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文档简介

1、专业学校学生管理人员学期综合考核办法 某专业学校学生管理工作人员学期综合考核方法 为客观、公正、全面地评价校学生工作、系部学生管理和班主任工作,充分调动各层学生管理人员和班主任工作的积极性、主动性、创造性,进一步加强和改进我校学生管理工作,实现学生管理工作制度化、规范化、科学化,在全校范围内形成比学赶超的良好的竞争氛围,特制定本方法。 一、考核领导小组: 组长:* 副组长:吕* 组员:* 二、考核对象: 班主任、系部分管学生工作人员和校学工处、校团委负责人员。 (一)对班主任的考核: 1.考核内容: 师德师风、工作责任心、班务工作、日常出勤、常规管理、活动组织和参与、班级偶发事件的处理、班干队

2、伍建设、推优树先、工作能力。 2.考核方式及分值: 每日百分赛成果占50%;系部管理人员考核占30%;班级学生测评占20%。 3.考核结果: 考核结果每学期评选学校和更高级别的优秀班主任、先进班集体、德育先进个人和其它表彰的主要依据。 (二)对系部学生管理工作人员的考核: 1.考核内容: 师德师风、工作责任心、工作能力、工作作风、工作执行力、工作实绩、工作创新、重大活动的组织、偶发事件的处理、学生管理资料的整理和建档; 2.考核方式及分值: 分管校长考核占20%;学工处考核占30%;校团委考核占20%;系部班主任测评占30%。 3.考核结果: 考核结果由分管校长统筹把握,对考核中发觉的问题和相关的人员由分管校长与之交流,提出整改意见。 (三)对校学工处、校团委负责人员: 1.考核内容: 师德师风、工作责任心、工作能力、工作作风、工作执行力、工作实绩、工作创新、重大活动的组织、偶发事件的处理、指导系部工作和服务态度; 2.考核方式及分值: 分管校长考核占30%;系部分管学工人员考核占50%;校学工处、团委内部工作人员考核占20%。 3.考核结果: 考核结果由分管校长统筹把握,对考核中发觉的问题和相关的人员由分管校长与之交流,提出整改意见。 学工处 二0*年元月六日 成本会计岗位

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