钢厂员工年终总结五篇

1、钢厂员工年终总结五篇钢厂员工年终总结1 时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20_年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提升，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的工作总结如下： 一、强化思想政治学习，不断提升自身素养 认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提升自己的政治水平，保持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 二、恪尽职守，认真完成本职工作 在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干

2、，充分发挥一不怕苦、二不怕累、保证成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习，不断提升业务水平 我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提升是多么的重要，只有能认真学习才干更好的完成自己的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提升自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，革新思路，科学统筹，大大的提升了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。 一年来_工会系统全体干部保持发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成了2021年的各项任务。_工会先后荣获全国劳作争

3、议调解工作先进单位、全国体育工作先进单位、全国职工技术协会先进单位、全国安康杯比赛优胜企业等荣誉称号。 总结我们的工作，与党委的要求和广大职工的期望相比，我们还有一定的差距和不够。在组织开展群众性经济技术革新工程，推动企业经营生产建设加快发展方面，还需要进一步加大工作力度;在困难职工扶持长效机制建设方面，还需要进一步健全完善;在提升职工队伍整体素养，开展职工素养教育工程方面，还需要进一步深入扎实;工会干部队伍的应变能力，还亟待得到进一步的提升。这些都需要全体工会干部持续努力，在今后的工作中加以解决，只有这样，才干使工会工作适应_改革发展的新形势，实现工会工作的不断革新。 钢厂员工年终总结2 2

4、0_年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多. 一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才干赢得同事们的支持，也才干够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说，更是有太多的东西让我去学习，随着工厂规模不断的扩展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要

5、求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包涵了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作: 1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做

6、得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的状况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧 做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时

7、机的向领导请示汇报。 通过20_年的总结，我有几点感触同时也是20_年的一个计划: 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、优良的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网

8、，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系，要他们的互相配合，从中发现问题及时改正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描述将来的蓝图。 钢厂员工年终总结3 不经意间一年日子又过去了，回忆这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一

9、季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。 虽然20_年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在_公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保证设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保证。 一、在20_年机修车间在全年工作中以注重质量 节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料修理和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加

10、规范，并按公司要求对商标进行了改善，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常强化了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，确保生产的正常运转。同时，关于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必需在公司内部完整消化。关于必需外购的机、物、料也进行了数量控制，确保有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。 二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习 五金仓库

11、全体管理人员一致认为必需搞好仓库管理，做好生产的后勤保证工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，_份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年_日，库存物品总价值为_。本年总入库_元，总出库为_元。 三、工厂的状况 20_公司_份至_份公司总耗电_万度，平均电价_元，保安电总耗电_度，平均电价_元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门坚持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以保证满足公司使用的正常供电。 炼钢厂20_年1月份至12月份总产量为_吨，共耗电_万度，平均吨钢电耗_度;共消耗结晶器铜管_条，平均每条拉钢_吨;

12、共消耗菜籽油_吨，吨钢消耗_kg;配件及常用品共消耗_万元，吨钢消耗_元;共消耗硅铁_吨，吨钢消耗为_kg;共消耗硅锰合金_吨，吨钢消耗为_kg;共消耗荧石_吨，吨钢消耗为_kg;共消耗碳化硅_吨，吨钢消耗为_kg;共消耗500电极_吨，吨钢消耗_kg;共消耗400电极_吨，吨钢消耗_kg。 轧钢厂20_年1月份至12月份总产量为_吨，共用电_万度，吨钢耗电为_度，共消耗配件与常用品_元，吨钢消耗为 _元。 四、工厂的改变 为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套_吨中频炉，至20_年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉

13、与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20_年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。 五、下一步的努力 步入20_除了保持响应圣力精神，持续坚持20_所发挥出来的各种优点，充分利用20_年所作的准备，强化以下几个方面: 1、以降低成本为主要目标:改善生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量; 2、进一步强化安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。强化安全生产管理和文明生产工作至关重要，除

14、了现场安全人员强化安全岗位落实外，各职能部门须常常下现场巡查劳作安全，监督各生产单位执行劳作安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳作纪律等状况; 3、公司从投产至今已有_年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提升公司的综合素养，特别是提升生产一线员工的文化水平、专技素养和技能水平。采用有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提升公司综合素养夯实基础。 钢厂员工年终总结4 一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关怀帮助下，经过不断的施行，在

15、错误中不断摸索、不断成长。我在经验积存、管理水平和自身素养方面有了一定的提升。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时铭记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提升安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提升员工工作效率和设备利用率 工作中，我随时注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积存管理经验，结合制度科学管理，以提升员工的凝集力和工作效率

16、。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩。 三、向管理要效益，保证产品质量 没有质量确保，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来庞大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提升操作水平。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低 为此，我要求员工消毒时随时注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;强化设备维护，以保证设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。 另外，我还强化对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提

17、升工作效率，保证安全生产，确保生产有序进行。 今年_月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不够，工作时常常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不够。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上不够我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提升，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。 钢厂员工年终总结5 来到_厂已经_个多月了，到岗位工作也有一段时间了。关于我这个进入_大家庭的“新人，感受颇深。下面，我将这一年来工作总结如下: 一、工作态度 从刚入厂到现在，深入体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才干保质保量安全生产。 二、工作面貌 _今年亏损_个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为_明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。 三、技术支持 进入到真正岗位上以后，相继熟悉了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场