领导与领导者最新课件

1、发发展展阶阶段段主主要要观观点点代代表表理理论论素素质质理理论论领领导导者者具具有有与与生生俱俱来来的的生生理理上上、心心理理上上的的超超群群素素质质，并并且且领领导导者者具具有有共共同同的的素素质质和和特特征征。行行为为理理论论有有效效的的领领导导者者通通过过运运用用特特定定的的领领导导方方式式来来使使其其下下属属服服从从他他。考考察察领领导导者者好好坏坏的的标标准准是是他他的的领领导导行行为为，而而不不是是他他们们的的内内在在素素质质。三三分分法法理理论论四四种种管管理理方方式式管管理理方方格格论论领领导导行行为为连连续续统统一一体体理理论论权权变变理理论论在在 a 条条件件下下，x 领领

2、导导方方式式是是合合适适的的，而而领领导导方方式式 y 则则适适合合于于条条件件 b，领领导导方方式式 z 则则适适合合条条件件 c。到到底底什什么么是是条条件件 a、b、c 的的要要素素呢呢？菲菲德德勒勒权权变变理理论论领领导导生生命命周周期期理理论论代表人及代表人及理论理论分类标准分类标准领导风格领导风格结论结论P.Lewin三分法理三分法理论论根据领导者控根据领导者控制或影响领导制或影响领导者方式不同者方式不同独裁式独裁式民主式民主式自由放任式自由放任式放任式工作效率最低放任式工作效率最低独裁式士气低落独裁式士气低落民主式工作效率最高民主式工作效率最高利克特的利克特的四分图理四分图理论论

3、专制权威式专制权威式开明权威式开明权威式协商式协商式群体参与式群体参与式群体参与式在设置和实现目标群体参与式在设置和实现目标方面是最有效率，通常也最富方面是最有效率，通常也最富成果。成果。一、一、 行为理论流派行为理论流派代表人及理论代表人及理论分类标准分类标准领导风格领导风格结论结论布莱克和布莱克和穆顿的管穆顿的管理方格图理方格图对生产的关心对生产的关心对人的关心对人的关心81种管理方格种管理方格1.1贫乏型贫乏型9.1任务型任务型1.9俱乐部型俱乐部型5.5中间型中间型9.9战斗集体型战斗集体型9.9型领导方式最有效型领导方式最有效坦南鲍姆坦南鲍姆和施米特和施米特的领导行的领导行为连续统为

4、连续统一体理论一体理论经理职权运用经理职权运用的方式和下属的方式和下属自由领域的大自由领域的大小小领导方式连续领导方式连续流：流：典型的七种典型的七种有效的领导者应当是那些综合有效的领导者应当是那些综合考虑自己的能力、下属的能力考虑自己的能力、下属的能力和需要完成的任务，而能够将和需要完成的任务，而能够将权力有效下放的人。有效的领权力有效下放的人。有效的领导方式取决于环境和个性。导方式取决于环境和个性。低低 对生产的关心对生产的关心 高高高高 对人的关心对人的关心 低低管理方格图管理方格图9.91.99.15.51.1经理权力的运用经理权力的运用 下属的自由领域下属的自由领域以上级为中心的领导

5、方式以上级为中心的领导方式以下属为中心的领导方式以下属为中心的领导方式经理做出并宣经理做出并宣布决策布决策经理经理“销售销售”决策决策经理提出计划经理提出计划并允许提问题并允许提问题经理提出可修经理提出可修改的暂行计划改的暂行计划经理提出问题经理提出问题征求意见做出征求意见做出决策决策经理规定界限经理规定界限让团体做出决让团体做出决策策经理允许下属经理允许下属在规定的范围在规定的范围内行使职权内行使职权代代表表人人及及理理论论主主要要观观点点领领导导风风格格情情景景评评价价方方式式与与情情景景的的组组合合菲菲德德勒勒随随机机制制宜宜的的领领导导理理论论不不存存在在一一种种普普遍遍适适用用于于各

6、各种种情情景景的的领领导导方方式式，但但在在不不同同的的情情况况下下却却有有可可能能找找到到一一种种与与特特定定情情景景相相适适应应的的有有效效领领导导方方式式。任任务务导导向向型型；关关系系导导向向型型；领领导导者者与与被被领领导导者者的的关关系系；工工作作任任务务结结构构；职职位位权权力力处处于于有有利利的的情情景景及及最最为为不不利利的的情情况况，任任务务导导向向型型效效果果较较好好；处处于于中中间间状状态态的的情情景景，关关系系导导向向型型较较好好。科科曼曼、赫赫西西、布布兰兰查查德德的的领领导导生生命命周周期期理理论论领领导导者者的的风风格格应应当当适适应应其其下下属属的的“熟熟练练

7、”程程度度。命命令令型型；说说服服型型；参参与与型型；授授权权型型。下下属属的的成成熟熟程程度度：工工作作的的熟熟练练程程度度和和心心理理的的熟熟练练程程度度随随着着下下属属由由不不成成熟熟向向逐逐渐渐成成熟熟过过渡渡，领领导导行行为为应应当当按按着着命命令令说说服服参参与与授授权权逐逐步步推推移移环境类型环境类型12345678领导员领导员工关系工关系好好差差任务结构任务结构高高低低高高低低职务权力职务权力职职弱弱强强弱弱强强弱弱强强弱弱 顺利的环境顺利的环境 中等顺利环境中等顺利环境 不顺利的环境不顺利的环境 好好 差差部门部门业绩业绩任务型领导者任务型领导者关系型领导者关系型领导者中等中等 LPCLPC高关系高关系低任务低任务高任务高任务高关系高关系高高 关系行为关系行为 低低低低 任务行为任务行为 高高高高成熟度成熟度M4M3M2M1说服说服参与参与命令命令授权授权低关系低关系低任务低任务高任务高任务低关系低关系中中低低领导生命周期理论领导生命周期理论这事需要处理吗？这事需要处理吗？可以