武钢集团改制审计实施方案设计

1、武钢集团公司辅业改制审计实施方案2002年底，为深化国有及国有控股大中型企业改革，根据 国经贸企改20021859号文件精神，武钢集团公司对辅业改制 单位进行了清理，经统计有21家辅业单位，能够适用859号 文件的有14家，2002年以来实际完成8家企业的改制工作。 以上统计未包含鄂钢、昆钢和柳钢三家单位。武钢集团对鄂钢 的改制给予业务指导，截至2008年底，鄂钢钢板弹簧公司等 四家单位的改制工作已完成，昆钢和柳钢未涉及改制工作。一、辅业改制政策的效果分析。截至2008年底，武钢集团公司（含鄂钢公司）共完成12 家的辅业改制工作，辅业改制工作暂告一个段落，需要对此进 行回顾总结分析其政策效果。

2、一是对改制企业的选择是否科 学，只将有发展前景的企业进行了改制，而将效益差的企业仍 留在企业，未能达到减员增效的目的；二是通过对主业的依存 度等指标考察改制企业是否已成为具有一定市场开拓能力和 经营效率提高的市场竞争主体；三是被安置的原国有企业职工 是否稳定，改制企业是否能保障其职工的各项权益；四是大额 内退员工预留费用的使用情况，是否存在被挪用，内退员工利 益得不到保障的情况。二、企业改制审计。一是评估环节的公允性。查看是否存在部分资产未纳入评估 范围。如内审抽查兴达公司下属6个单位存货，发现盘盈各类资 产118台套，初步估计数十万元未纳入评估范围。同时部分固定 资产未纳入评估范围，如钢加分

3、公司300平方米的新增厂房、工 程分公司300平方米的办公用房和工贸公司出租的2750平方米 门面房。同时关注对纳入改制范围的土地的评估情况。二是改制债务的安全性。武钢集团将专项审计报告确定的改制实施日净资产金额与改 制后企业注册资本间的差额转为改制后企业对武钢集团的负债， 76家改制企业共因此转债盼冷8341.88万元,其中武钢集团 房地产弄钱公司以净资产转债24彌.393245. 56万元；矿研所以 净资产转债376.21万元；机制总厂以净资产转债497.57万元； 星宇公司以净资产转债57万元；兴达公司以净资产转债3159.7 万元；轧棍公司以净资产转债1005. 84万元。按照有关文件

4、规 定，债权企业应与改制企业签订偿债协议，实行有偿使用。审计 将重点关注武钢集团对上述债权资金采取的措施及回收情况。三是管理层购买出资的合规性和真实性。抽查一家管理工作 层出资额度较大的单位，如兴达公司，改制后经营管理层急于收 回投资成本（两次减资从原来的7000万无元减资到2275万元， 分配股利达注册资本的92%）,查看经营管理层的购买净资产的 来源是否真实和合规。四是个案跟踪审计。武钢集团房地产开发有限责任公司改制时，原总经理关少 波等人分别于2004年10月和2005年12月两次付清了购股款 及利息4862万元。武汉办审计时发现其资金来源中包括了涉 嫌侵占对外项目投资收益2000万元和

5、涉嫌虚列工程成本套取 资金1200万元。2011年2月28日武钢集团第五次经理办公会 讨论了上述2000万元的追索事宜，但仍未收回该笔资金，同 时公司股权结构仍未整改。房地产公司近三年已分红-1.42亿 元，占注册资本的178%。向法院等单位了解改制时管理层出资 不实的审判情况，以及武钢集团一直未对房地产公司进行整改 的原因。五是对拟改而未改单位落实有没有在准备期有无重大异 常情况的发生。公司改制前期准备阶段，是一个较为混乱的时 期，看有无公司特别是个人利用此混乱时期谋取利益，从目前 的资料情况看，部分拟改而未改的单位如粉末冶金公司、耐火 材料公司在改制准备期有异常情况的发生，下一步重点对此类

