公司负责人述职报告_1

1、公司负责人述职报告 敬重的各位领导和同志们： 作为*的总经理，我全盘主持公司行政、经营、平安生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，乐观完成各项任务，仔细履行工作职责，现述职如下，请予审议。 一、潜心学习，不断提升思想修养和制造力量 学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导力量的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快进展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快进展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化熟悉，在进展实践中提升素养。一是发挥领导干部的表率作用。

2、把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深化学习，不断更新丰富学问系统，增加解放思想、创新进展的内在动力。二是坚决工作信念，创新进展思路。通过总结阅历、查找差距、完善措施，进一步增加科学进展的信念，增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，把握科学进展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司进展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的力量，使自己在政治上更加坚决和成熟。 二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务 今年以来，我根据集团公司下达的各项经济任务目标，以剧烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。本年度实 现产值4777余万元

3、，全年实现总收入*万元，实现利润*万元，全年重点抓了以下几项工作： （一）加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产 2021年，公司始终将*的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。公司已生产完工各种*，*，交付各种*。 (二) 全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本 公司深化分析了当前企业的进展形式和进展方向，对单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量间续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分，公司通过技术改进、工艺调整、强化一

4、线管理等提高了产品的完成进度和质量，从而节约了人工和材料的耗用，降低了生产成本。 （三）努力完善公司管理制度，为各项工作的顺当开展供应保证 为了公司各项工作的顺当开展，制定了一套适合公司运营进展的新管理创新思路，2021年公司共制定及修订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种规范5项。使企业在经营过程中，从管理、生产、销售、服务、环境、平安等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。 （四）完善资金使用安排方案，实现企业生产经济顺行 2021年由于*产品资金不能准时回笼，致使公司经营资金运转 非常紧急，公司为了企业经营管理及生产的正常运转，实行多种措施，合理运用

5、，依据生产、经营状况，主要从以下方面完善资金使用安排方案，减低经营成本，一是材料的选购，根据大宗物资进行招标，其他物资多家询价，择优选购的原则，削减库存积压和流淌资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理支配应付货款的支付，保证企业资金正常运转。 （五）加快自主学问产权建设步伐，科技创新成果斐然 带领公司科技人员申报具有自主学问产权的专利项目*项，申报省级及国家级科研项目*余项。其中：申报的*入选2021年度*方案，申报的国家发改委项目-先进复合材料船艇项目及国家渔业节能项目已批复，所申报的项目获得国家拨款及享受优待政策扶持资金*余万元。 （六）强化平安、

6、环保管理，提高全员平安环保意识 仔细开展平安专项检查和隐患排查工作，开展“公司平安无事故暨平安生产大检查”活动。全年组织职工进行平安生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人次。由于不断加大平安监管、监察力度，加大平安防范措施和平安隐患的落实、整改工作,实现人员损害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严峻违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了公司的平安生产。 三、关爱职工，齐心协力共同进步 时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。仔细做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工 作；乐观组织职工文体活动，开展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度；关心单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热忱投入到工作中。 各位领导，成果属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强自身的修养等。在十二五开局之年，在集团公司的领导下，我肯定要更加努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理力量，克服急躁心情，团结全体员工，和班子成