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文档简介

1、事故隐患排查治理责任制度 一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职,各员其责,专心履行资金应员的责任。 二、逐级落实产要负责人,个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。 将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,企业与承包,承租单位。 三、签定安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责,对承包,承租单位员有统一协调和监督管理的职责。 四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。 (一)、产要负责人的责任 1、产要负责人是第一责任人,对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作根据职责分工逐级员责。 3、制定事故隐患排查治理

2、的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。 4、保证安全费用提取使用的有效实施。 5、督促、检查本单位和安全生产工作,准时排查治理事故隐患。 6、按时、照实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作状况。 (二)、分管负责人的职责 1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。 2、做好产要负责人支配的所分管的详细工作。 3、准时沟通各生产系统的隐患排查治理状况,向产要负责人汇报。 4、对重大事故隐患马上报告协助主要负责人,会同安全管理机构,生产系统负责人制定治理方案。 (三)、安全管理机构安全管理人员的职责 1、做好分管负责人支配的工作。 2、对生产系统全面检查,所查出的隐患做好记录。 3、

3、现场检查时发觉重大事故隐患时指令作业人员撤出现场。 4、向分管负责人汇报工作状况。 5、推广隐患排查治理工作的经验。 (四)、生产系统负责人的职责 1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。 2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。 3、对检查妯的事故隐患准时解决,解决不了的逐级上报。 4、准时向企业负责人反馈工作状况信息。 5、调动生产系统管理人员和工人的积极性,钱方位做好隐患排查治理工作。 (五)班(长的职责) 1、负责对本班(组日常的隐患排查治理)。 2、在生产系统安全管理人员的指导下,带领工人共同做好工作。 3、倒作业场所后首先排查事故隐患,问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全状况,油新出现的事故隐患。 4、现场遇有危机人身的隐患,撤出作业人员,处理后再作业。 5、本班组解决不了的问题,连续作业保证对安全时停止作业,报告有关领导处理。 6、本班组的隐患治理工作准时向生产系统负责人汇报。 六、工人的安全职责 1、在班组长直接领导下,攻击参与与隐患隐患虎治理,营造安全的作业环境。 2、作业时遵章守纪,做到三不伤害不伤害自己,不伤害别人,部被别人伤害,不形成的事故隐患。 3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存在危急状态。 4、检查出事故隐患后,在班组长的详细支配下解决。 5、发觉危机人身安全的事故隐患萨准时,产动撤出危急区域,排

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