6、 公司进行查看，看是否合法合理。附件：武钢集团公司改制的辅业公司的基本情况2002年底，为深化国有及国有控股大中型企业改革，根据 国经贸企改20021859号文件精神，武钢集团公司对辅业改制 单位进行了清理，统计有21家辅业单位，能够适用859号文 件的有14家，2003年，武钢集团公司向国资委上报了主辅分 离改制分流总体议案，并提出将房地产开发公司等6家单位作 为第一批拟改制单位。2004年8月，武钢公司根据国资总体方 案的批复，先后对房地产公司和矿研所实施了改制工作，另外 4家单位中，轧鶴公司因搬迁暂缓至2008年改制完成，其余三 家单位因金结公司进入建工集团，设计院重组进入武钢工程技 术

7、集团，食品饮料公司整合进入武钢企业发公司快餐食品饮料 公司未进行改制。继第一批改制，武钢集团公司对其它的辅业单位进行了研 究，确定了矿建公司、矿机公司、星宇公司、兴达公司和炉窑 公司五家作为第二批改制单位，2005年完成五家单位的改制工 作。在已完成的8家改制企业中，除轧辘公司外，七家单位已 得到权益核销批复。2008年，武钢集团公司将耐火材料有限责任公司作为第三 批改制，但未实施。对于鄂钢、昆钢和柳钢三家单位的改制工作，由各自单位 实施，武钢集团对三家单位的改制进行业务指导，改制结果报 武钢公司备案。鄂钢钢板弹簧公司和鄂钢机械制造公司、鄂钢 建安公司和鄂钢汽运公司改制工作已经完成。昆钢和柳钢

8、未涉 及改制工作。一、武汉钢铁集团轧辐有限责任公司武汉钢铁集团轧棍有限责任公司（简称轧辘公司）其前身 为武钢轧辐厂,始建于1961年,1962年与武钢机总厂合并， 1969年重新建厂，1998年，轧棍厂成为武钢全资子公司，更 名为武汉钢铁集团轧規有限责任公司，注册资本为5194万元。 法定代表人为万元安，主要经营轧楹生产、改制、修复、销售 等年产轧規13000吨，2008年，武钢集团对轧楹公司进行了改制，改制后名称未 变。改制的基准日为2008年2月29日。（一）改制的资产情况纳入改制的资产范围为轧棍公司账面流动流动资产、长期 资产、及在建工程；位于集团公司厂区内的机器设备；实施轧 棍'

9、;十一五”规划一期工程1.7亿元中除新建、改造厂房之外 的投资。对于集团公司厂区内的厂房及构筑物、占用的集团公 司厂区内的土地，实施轧辐'十一五”规划一期工程需拆除而 报废的固定资产、改制后不需使用的设备不纳入改制范围。对 轧棍公司厂办的集体企业武刚轧規综合厂划归实业公司集中 管理。截止到2008年2月29日，轧棍公司经评估后的总资产为 33546. 22万元，负债18740. 38万元，净资产为14805. 84万元, 纳入改制的净资产为13800万元，转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股5799. 8183万元（职工补偿金总额为6038 万元）,占总股本的

10、42.03%,武钢以国有净资产5869万元出 资，占总股本的42.53%,经管管理层收购2131. 1817万元（按 不高于职工经济补偿金平均水平的3-5倍测算），占股本的 15.44%o（三）人员安置情况截止到2008年2月29日，轧規公司共有在职职工788人 （在岗645人，内退143人）退休人员814人，离休7人，死亡职 工遗属35人，精简返乡10人，在职职式中，工伤26人（5-6级3 人,7-10级23人）。1、改制时与645名在职职工解除劳动关系，按规定支付 经济补偿金，改制后接收639名职工。2、符合内退的143人办理内退，预留内退期间的生活费 和社会保障费，移交武钢集团公司后，由

11、改制后企业负担。3、退休人员全部移交武钢集团管理，应缴纳的一次性基 本医疗保险费用在改制时预留并移交武钢集团公司。4、5-6级工伤人员原则上移交武钢集团管理，也可一次性 领取工伤待遇后解除工伤关系，7-10工伤人员可一次性领取工 伤待遇后解除工伤关系也可进入改制后企业工作。5、35名职工遗属和10名精简返乡人员交武钢集团公司。 由武钢集团公司负责按月发放。（四）改制成本轧規公司改制时共需支付职工安置费用7533. 39万元。其中支付经济补偿金6000. 34万元，支付工伤人员费用119. 02万元，预留内退人员费用1317万元，预留退休人员费用96. 42 万元。冲减国有权益尚未得到国资委的批

