LED生产设备管理制度

1、led生产设备管理制度 1目的 规范led制造中心设备申购、修理、保养、事故处理、现场管理及报废程序,加强led制造中心设备管理. 2适用范围 本规定适用于新led制造中心全部的设备. 3定义 3.1设备的分类规定 3.1.1a类设备:即为关键设备,对制造中心的生产具有特殊重大影响的设备. 3.1.2b类设备:即为重要设备,对制造中心的生产具有重大影响的设备. 3.1.3c类设备:即为一般设备,对制造中心的生产具有一般影响的设备. 4工作职责 4.1制造中心设备部门负责: 4.1.1制造中心全部设备的归口管理. 4.1.2设备的选型、考查、验收及安装工作. 4.1.3设备的维护、保养及安全检查

2、. 4.1.4编制设备操作规程、维护保养规程,并对使用部门的人员进行培训. 4.1.5编制年度设备修理与保养计划. 4.2设备使用部门负责: 4.2.1正确操作设备和保管设备. 4.2.2设备的日常维护保养及完成日周月点检记录. 4.2.3设备使用时异常的准时照实地汇报. 5工作程序 5.1新设备的选购管理 5.1.1各部门依据自身的需要,需增加新设备时,提出设备需求,并上报制造中心总监. 5.1.2制造中心总监组织相关人员进行设备会审.如的确需要增加新设备,则提出可行性报告;如不需要,则驳回设备申请. 5.1.3依据会审结果确认需要增加新设备,使用部门具体填写>上的各项要求,经相关部门

3、会签后及公司领导批准. 5.1.4将会签完毕后的>给选购部负责选购,并提出设备的期望归期,设备部门跟踪设备的选购进度. 5.1.5所选购的设备进厂后,由选购部组织设备供应商、设备部门及使用部门共同开箱验收,并填写>,开箱验收内容应包括: (1)与购买合同或技术协议的型号、技术要求是否相符; (2)零部件与送货单是否精确无误; (3)设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷等; (4)设备技术资料是否齐全. 如验收不合格,依据合同或者其它协议向供应商办理退货或者修理手续,直到合格为止. 5.1.6开箱验收合格后,由供应商组织设备部门和使用部门及有关人员进行设备调试,通过设备鉴定,设备部门填

4、写>,并确定该设备是否为关键设备. 5.1.7经调试发觉设备不能满意合同和协议规定要求时,由设备部门提出异议,选购部门组织有关部门与供应商按合同和有关法律程序解决. 5.1.8新购置设备经安装调试成功后,由选购部门组织设备部门和设备使用单位参与的设备验收移交,并在>上签字确认交接. 5.1.9将填写好的>交部门领导签字确认,并上报制造中心总监.>一式三份,一份给选购部,一份给供应商,一份设备部门留存. 5.1.10设备的技术资料、图形资料及随机配件由设备部门保存,并建立>.设备的保管由使用部门保管并确认设备责任人. 5.1.11设备台帐的建立 5.1.11.1设备

5、移交后两周内,设备部门应办理固定资产手续,对设备进行统一编号和标识,并填写>.设备编号参考模具设备编码规范进行. 5.1.11.2设备部门应对设备进行关键设备认定,并做明确标识,并将标识卡贴在设备上. 5.2设备零配件的选购管理 5.2.1设备部门建立>,依据设备损耗状况,准时提出设备配件申请. 5.2.2对于设备使用的常规易损、易耗配件,由设备部门转生产部选购;特别规或者特别配件,厂内不能协助完成,由设备部门负责选购.设备部门应对选购部门提出设备的期望归期. 5.2.3设备零配件选购进厂后,应通知设备部门进行验收.验收合格,设备部门保存零配件并建立>验收不合格,依据合同或者

6、其它协议向供应商办理退货或者修理手续,直到合格为止. 5.3设备的使用与维护保养计划 5.3.1设备部门依据设备供应商供应的说明书,向设备使用部门供应设>和>. 5.3.2设备操作人员的要求 5.3.2.1主要设备操作人员应通过设备部门组织的培训,经考试合格或设备部门认定合格后,放可上岗操作. 5.3.2.2特别设备如焊接、起重机等操作人员应通过上级专业机关考核确认合格后,持证方可上岗. 5.3.2.3其它设备操作人员应按>进行岗位培训考试合格后,持证上岗. 5.3.2.4设备操作人员要做到“三好”、“四会”.“三好”的要求:管好设备;用好设备(严格遵守设备操作规范);调整好

7、设备(会调整设备的基本设置).“四会”的要求:会使用设备(熟识设备操作规范);会维护设备(执行设备维保规定、保持设备清洁);会检查设备(了解设备原理、结构、性能及易损坏部位);会排解设备故障(会一般性调整、简洁故障会排解) 5.3.3操作人员在作业前应当专心阅读相关的>或在设备工程人员的指导下进行操作,生产中严禁违反>. 5.3.4保养计划 5.3.4.1设备部门于每年底对主要设备及与产品质量有关的一般设备编制下年度设备维护保养计划,对与产品质量无直接关系的设备不编入计划,其维护保养由使用单位按保养规程执行.若因生产急需,经制造中心总监同意,可对月度保养计划进行必要的调整,但必需保

8、证该年度计划的完成. 5.3.4.2设备的预防维护保养分为三类: a.一级保养(日常保养); b.二级保养; c.三级保养. 5.4设备的预防维护保养管理 5.4.1一级保养(日常保养) 5.4.1.1设备的一级保养由设备操作人员负责执行,并有操作人员完成>. 5.4.2二级保养 5.4.2.1设备的二级保养通常每一年一次,以操作人员为主,在设备部门修理人员指导下进行设备部门检验验收,并填好>,当月底交设备管理部门. 5.4.3三级保养 5.4.3.1设备的三级保养通常每一年至二年一次,以设备部门修理人员为主,操作人员参与,按三级保养检修规范进行.设备部门验收,并填写>,当月

