公司员工晋升和调任制度_第1页
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文档简介

1、公司员工晋升和调任制度第一条为鼓舞员工积极向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 第二条晋升及调任原则 1人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理； 2各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定； 3各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额； 4晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 第三

2、条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公正对待。 第五条凡具备下列条件之一者，赐予晋升工资一级： 1忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者； 2积极做好本职工作，连续3年成果突出受到公司表彰者； 3业务有突出专长，个人年创利100万元以上者； 4连续数次对公司发展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者； 5非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者； 6领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者； 7领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8有其他突出贡献，董事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。 对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可赐予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一级。 第六条晋升程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同人事部审核； 3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。 第七

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