12、复。二、武汉钢铁集团矿业建设有限公司武汉钢铁集团矿业建设有限公司（简称矿建公司）的前身 为武钢矿山建设公司，1976年和1982年武钢矿山建筑安装公 司、武钢井巷公司成立，1984年，两公司合并，组建武钢矿山 建设公司，矿业公司成立后，武钢矿山建设公司更名为武钢矿 建公司，成为矿业公司的下属非法人单位，2002年3月，对 原武钢矿建公司组建成为有限责任公司，注册资本3000万元, 其中武钢矿业公司出资2990万元，占99. 67%的股权，矿建公司工会委员会出资10万元，占0.33%的股权。主要从事综合性 建筑施工业务。矿建公司下设一家分公司黄石分公司（2002年7月成立）, 一家全民所有制企业

13、黄石兴建设计事务所（注册资本30万元, 主要经营工业与民用建筑工程结构设计）一家集体企业矿建劳 动服务公司（注册资本123万元，主要经营建筑安装专业分包 工程）。2005年，武钢集团公司对矿建公司实施了改制，改制后名 称变为武汉钢铁集团宏信置业发展有限公司，改制的基准日为 2004年12月31日。（一）改制资产情况截止2004年12月底，矿建公司经审计后的资产总额 14463. 19万元，负债总额为14123. 56万元，净资产为339. 63 万元。2004年12月31日矿建公司经评估后的总资产为9500. 72 万元，负债6334. 37万元，净资产为3166. 35万元（实际评估 基准日

14、为2002年12月底），纳入改制的净资产为3800万元, 转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股1473. 95万元，占总股本的38. 79%,矿业 公司以国有净资产760万元出资（按转让净资产评估值0.9倍 作价），占总股本的20%,经管管理层收购1566. 05万元，占股 本的 41.21%。（三）人员安置情况截止到2004年12月31日，矿建公司共有在职职工1741 人（在岗659人，内退1082人）离退休人员1313人，死亡职工遗 属197人。（1） 1741在册职工安置渠道1、改制时与647名在职职工解除劳动关系，按规定支付 经济补偿金，改制后接收637名职工

15、。2、符合内退的1082人办理内退，预留内退期间的生活费 和社会保障费，移交武钢集团公司后，由改制后企业负担。3、12名1-6级工伤职工与矿业公司保留劳动关系，由矿 业公司管理。（2） 1313名离退休人员和197名遗属由矿业公司委托改 制后企业管理。（四）改制成本矿建公司改制时共需支付职工安置费用16495. 86万元。 其中支付经济补偿金3111.41万元，支付工伤人员费用304.3 万元，预留内退人员费用11829. 52万元，预留退休人员费用 1250. 63万元。根据国资委20091108号文件的批复，核减矿 建公司国有权益13329. 16万元。三、武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任

16、公司1992年，武钢集团公司根据中发19925号，武发1992 11号文件精神，投资设立兴达开发公司，其性质是全民所有制企 业，其注册资金为500万元。1998年8月，武钢集团公司将兴 达开发公司改制为武钢集团兴达经济发展有限责任公司。其性 质是国有独资，其注册资本为16758. 28万元。其主营业务范 围为轧钢，钢材加工与销售等。兴达公司下设机电配套分公司、技术开发公司、商贸分公 司、电力电子分公司、环保设备厂、安环设备厂、设备调剂部、 冷轧综合加工厂、阀门厂、设备修造厂、金属制品厂、四方汽 配商场、冷暖设备厂13个分公司或分厂，一家子公司建筑安 装工程有限责任公司（98年兴达公司和14个自

17、然人出资成立, 注册资本2400万元，兴达50%）,代管一家由武钢集团公司与 日本三井物产株式会社成立的合资企业武汉兴井钢材加工有 限公司，一家青山安达汽车配套公司集体企业。2005年，武钢集团公司对兴达公司实施了改制，改制后名 称不变，改制的基准日为2004年12月31日。改制后的兴达公司，其主营业务主要在武钢集团内。2010 年3月召开2009年第一次股东大会，通过股利分配方案，按 股权比例分配07年、08年股利2189. 11万元。2011年01月 召开股东会，通过了关于减少注册资本的议案，由原来的 3500万元（即叶长天持股2016. 84万元，57.91%,武钢持股 1225万元，3

