以五项制度抓好工作负责人队伍建设

1、以五项制度抓好工作负责人队伍建设 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 以五项制度抓好工作负责人队伍建设安全生产，重点在于预防，坚持预防为主的方针，安全管理关口要前移，重心要下移，切实抓好每一个工作点的安全管理是我们的动身点。在供电企业日常生产中主要是以“工作票”、“检修票”、“抢修票”、“操作票”、“施工作业票”等为内容进行作业的，以“票”为团队进行作业是供电企业生产的重要特点之一，而“票”中核心人物是工作负责人，抓好工作负责人(值班长、班长、组长及具备填写工作票的负责人)的科学管理意义重大。 在安全管理中，三级掌握最关键的是现场掌握，现场的关键人物是工作负责人，每一个工作点的人、机、环等大

2、量信息集中汇合到工作负责人头脑中，需要工作负责人分析处理，工作负责人综合素养的凹凸打算了对信息的分析和处理能力，直接影响到安全生产。加强工作负责人队伍的管理，充分调动和发挥基层工作负责人的作用，加强他们安全的责任感，依靠他们对每个生产点实施有效的自我安全监督和管理，贯彻落实安全生产规程和各项安全措施，才能有效保证安全生产，每个点的安全基础工作扎实了，企业整个安全局面就牢固了。安全管理要关口前移，重心下移，狠抓工作负责人队伍建设是重点，以点带面，才能变班组静态式的安全管理为以任务变化组团动态式的安全管理，变粗放型管理为精细化的管理，变宝塔型的垂直管理为扁平型的横向管理，安全管理才能起到事半功倍的

3、效果。如何建立一支强有力的工作负责人队伍，怎样才能确保工作负责人队伍有良好的素养呢，对此我们必需坚持五项基本制度。1 必需坚持工作负责人准入制度 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 要确保工作负责人队伍有良好的素养，首先必需建立严格的工作负责人准入制度，通过制定严格的专业用人标准，提高工作负责人准入水平。如竞聘人员，必需是经过工作负责人培训并经过资格考试合格的人员，可参照技术职称管理方法，企业制定标准和教材，定期组织考试、发证。培训可以采取自学为主，其它方式为辅的原则。在用人上要树立知贤、爱贤、尊贤的理念，方法上敢于创新，杜绝论资排辈，人情关，照看关，平均安排名额等旧习，依据生产需要，实

4、行公开竞聘。通过严格的选拔，确保那些责任心强、业务精、经验足、有组织能力的优秀人才进入工作负责人队伍。通过科学的用人机制，营造职工学学问讲技能的良好氛围，创建良好的企业安全文化。2 必需坚持工作负责人定期培训制度 随着科学进步，电网自动化程度的不断提高，加强工作负责人的培训尤为重要，必需坚持工作负责人定期培训制度，以适应电网发展的要求。每年要定期对工作负责人、准工作负责人进行岗位培训，培训计划中不仅仅只限于专业学问技能的培训，还须支配安全学问技能、文化素养、组织领导艺术、政治思想教育等方面的综合培训，培训形式可敏捷多样，以增加工作负责人对事故的预防和应急处理能力为动身点，使工作负责人在政治思想

5、、专业素养、领导才能等个人魅力方面有较大提高。通过这个团队核心人物的言行举止影响团队，使带领的团队成为一支团结向上、作风扎实、技术过硬的队伍，保证安全高效完成生产任务。3必需坚持工作负责人岗位动态管理制度 要确保工作负责人安全责任制的落实，每年必需坚持对工作负责人进行综合考核，实现工作负责人岗位动态管理，通过实行岗位考核，达到岗位择人、人适 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 应岗位的竞争机制，将那些不能胜任工作负责人岗位的人淘汰出局，这不但保证了工作负责人队伍的高质量，还将促进在岗的工作负责人自觉地加强学习，努力提高自己的综合素养，适应时代发展的要求。通过岗位动态管理，促使工作负责人变

6、被动接受培训为自觉主动要求学习提高，充分调动和发挥工作负责人的自觉性和能动性。4 必需坚持工作负责人奖惩激励制度 要调动工作负责人的积极性，必需坚持实行奖惩制度。依据安全责任大小，提高工作负责人相应待遇，表彰先进、嘉奖优秀，同时在升级、提干、休假等方面对安全优秀人才予以优先照看。下放一部分权利，帮助工作负责人解决实际困难，留意对他们工作的指导，为安全优秀人才脱颖而出创造条件。要充分利用好奖惩激励机制，通过激励机制提高职工学安全、重安全、讲安全的热忱和积极性。通过对违章者经济惩罚、待岗、下岗等处理，教育职工遵章守纪、规范操作。5必需坚持工作负责人队伍的储备制度 要保证工作负责人队伍后劲有力，还必

7、需有一支准工作负责人队伍。选拔也好、实行竞争机制也好，必需有充分的后备军，没有一支强大的后备力气，选拔、竞争就显得苍白无力，故必需坚持工作负责人队伍的储备制度。 一些企业由于没有人才储备，生产班组由于某个工作负责人调动、退休或想调换不称职的人员，往往苦于没有适合人选而不得不选用或留用那些不称职的人，这些“吃老本”的人、“不明白”的人担当工作负责人，其本身就是危急点，也是安全生产的一大隐患。通过坚持工作负责人队伍的储备制度，合理支配准工作负责 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 人与在岗工作负责人比例，有效保证工作负责人有一个高起点的用人平台，通过有效的用人应急机制，使那些不适应社会和企业