9、底交设备部门. 5.4.4设备部门对设备使用部门所使用的设备维护保养执行状况和完好状况进行检查,对不符合的事项要求使用部门进行整改,并回收>. 5.4.5对临时不使用的设备的保养,每周做日常清洁,并开机运行非常钟,检测设备是否完好. 5.5编制机器设备修理、保养目标: 5.5.1设备部门每年底依据当年的设备实际使用和修理保养状况拟定下一年度的机器设备修理保养目标. 5.5.2设备修理、保养目标: a.设备完好率目标:95%; b.设备故障停机率每月不超5%; 5.5.3设备部门于每月结束后5个工作日内对机器设备的实际修理、保养状况进行设备完好率及故障率统计,做出>并将统计的结果存档

10、.对未达到指标者,设备部门应要求相关责任部门进行原因分析和提出纠正与预防措施. 5.6设备修理管理 5.6.1设备部门负责制造中心全部设备的修理. 5.6.2设备使用部门准时发觉设备异常时,经过简洁的修理还不能排解异常,应准时上报部门主管,并通知设备部门修理人员进行修理 5.6.3每次设备修理完成后应将修理结果记录于>中,并报设备部门备案. 5.6.4对关键机器设备的修理,使用单位与设备部门应进行跟踪管理，以便准时制定其大修理和定期的预防维护保养计划以及合理地建立其备品备件计划. 5.6.5设备部门修理人员修理后的设备还是不能正常运行,由设备部门填写>,经制造中心总监批准后,通知设

11、备供应商来厂修理. 5.7设备年度大修 5.7.1设备部门于每年初依据设备使用、保养状况及大修周期制定设备>. 5.7.2设备使用单位可依据使用、保养状况提出设备大修、小修申请,设备部门同意后,纳入当年大修计划,并下达大修作业计划. 5.7.3设备大修单位将大修的内容和结果记录于>,并设备部门备案. 5.8设备封存管理: 5.8.1设备封存条件:设备使用单位估计该设备超过一年无生产任务被闲置. 5.8.2设备的封存由设备部门填写>,报送制造中心总监审查后,由设备部门进行原地封存,挂“封存”牌进行标识. 5.8.3设备封存要求 5.8.3.1切断该设备的全部电源,各部位要清洗洁

12、净; 5.8.3.2封存设备全部辅助设施,并清点、保管; 5.8.3.3封存的设备一般应为完好设备,若在封存前无力修复,应另支配时间进行修复; 5.8.3.4封存设备应做好防尘、防损、防锈等措施. 5.8.4启用:封存设备如因生产和工作所需需启用时,由设备使用单位填写>,报送制造中性总监批准后方可使用.封存设备使用前由设备部门负责作试机作业,试机合格后方可投入正常使用,并将设备移交给使用部门. 5.9设备配件管理 设备的配件是设备修理的重要环节,为了缩短修理时间,提高设备利用率,对于一些常用的设备配件做到有备无患. 5.9.1设备配件计划:设备部门应依据机器设备相应的修理状况和其使用量进

13、行统计、分析、汇总制定出相关设备的备件库存数量. 5.9.2设备配件保管:设备部门负责对全部设备的配件的保管. 5.9.3对关键设备的备件应单独列帐,种类、数量符合>中之规定,且不得挪作他用. 5.10设备折旧管理 5.10.1设备折旧率的计算由财务部门将其列入相关科目中,经部门主管审查、由财务部门进行保存与归档. 5.11设备报废管理 5.11.1报废条件 5.11.1.1损坏严重,确无修理价值的设备. 5.11.1.2丢失工作能力,年月已久,型号淘汰,无配件可供的设备. 5.11.1.3设备单位应填报>，由设备部门组织有关人员审查、公司领导批准后,由设备部门将>一式三份分

14、别送达设备使用部门、财务部各一份,自留一份.设备部门依据>注销该设备固定资产台帐. 6记录 篇2：生产设备管理制度 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设

15、备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，修理部负责支配技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，专心遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。 第九条修理要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更

16、换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。 第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理方法 第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，准时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。 第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。 第十八条对重大事故，按处理程序准时上报。 第十九条事故处理完毕，值

17、班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 第二十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。 第二十一条属设备自然事故，修理进行处理，采取防护措施。 五、设备检修保养规定 第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。 第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。 第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。 第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、

18、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签留意见，下达执行。 第二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，支配详细人员负责实施。 第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目准时间。 六、设备日常修理管理方法 第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”，经主管签字修理。 第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。 第三十一条修理完工

19、时间，准时将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 第三十三条紧急的设备修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。 第三十四条修理两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特殊措施，尽快修复。 篇3：设备、机具的管理制度 依据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必需将损坏

20、后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报销。 班组长承包的方法 为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下方法： 一、经济责任承包 1、班长拿基本工资，年薪x加纯利润按x提成。 2、每班人员工资公司负责基本工资x，班组长利润提成中赐予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人的嘉奖及加薪，全部费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造表，公司发到每个人的工资。 二、设备、机具的管理 1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行培训技术交底

21、，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预估所造成设备的损坏，全部费用由承包人负责。 2、全部工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。 三、材料的节省、保管 1、公司负责主材及辅材的供应 主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。 辅材：承包人应支配到负责人管理，避免铺张和丢失。 四、质量管理 严格根据国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，听从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一调配。 篇4：选矿设备的使用维护制度 选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。 一般可分为日常维护、定期维护.对重点设备进行