18、5%,工会持股248. 16万元，7. 09%）,变更为2275 万元，持股比例不变，出资额变更为：叶长天出资1317.446元, 工会以净资产出资161. 304万元，武钢以净资产出资796. 25万 ye o截止2010年12月底，兴达公司资产总额26301.40万元, 负债总额为22745. 58万元，净资产3555. 82万元，2008年至 2010年，兴达公司分别实现营业收入39462. 49万元,21845. 52 万元,21473. 17万元。分别实现利润1356. 44元，87. 19万 %,-646. 26万元,2008年至2010年三年间共分配股利6501. 51 万元，是

19、兴达公司注册资本的92%,其中2008年2125. 55万元, 2009 年 2186. 85 万元,2010 年 2189. 11 万元。（一）资产改制情况截止2004年12月底，兴达公司经审计后的资产总额 19517. 66万元,负债总额为15715. 79万元，净资产为3801.87 万元。截止2004年12月31 h,兴达公司经评估后的总资产为 25590,2万元，负债15430. 5万元，净资产为10159.7万元， 纳入改制的净资产为7000万元（以2005年8月31日为准，大 于部分由武钢收回、出租或转债）转为改制后公司的注册资 本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股496.

20、32万元，占总股本的7. 09%（总补偿 金701&47万元），武钢集团以国有净资产2450万元出资，占 总股本的35%,经管管理层收购4053. 68万元（按转让净资产评 估值0.9倍作价），占股本的57.91%o（三）人员安置情况截止到2004年12月31日，兴达公司共有在职职工1705 人（在岗1168人，内退537人）离退休人员468人，死亡职工遗 属28人，工伤人员54人。（1） 1705在册职工安置渠道1、改制时与1160名在职职工解除劳动关系，按规定支付 经济补偿金，改制后接收1036名职工。2、符合内退的537人办理内退，预留内退期间的生活费 和社会保障费，移交武钢集团

21、公司后，由改制后企业负担。3、8名1-6级工伤职工调入集团公司管理（2） 468名离退休人员和28名遗属由矿业公司委托改制 后企业管理。（四）改制成本兴达公司改制时共需支付职工安置费用12298.47万元。其中支付经济补偿金7018.47万元，支付工伤人员费用119. 02万元，预留内退人员费用5016.01万元，安置离退休人员工 伤人员和死亡遗属费用263. 99万元。根据国资委20091108号 文件的批复，核减矿建公司国有权益7312,75万元。四、武汉钢铁集团炉窑建筑安装工程有限责任公司武汉钢铁集团炉窑建筑安装工程有限责任公司（简称炉窑公司）于1996年12月26日成立，属武钢集团分公

22、司，1998 年7月，由武钢集团公司出资设立为国有独资有限责任公司， 注册资本5685万元，主要从事武钢股份公司第一、第二、第 三炼钢厂的热工炉窑设备维修保产业务。炉窑公司下设一、二、三、四分公司、机动公司、建安公 司、窑业技术公司七个分支机构，一家集体企业武钢炉窑协力 厂。其中安公司、窑业技术公司进行了注册登记，其余五家单 位均为内部核算单位。2005年，武钢集团公司对炉窑公司实施了改制，改制后名 称变为武汉钢铁集团精鼎工业炉有限责任公司，改制的基准日 为2004年12月31日。（一）改制资产情况截止2004年12月底，炉窑公司经审计后的资产总额10116. 17万元，负债总额为3143.

23、11万元，净资产为6873. 06 万元。炉窑公司占用土地19块，地号为07块在集团公司围墙 外，其余在集团公司围墙内。截止2004年12月31日，炉窑公司经评估后的总资产为 9586. 37万元，负债2905. 76万元，净资产为6680.61万元， 纳入改制的净资产为6800万元（以2005年8月31日为准，不 足部分由武钢补足），转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股1889. 67万元，占总股本的27. 79%（总补 偿金6034. 1387万元），武钢集团以国有净资产1224万元出资, 占总股本的18%,经管管理层收购1986. 33万元（未明确作价原 则），

