探讨建筑施工企业的项目管理与思政工作

1、    探讨建筑施工企业的项目管理与思政工作    成金库摘要：建筑施工是保障工程质量的重中之重，而施工企业的项目管理工作及思政工作的开展，对于提升企业管理的水平，推动建筑项目的实施，加强质量保障以及提高企业员工的凝聚力、工作积极性和思想觉悟等均有重要作用。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，各企业之间需要全面了解工作中的问题并据此规划合理的措施，采取科学的手段来有效的开展项目管理与思政工作，笔者围绕这一方向进行了分析。关键词：建筑施工;项目管理;思政工作引言建筑施工企业的发展离不开员工的努力及领导的正确决策，在管理工作中，项目管理是保障施工顺利开展以及工程

2、质量、效益的重点内容，但是，项目管理的实施者如果缺乏责任心，项目管理的规章制度不健全，对管理工作没有科学的评价，就会影响管理的有效性。此外，项目管理人员以及企业其他部门员工的思想觉悟及政治观念引导着他们的行为，对各项工作的开展有决定性的作用。由此可见，想要提升企业管理水平，不仅要从项目管理工作本身去完善，还需要重视员工的思政教育，提高其工作积极性及责任心，两方面齐头并进来推动企业良性发展。一、建筑施工企业在项目管理中面临的问题缺乏成熟理念和完善的制度部分建筑施工企业对项目管理的认识不充分，总是过于关注眼前利益或者短期利益，而没有着眼于大局，管理理念落后，忽视项目管理的重要性，导致项目管理无法有

3、效开展。比如，部分管理者虽然考虑到了项目的产值以及施工周期等，但是对于成本的控制力度小，使成本预算与实际支出差异较大，容易造成资金链断裂或者短缺等情况1。同时，不成熟的管理理念还会导致施工污染环境，影响工程质量等问题，对于管理制度的制定和执行也有严重的阻碍。很多建筑施工企业的项目管理并没有明确的制度可以依据，开展工作没有合理的规划，在多项决策以及工作安排上容易出现错误。二、建筑施工企业优化项目管理的有效方法（一）加强管理意识及完善相关制度管理意识的加强可以提升员工的凝聚力，引导员工积极执行各项工作要求，比如在发现问题时及时纠正，无法处理的问题及时上报，所有工作按时、按量的完整，以公司利益为重，

4、着眼于企业发展的大局来考虑问题等，这些是一个项目管理人员需要具备的素质和能力。企业需要针对项目管理的内容、重要性等组织培训，加强相关人员的管理意识，提升其责任心。同时，企业需要完善项目管理的各项规章制度，明确工作人员的职责和工作标准，指导其正确工作的同时约束错误的行为，形成良好的工作氛围。（二）提升管理人员素质建筑施工的环境比较复杂，施工过程中的风险因素较多，管理人员的专业性及综合素质直接关系着风险的发生率以及工程质量。企业需要加强对管理人员综合素质的培训，使其了解具体工作中的风险事件以及应急策略和防范措施，同时提高其安全意识与职业道德素养，宣传企业文化，引导管理人员认同企业的经营理念并鼓励其

5、全身心的投入到工作中。（三）健全考核机制只有科学的考核才能引导工作人员沿着正确的工作方向开展工作，激发他们的积极性。为了便于管理，一般使企业法人直接对项目管理的情况进行考核，将项目管理的权力交与项目经理，由项目经理安排具体的工作内容与节奏2。若出现问题，法人将直接追求项目经理的责任，而如果工作出色，也会施以奖赏。项目经理同样可以制定一些切实可行的考核制度和奖惩制度，让下面的工作人员依据执行。这样层级分明，任务明确，沟通起来比较顺畅，法人也可以全面的了解项目进展。三、建筑施工企业的思政工作中出现的问题（一）思政工作本身的问题思政工作的开展不是简单的灌输某一种思想或者以命令的方式获得他人表面上的认

