Z小学行政管理制度

1、z小学行政管理制度学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作,在学校的总体工作种占有主导地位,学校工作千头万绪,作好学校行政管理工作,学校的其它各项工作才会正常开展有序进行,学校的成就源于管理,行政管理是学校各项工作管理的主体,为此现就学校行政管理工作制定如下制度。 一、校长工作 1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,坚持社会主义办学方向,按教育规律办事,不断提高教学质量。 2、专心执行党的各项政策,组织教师学习政治与钻研业务,使之不断提高政治思想觉悟,职业道德、文化业务水平及教育教学能力。 3、全面主持学校工作 (1)在上级党委政府及教育主管部门的指导下,依据学校实际制定学校工作计划

2、并带领团队专心执行。 (2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作计划,把德育工作放在学校各项工作中的首位,加强对学生的思想品德教育,并且要坚持不懈。 (3)领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作,负责课程开齐开足工作,并审读教育主任的教学计划及教研计划,并随时听工作汇报指导教学教研工作。 (4)领导和组织学校的体育、卫生、工会、总务等工作,指导各分管领导工作,为各分管领导工作计划、制度的制定、把关定向,并经常检查指导各分管领导的工作,指导各工作人员作好本职工作。 (5)校长应作风民主、工作专心,顾全大局、公正廉洁。 (6)经常听课、指导教学,协调好校内外各方面的

3、关系,更好地为学校工作服务。 (7)负责学校安全工作,完善学校安全管理制度,指导教师开展安全教育工作,确保校园安全。 二、人事工作 1、校长负责学校的人员分工及任职。 2、校长指导分管领导,专心负责地搞好全体教职工的各级各类培训。 3、校长对教职工的考核负主要责任。 4、校长负责组织开展行政会和教师会,对学校的重大事项和常规工作交行政会协商,进行民主决策,民主通过对教师的奖惩。 5、每学期初对学校教职工重新登记,存档。 三、教学行政工作 1、学年初校长要依据上级工作支配,搞好学校规划,形成文字材料,并拟定学校年度工作计划,提交校行政会审议,在全体教职工会议上通过。 2、业务校长、主任在学校工作

4、精神指导下,拟定教学教研工作计划,交给校长审读同意后,在全体教师会议上通过。 3、制定教学工作检查制度,对教师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作业、进度、考试、活动开展、计划落实等) 4、实行重平常学生成果检测制度,学生学习完一单元进行一单元检测,准时进行教学总结和分析,并将成果通知学生家长。 5、实行推门听课制,每学期全部任课教师必需听其他教师随堂课十五次以上。 6、对教师工作实行学年评定制度,学年末校长负责组织学校考评小组,对全校教师进行综合评定并记入个人业务档案,校长签字存档。 7、杜绝教师有偿家教和向学生推销教辅资料。 四、学校公务接待 1、学校设定校长办公室,接待对象一般分为视察

5、、参观、事务三类,按其公务内容,由校长主要负责支配学校各职能部门对口开展来宾接待工作,副校长协助支配接待。 五、学校印章证件管理 这里的印章是指学校公章和校长私章,作为法人代表,校长个人印章,在学校对外活动中起着公章的作用。 1、学校公章不得随便刻制,必需经有关部门批准,办理正式手续,公安部门指定单位刻制。 2、学校公章及校长私章启用要下发启用通知,同时上报主管部门备案。 3、由于机构变动或学校易名等原因造成印章停用时,要做到以下几点: (1)要按规定停止印章的使用。 (2)要清查所停用的印章。 (3)要报请校长审定印章的处理方法。 (4)要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。 (5)全部交接手续要登记签名。 (6)旧印章停用和新印章启用同时对外通知。 4、印章由专人保管,保证印章的肯定安全和正常使用。 六、学校档案管理。 七、领导活动支配管理 1、邀请领导同志参与活动须以公文行式向上级主管部门报告。 2、工作人员要为领导活动作好前期预备和必要的工作方案。 3、为保证领导活动正常进行,工作人员必需按事先确定的程序有条不紊地进行,并准时处理好活动进行过程中的各种事情。 4、领导活动结束后,要准时总结,把相关材料存档,准时支配好新闻报道。 相关推荐: 烟草专卖