毕业论文范文——浅谈中小企业财务管理现状及对策

1、浙江师范大学函授毕业论文（20 届）题目 浅谈中小企业财务管理现状及对策学院经济与管理学院专业 会计学年级 学号作者姓名 指导老师 完稿时间 成绩 1中小企业财务管理的基本概述 错误!未定义书签。1.1企业财务管理的概念112中小企业财务管理的重要性12中小企业财务管理现状及存在问题22. 1中小企业财务管理现状22. 2中小企业财务管理存在的问题33加强中小企业财务管理的对策33.1优化企业外部环境，扩展企业融资渠道33. 2全方位转关企业财务管理观念433加强财务队伍建设，提高企业全员的管理素质434强化资金和应收账款的管理，加强财务控制5致谢6参考文献7浅谈中小企业财务管理现状及对策摘要

2、：中小企业是国家经济的石柱，在国民经济发展过程中具有极其重要的地位和不可替代的作用。 但中小企业面临的市场竞争压力过大、融资渠道不畅、财务管理能力偏弱、企业内部管理体制不完 善等问题，这些问题严重阻碍了中小企业的发展。本文通过财务管理概述的基本介绍，对中小企业 财务管理的现状及存在的问题进行分析，提出了相应的措施如优化企业外部环境，扩展企业融资渠 道、全方位转换企业财务管理概念、加強财会队伍建设，提高企业全员的管理素质、强化资金和应 收账款的管理，加强财务控制等对策。关键词：中小企业；财务管理；槪述；问题；对策1中小企业财务管理基本概述1.1企业财务管理的概念财务管理是在一定的整体目标下，关于

3、资产的购置（投资），资木的融通（筹 资）和现金中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理的是企业 管理的一个组成部分，它根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财 务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的来说，财务管理是组织企业 财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。1. 2中小企业财务管理的重要性一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要 性主要体现在以下几个方面：1. 企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组 织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

4、企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及 资金的业务活动都属于财务管理的范围。2. 企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主 义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。财 务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消 耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降 低消耗。3. 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业的会计信息不仅是企业内部 管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它 必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、 企业外部的投

5、资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。4. 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理, 提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金 运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活, 一 “活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增 值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理 成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5. 强化财务管理可以找出企业问题的根源。财务管理具有灵敏度高的特点， 企业生产经营管理各方而的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来

6、， 如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合 需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对 财务指标产牛重大影响。2中小企业财务管理现状及存在问题2.1中小企业财务管理现状1. 面临的市场竞争压力过犬。中小企业从事的行业多容易进入和被效仿， 所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞 争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因， 很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表 现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开 价格竞争，力求

7、实现不完全竞争。2. 融资渠道不畅。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借 款，主要为内源型融资，资木额少，资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融 资难却是中小企业发展中的先天性的问题。在各种融资方式中，中小企业在直接 融资方而的融资渠道较为狭窄，而以银行贷款为主的间接融资方式也存在一定的 融资障碍。银行信贷是重要的资金来源，但由于屮小企业在白用资产、信誉名声 等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。3. 财务管理能力偏弱。当前中小企业的财务内部控制薄弱，企业领导专权不 受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低 等。我国很多小

8、型企业在企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了单纯的 会计机构，企业中大部分的财务会计人员并没有接受过系统化、专业化的知识教 育。同时，在企业管理的过程中，缺乏专门的财务管理人员，在企业的财务管理 上主要是依靠企业主管人员以及会计人员来担任，导致企业屮的责任不明确和内 部管理混乱。4. 企业外部管理体制不完善。完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府 方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全 中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金 融政策缺陷给屮小企业带来的不公正待遇。2. 2中小企业财务管理存在的问题1 财务管理只能作用不大。

9、中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关 系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为 用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以, 在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训, 缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。2融资渠道单一。中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银 行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的 资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈， 资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济

10、环 境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不 稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。3财务管理地位不高。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策 程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式 市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参 与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到 重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。3加强中小企业财务管理的对策通过对目前中小企业财务管理的现状的一系列分析，也发现中小企业的财务现状仍存在一些不足之处，改善

11、和优化对此显得尤为重要。31优化企业外部环境，扩展企业融资渠道企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。中小企业的经营规模小、 抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资信很低的特 点。在全球经济衰弱的大环境中，国家政府更应及时制定一系列的政策支持中小 企业发展，通过稳定的融资机构给予适当的扶持。我国众多的法律很少有专门为 中小企业“定做”的，么有把中小企业作为特殊的服务对象看待，中小企业仍然 处于“补充”的位置上，因此没有指定明确的、可操作性的政策、制度给及相应 的支持。所以国家要尽快指定完善有利于中小企业发展的政策，相应的成立中小 企业资金，以集屮支持屮小企业的发展。

12、3. 2全方位转关企业财务管理观念中小企业老板尤其需要认识到，财务管理的对企业经营状况和经营成果的评 价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施 战略管理的基础和依据。因此，中小企业的老板应该赋予财务管理者更人的职责, 逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。积极聘请专业化的财务管理人员， 并经行充分的放权与分工，使财务人员能够真正参与到企业运营管理的实际运作 中。3. 3加强财务队伍建设，提高企业全员的管理素质就我国目前的财务管理工作人员的队伍建设来看，高素质的财务人员缺少， 这是影响中小企业快速发展的主要问题。中小企业会计科目设置不清楚、不明确, 企业的领导干部

13、弄虚作假，企业设置账外账、小金库的现象严重，企业的财务管 理工作基础薄弱，盲目受制于领导，无法正常的行使自己的监督权；企业领导的 法制观念淡薄，对企业财务管理工作制度的制定与实施不重视、财经纪律的严肃 性和强制性遭受到严峻的挑战。基于上述分析，可以看到，我国当前中小企业的 财务信息失真问题，已经无法满足我国中小企业发展的现实需要。因此，加强中 小企业财务管理队伍的建设已经势在必行，笔者认为，加强我国中小企业财务管 理工作全员的素质教育，首先应当从中小企业的领导层做起，不断提高整个屮小 企业内部所有职工的法律意识，增强法制观念。要对财务会计人员进行专业培训 和政治思想教育，特别是加强财务会计人员

14、职业道德和职业纪律教育，全面提高 中小企业财务会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋 与决策作用。除此之外，还应当要加强会计人员进行职业道德、业务技术教育， 提高素质。3. 4强化资金和应收账款的管理，加强财务控制企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售，增强竞争力，其管理冃标 就是追求利润。就其本质而言，应收账款可以看作是企业为了扩大销售和盈利而 进行的投资。企业要根据“没有现金流量的利润不是利润”的原则进行应收账款 管理，始终把资金回笼放在首位。在实际工作中，企业对应收账款的管理要遵循 事前控制、事中监管、事后清收的原则，严格履行事前申请审批手续，加强事中 跟踪监控，落

15、实事后清收责任，实行全过程监督和控制，加速应收账款回笼，减 少坏账，确保企业经营利润的最终实现。光阴似箭，转眼便是大学毕业时节。首先感谢我的指导教师老师，老师严谨 的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师徳，严以律己、宽以待人 的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究 方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，沈 老师给我帮助和鼓励，让我学到了许多专业知识。本文是在沈老师悉心指导下完 成的，从实习的一开始沈老师就总是会在百忙之中抽出空来为我在论文的疑难问 题进行解答，不管是从开始的论文方向和初步的题目形成，再到初稿的成形，和 最后论文的形成，在其中老师给我做了多次审查，指出其中的不足之处，提出了 宝贵的意见，在此，谨向沈老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！再次感谢三年来我的每一个任课老师，你们的热心指导和严谨的教学，让我 在三