材料供应与租赁制度

1、材料供应与租赁制度一、根据公司与施工队伍签订的合同所供应的材料，进行价格市 场调查，在保证质量的前提下：1、坚持“货比三家”落实比价采购。要进行市场调查，为经理 当好参谋。每项材料采购前，公司派材料员对所需的物资材料进行市 场调查，项目部也应对材料价格进行调查。赊欠的材料itl公司统一制 定赊欠标准，由公司与项目部共同调查市场价格，以最低为准。调查 中必须保证三家以上，调查结果必须报出：现金交易为一种；赊 欠交易为一种，同时填写岀所报材料的品名、型号、单位、数量、价 格、并留下供应商电话、地址，由生产安全质量部长签字后上报经理 审阅，以便经理派人对材料采购人员调查的价格、质量进行核实，确 保所

2、购物资价格、质量的准确性。最后由经理确定供货商，经理签字 后生效。2、项目部应提出采购计划，计划单一式参份，项目部、生产安 全质量部、材料员各一份，以备年未成本核算，否则责任自负。大宗 材料应提前7日，采购计划由公司保管，项目经理签字，由生产安全 质量部长汇总报经理审批后，由生产质量安全部长落实采购。3、项目部提出的材料计划时，必须注明施工部位、品名、规格 型号、单位、数量、技术参数、使用时间等，采购时必须按计划要求 采购，严把质量关，不准以次充好，及时向供货单位索要合格证、材 质单等存档备查，若出现质量问题采购员负责退换所购的货物。4、增加物资采购的透明度，确保价格最低，质量最好的原则, 严

3、禁“吃回扣”，公司将不定期派人到供货单位进行明察暗访和监督, 若发现有“吃回扣”现象或与商家勾结，损害公司利益，造成质量事 故，损公肥私者，将视其情节对责任人予以经济处罚，辞退，直至追 究刑事责任。5、凡进入工地的各类物资材料，实行材料供应商与项目部保管 共同验收入库制度，每次进入工地的各类材料，必须由材料供应商与 项目部保管现场核对数量验收，履行签字手续，否则公司不予承认项 目部所购进的材料，出现问题项目部负全部责任。6、生产安全质量部负责人要经常组织人员对进入工地的材料数 量、质量、时间随时进行抽查，抽查实际购进数量、时间与计划是否 相符，以重量为计算单位的以重量计，以数量为计算单位的四舍

4、五入。 若发现与计划时间、数量不符的，材料员须提前通知生产安全质量部 同意后方可入库，否则入库无效，后果由经办材料员自负。二、租赁1、租赁物资材料：必须保证公司的机械设备用完后，剩余的在 由项目部自行租赁。用公司的机械设备要做好手续，年末结算使用。2、所有的机械设备及其他物资在出库前必须是完好的，能够正 常运行。3、公司对外岀租的设备及其它物资必须用三联租赁单据根据用 户要求填写、并注明品名、单价等。4、租赁管理人员要开好票据和建立好台帐，并做好设备的管理。5、公司的机械设备及其它物资出入库时，必须由管理人员和保 管共同发放，并清点数量，不准无单付货，未经经理批准不准任何人 以任何理市对外转借或做其它用途。6、对外出租的设备及其它物资在返还时，设备和物资必须完好, 以备下次使用，如丢失、损坏要按价赔偿。入库时，必须经租赁管理 人员和保管共同认真清点数量无误后方可入库。7、对本公司项目部租赁的机械设备及其他物资时，必须市项目 部负责人（或项目部负责人指派专人）到场签字后方可拉运，没有签 字的或出租单不详细的不准拉运。8、公司项目部在使用公司无偿的物资时，不得损坏和丢失，如 有损坏和丢失按原价赔偿。9、项目部租赁公司设备，保证资产原值，所收取的租赁费用除 维修款外，剩余部分继续购置其它设