24、占股本的29.21%0湖北潮盟工贸发展有限公司1700（未 明确作价原则），占股本的25%。（三）人员安置情况截止到2004年12月31日，炉窑公司共有在职职工1083 人（在岗935人，内退148人）离退休人员139人，死亡职工遗属 2人。（1）1083在册职工安置渠道1、改制时与928名在职职工解除劳动关系，按规定支付 经济补偿金，改制后接919名职工。2、符合内退的148人办理内退，预留内退期间的生活费 和社会保障费，移交武钢集团公司后，由改制后企业负担。3、7名1-6级工伤职工调入集团公司管理（2）139名离退休人员和2名遗属由武钢集团公司委托改 制后企业管理。（四）改制成本炉窑公司改

25、制时共需支付职工安置费用7959. 6227万元。 其中支付经济补偿金6034. 1397万元，支付工伤人员费用 78. 4628万元，预留内退人员费用1317万元，预留离退休人员 费用37. 1102万元。根据国资委20091108号文件的批复，核 减矿建公司国有权益7585. 88万元。五、武汉星宇建设工程监理有限公司武汉星宇建设工程监理有限公司（以下星宇公司）是武钢 集团建设有限公司（武钢建工集团）2000年8月共同出资设立 的有限责任公司，注册资本为105万元（其中武钢集团公司出 资85万元，占注册资金本的80. 95%,建工集团公司出资20万 元，占注册资金本的19. 05%0200

26、5年，武钢集团公司对星宇公司实施了改制，改制后名 称不变，改制的基准日为2004年12月31日。截止2010年12月底，星宇公司资产总额2726. 73万元，负 债总额为1191. 73万元，净资产1535万元，2008年至2010年, 星宇公司分别实现营业收入3055. 5万元，2994. 74万 元,2787. 54万元。分别实现利润352. 89元，25& 69万 元,234. 16万元。2007年至2010年四年间未分配股利。（一）资产改制情况截止2004年12月31日，星宇公司经审计后的资产总额 560. 96万元，负债总额为141. 94万元，净资产为419. 02万元。截

27、止2004年12月31日，星宇公司经评估后的总资产为 587. 16万元，负债109. 73万元，净资产为477万元，纳入改 制的净资产为420万元（以2005年8月31日为准，超出部分武 钢以现金收回），转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股240万元，占总股本的57. 14%（按星宇公 司改制前12个月的平均工资3591测算.总补偿金240万元）, 武钢集团以国有净资产42万元出资，占总股本的10%,经管管 理层收购138万元（按评估价值的1.25倍作价），占股本的32. 86%。（三）人员安置情况截止到2005年5月31 0,星宇公司共有在职职工31（均 为在岗）

28、，职工遗属1人。（1）在岗职工进入改制后的公司（2）职工遗属1人由改制后公司管理，并按规定支付生 活补贴费。（四）改制成本星宇公司改制时共需支付职工安置费用248万元。支付经 济补偿金248万元。根据国资委2009 108号文件的批复，核 减矿建公司国有权益202. 95万元。六、武汉钢铁集团矿业有限责任公司机械制造总厂武汉钢铁集团矿业有限责任公司机械制造总厂（以下简称机制总厂）前身为武汉矿山机械修造厂于1968年同原冶金部 批准投资筹建，1979年建成投产，2002年平6月，机制总厂 成立矿业公司下属的一家非法人单位，主要经营范围为矿山冶 金设备安装、维修、普通枪械设计、加工，金属结构件加工

29、等。机制总厂下设主体厂和青山分厂，一家集体企业机机械制 造实业公司，代管一家矿业公司控股的子公司-湖北东帆泵业 有限公司，代管一家矿业下属的全民所有制企业，武钢矿业公 司矿山机械修造厂设计所。2005年，武钢集团公司对机制总厂实施了改制，改制后名 称变为武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司，改制的 基准日为2004年12月31 0o（一）改制资产情况截止2004年12月31 0,机制总厂经模拟审计后的资产 总额12651.96万元，负债总额为8274. 69万元，净资产为 4377. 27 万元。截止2004年12月31 0,机制总厂经评估后的总资产为 16750. 78万元，负债8253