8、发展的工作负责人无老本可吃，让那些“不明白”人在工作负责人队伍里无立足之地，确保能者上，庸者下。 通过坚持准入制度，确保优秀人才进入工作负责人队伍；通过坚持培训制度，进一步提高工作负责人综合素养，适应时代发展要求；通过坚持竞争制度，淘汰不适应时代发展要求的人员，保持工作负责人队伍强大的战斗力；通过坚持奖惩机制，激励先进，优化人才环境，为工作负责人营造良好的工作氛围；同时通过坚持工作负责人队伍储备制度，使工作负责人队伍有一个高起点的用人平台。五项制度相互促进，用人机制良性循环，通过探索科学化的用人理念，采用现代化的管理手段，确保有一批高素养的一线生产中坚力气，通过他们的扎实工作和精细化管理，打牢

9、基层安全生产基础，安全高效地完成生产任务，开创安全生产的新局面。 4 篇2：浅谈抓好班组建设的三大谋略 浅谈抓好班组建设的三大谋略 电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各项工作的落脚点。班组整体素养的凹凸，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至打算企业的发展前景和社会地位。因此，进一步提高对班组建设重要性的熟悉，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一位电力员工应当思索的重要问题。 一、抓班组建设，要有一个正确的熟悉。 班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其

10、基础地位是显而易见的。失去了结实的基础，企业就建不起"高楼大厦"。所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定，2021年x省电力公司出台【2021】16号文关于印发x省电力公司加强班组建设管理规定的通知，川电生技【2021】185号文关于印发x省电力公司班组定级考评标准及动态管理方法的通知等举动，充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。这些条例、标准的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义非常深远。其次，要充分熟悉到班组建设也是广阔职工的切身利益所在。因为班组建设搞

11、好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发觉、培育各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想熟悉，作为头脑清醒不清醒，企业负 1 责不负责，对广阔职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题专心严肃地加以思索和对待；另一方面，广阔职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应当真正把班组当作自己的"家"，用搞好家庭建设的热忱投身到班组建设中去，不断提高熟悉，树立关心班组建设就是维护自身利益的剧烈意识

12、。只有领导和群众思想熟悉统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信念才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的熟悉上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态度。 应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所熟悉。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩

13、的力度不大，因此，"单打一"或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高熟悉的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应当看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。省电力公司2021年颁发的x省电力公司加强班组建设管理规定和x省电力公司班组定级考评标准及 2 动态管理方法中所提出的要求，应当既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应当确立的起码

14、标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。 3 篇3：抓好临时用电安全管理之我见 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合抓好临时用电安全管理之我见 临时用电的现象比较普遍，触电事故亦时有发生，因此加强临时用电安全管理，防止临时用电触电现象的发生，是广阔农电工作者的职责和义不容辞的义务。通常说的临时用电是指小型基建工地、农田基本建设和非正常年景的抗旱、排涝等用电，时间一般不超过6个月。具有集中性、分散性、隐藏性、季节性、担心全因素多等特点。 临时用电的管理措施 搞好全方位的宣传工作，不留死角。通过开设电视专题讲话、利用广播报道等大型媒体进行宣传；制作一些小册子、张贴临时用电宣传画；结合实地状况，

15、不定期对临时用电触电事故进行宣传。总之，通过形式多样的宣传报道，使临时用电学问达到家喻户晓，提高用户临时用电安全意识和依法用电的自觉性。 做好临时用电的咨询和服务工作。在95598客户服务系统中增加临时用电咨询业务，提高咨询水平。公布各供电服务区电话号码，增加工作人员责任心，确保电话叫，电工到，树立一心一意为用户着想，全心全意维护电力企业形象的理念。 使临时用电管理工作制度化、规范化。把临时用电安全管理工作纳入供电企业管理体系之中，建立长效机制，列入每年春秋季安全检查的范围，在安全惩罚管理方法中增加有关规定。各单位结合本地临时用电的特点，制定 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合临时用电管理方

16、法，确保各级人员责任到位，不走形式，使临时用电安全管理工作落到实处。 加大对农电工技术培训力度，提高农电工的业务素养和服务水平，使临时用电各项措施落实到位。 临时用电的技术措施 架空线路应采用耐气候型的绝缘线，截面积不小于6mm2，电线对地距离不小于3m，档距最大不超过25m，电线要固定在绝缘子上，线间距离不小于20cm，若采用木杆，其梢径应不小于7cm。 临时用电应装设配电箱，箱内配置掌握保护电器、漏电保护器和计量装置。配电箱外壳的防护等级按四周环境确定，防触电类别可为类或类。 用电线路超过50m或有多处用电点时，在电源处设置总配电箱，在用电点设置安排电箱，配电箱高度在1.31.5m。 临时

17、用电线路不应跨越铁路、公路和一、二级通信线路，如须跨越应满意有关规定。 专心贯彻落实低压用电管理的各种技术规定。 篇4：以人为本抓好班组安全管理 以人为本抓好班组安全管理 强化班组安全管理多年来的实践告知我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必需以人为本，注意管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增加班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增加班组成员“我要安全”的自觉性，从而增加整个团队的战斗力。 一、选择和培训好班组长 （一）抓好一线管理，班组长要选好。班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任

18、人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一支配的重责，其自身能力素养的凹凸直接影响班组的安全管理。要想抓好班组的安全建设和管理，就必需重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全学问素养和安全责任感。平常不仅要留意学习安全学问，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。只有这样的人，才能把班组的安全管好。 （二）加强培训考核，保持班组长战斗力。班组长一经批准聘用后，应当每年定期进行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素养和管理水平。如发觉班组长不胜任，应马上进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差，而影响其企业的整体安全生产工作。班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会讲，会写，会做，会指挥”。 1 二、强化班组安全教育 电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，安全生产三大敌人“违章、麻痹