产与销售业务链接如何找到有效的产销链接方式2 生产计划制定生产计划的内涵、条件及标准3制定主生产计划4如何做好生产计划管理，做生产计划具备的基本条件5.日程排程计划的安排6生产计划制定技巧7生产异常对策8生产业绩评价-分析指标及绩效改进9进度控制与完成实绩评估10 .生产进度落后的解决措施第六部分 精益生产计划与在制品控制1多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2精益生产方式下的生产计划与控制3柔性计划的制定4在制品占用的控制有效方法看板管理5设备的快速装换与调整6工序设计与设备布置合理化7mrph与jit相结合的物流控制模式（案例讨论）第七部分物料管理与库存控制1物料管理精髓、职责及运作2物料需求计划3供应商交货跟催与控制4库存量预测5 .库存控制6呆料与帐外物资管理