30、. 21万元，净资产为8497. 57万元， 纳入改制的净资产为8000万元（以2005年8月31日为准，大 余部分由矿业公司收回或出租），转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股1938. 5892万元，占总股本的24. 23%（总 补偿金4044. 9359万元），矿业公司以国有净资产2400万元出 资，占总股本的30%,经管管理层收购3661. 14万元（按评估值 的0.9倍作价），占股本的45. 77%0（三）人员安置情况截止到2004年12月31日，机制总厂共有在职职工1536 人（在岗780人，内退759人）离退休人员732人，死亡职工遗属 26人。（1）15

31、36在册职工安置渠道1、改制时与770名在职职工解除劳动关系，按规定支付 经济补偿金，改制后接728名职工。2、符合内退的756人办理内退，预留内退期间的生活费 和社会保障费，移交武钢集团公司后，由改制后企业负担。3、10名1-6级工伤职工调入集团公司管理（2）732名离退休人员和26名遗属由矿业公司委托改制 后企业管理。（四）改制成本机制总厂改制时共需支付职工安置费用13364. 7万元。其 中支付经济补偿金4044.94万元，支付工伤人员费用254. 29 万元，预留内退人员费用1317万元，预留离退休人员费用805.3 万元。根据国资委20091108号文件的批复，核减矿建公司国有权益9

32、570. 77万元。七、武汉钢铁集团房地产开发有限责任公司武汉钢铁集团房地产开发有限责任公司（以下简称房地产公司）是2002年4月集团公司出资设立的国有独资有限责任 公司，注册资本为8000万元，其主要资产由三部分组成，房 地产综合开发总公司（已注销）、民用建筑工程有限责任公司 的净资产和集团公司注入的固定资产和货币资金。注要经营范 围为房地产综合开发等。房地产公司下设一家全资子公司民用建筑公司，民建公司下设金宏公司和固德公司两家单位，一家控股子公司武汉怡丰 基础工程公司，一家参股公司武汉金阳彩钢制品公司，一家分 公司西安分公司，三家集体企业武钢民建协力总厂、武钢民建 综合厂和武钢民建劳动服务

33、队。2004年，武钢集团公司对房地产公司实施了改制，改制后 名称不变，改制的基准日为2003年12月31日。截止2010年12月底，房地产公司资产总额64669. 40万元, 负债总额为51000. 47万元，净资产13510. 20万元，2008年至 2010年，房地产公司分别实现营业收入60014. 27万元，105482 万元,66485. 23万元。分别实现利润3966. 71元，7301.21万 元,1833. 39万元，2007年至2010年四年间共分配股利 14216. 67万元，是房地产公司注册资本的1.78倍，其中2007 年 155. 6740 万元，2008 年 3568

34、 万元，2009 年 3320 万元，2010 年7173万元。（一）改制资产情况截止2003年12月底，房地产公司经审计后的资产总额 16234. 07万元，负债总额为8224. 01万元，净资产为8010. 06 万元。房地产公司改制的资产范围为2003年12月31日为评估 基准日的房地产公司的资产和负债，以及八大仓库南库 72858. 55平米、沿港路6535. 59平米和白玉山10042. 02平米 三宗国有划拨土地。截止2003年12月底，炉窑公司经评估后的总资产为 11245. 56万元,负债8432. 21万元，净资产为11245. 56万元, 纳入改制的净资产为8000万元（多

35、余部分3245. 56万元转为改 制后公司对集团公司的负债），转为改制后公司的注册资本。（二）改制后的股权结构职工补偿金转股1556. 74万元，占总股本的19. 5%（总补偿金2043. 2635万元，以2003年集团公司在岗职工月平均工资 2221元为计算依据），武钢集团公司以国有净资产1600万元出资，占总股本的20%,关少波收购4843. 26万元（未明确作价原 则），占股本的60. 5%o（三）人员安置情况截止到2003年12月31日，房地产公司共有在职职工1255人，其中全民职工542人（在岗372人，内退170人），集团职工7 人，离休16人，退休690人，离退休人员732人，死亡职工遗属15人，精简返乡2人，伤残人员32人。职工安置渠道不详。（四）改制成本房地产公司改制时共需支付职工安置费用2835. 37万元。其中支付经济补偿金204. 33万元，预留支付工伤人员费用及精简返乡人员费用39. 88万元，预留内退人员费用2368. 78万元，预留退休人员费用222. 38万元。（数据为方案数据）根据国资委20051