6、同，更不是建立在利益基础上的诱惑而获得支持，而是要与当前的社会发展形势结合起来，结合现代的一些观念循序渐进的引导，使员工保持与企业发展同步的工作状态，建立维护公司利益的新年，秉持最基本的职业道德。然而，目前的思政工作却往往脱离时代的要求，没有基于新形势，在内容上意境无法实现思政教育的目标。同时，部分企业的思政工作过于形式化，重视经济效益而忽视思想教育，往往以喊口号、贴标语等形式开展，却难以走进员工的内心。此外，有的企业开展思政工作的方式非常落后，与现代人的思想观念和接收方式存在矛盾，而且部分领导因年龄偏大，对于新事物、新方式不乐意接受，思想陈旧，交流渠道单一，无法与员工有效互动，也不利于思政工

7、作开展。（二）企业干部思想变化建筑施工企业的项目中有很多工作会涉及利益问题，部分领导干部在利益的驱使下违背初心，思想被腐蚀，做出损害企业发展的事情，对党建工作的影响颇大。同时，有的领导重视业务量而轻视思政工作，因为业务是最明显的体现价值的方面，而思政工作的价值不凸显，是一种潜在的能量，从而被认为没有实际用处，可有可无。此外，企业的发展不可避免的涉及到改革问题，在影响到部分人的利益时，容易引发其抵触情绪而失去工作热情。四、促进建筑施工企业思政工作有效开展的方法（一）加强人文关怀思政工作的目的是将员工的心凝聚起来，在工作中发挥最大的能量来推动企业的发展。因此，思政工作不仅要结合企业利益，还要充分考

8、虑到员工的利益，包括员工发展需求、生活需求及工作需求等方面。对此，企业管理需要秉持“以人为本”的理念，在管理过程中与员工深入的交流，尊重员工的人格，保护员工自尊心，立足于群众利益，保障工作安全性及各项制度的合理性3。在项目管理中，管理者需要关心员工的工作心态、忧虑及困难，肯定他们的辛苦付出，并为其提供帮助，改善其工作环境，优化工作条件，并设立一些奖励制度来激励一些表现优异的员工，创造快乐的工作氛围。（二）树立先进典型建筑施工企业在开展那思政工作中的一些传统方式还是有价值的，一直沿用至今，比如培养及树立先进的典型，通过榜样的力量来达到思想上的教育。但是在实际工作中，不能照搬传统的方法，可以结合目

9、前社会上的一些新颖的手段进行创新，完善典型的认定、培养以及宣传等工作。其一，可以将典型的认定扩大范围，不仅仅是企业内部的认定，还可以进行“市场认定”，以提高典型的权威性，让更多人认同。其二，在培养典型的时候，可以托大参与人员的范围，为典型奠定群众基础，便于日后工作的开展。其三，是拓展宣传的渠道，利用网络媒体等现代化的宣传手段来提高先进典型的影响力。（三）健全党组织体系党组织是在建筑施工企业实施思政教育的主要部门，多以工会形式存在。党组织不仅在企业中有模范带头作用，同时也承担了监管企业运营发展以及配合领导者推动企业发展的职责，更有保障员合法合规利益的功能。因此，党组织开展思政工作容易让员工信服，

10、更是建立在员工发展和企业发展的双向性原则上。对此，企业需要大力支持党组织建设，完善其体系，执行党的方针政策，明确企业政治方向。在生产中，党组织要协调好各部门关系，保障工作顺利开展，并严格管理自身行为，树立榜样。同时，了解员工实际工作和生活中的苦难，积极帮助其解决，为员工缴纳社保，给予员工体检、旅游等政策支持。此外，還要设立一些便于员工反馈以及提供建议的渠道，比如以qq、邮箱等形式开通建议信箱、举报热线等等，促使员工间相互监督，共同参与企业经营管理。五、结束语社会面貌的改善，生活质量的提升，经济的发展等等多个方面均与建筑行业有着千丝万缕的联系。目前，建筑行业的发展除了不断的提高其质量外，还对功能发挥、美观度、绿色健康理念等有了更高的要求。为提高建筑施工企业的市场竞争力，需要通过各种方式来优化项目管理水平，有效开展思政工作，以提升企业效益，促进员工和企业的双向发展。参考文献：1 刘舰. 国有建筑企业项目党建思想政治工作的现状及对策分析