分类管理在手术室医用耗材管理中的探究

1、    分类管理在手术室医用耗材管理中的探究    刘静 孙燕飞摘要：目的：探究分类管理于手术室医用耗材管理应用效果分析。方法：研究开展以笔者单位手术室为试点，研究起止时间2019年5月至2021年5月，筛选期间手术500台，依据手术开展时间分组，其中250台设为早期组，开展传统管理，250台设为后期组，开展分类管理，比对不同管理效果。结果：后期组患者手术室医用耗材管理差错率低于早期组（p<0.05）。结论：分类管理可显著降低手术室医用耗材管理差错，具有临床可行性。关键词：分类管理;手术室;医用耗材;管理效果tu246.1+4  a &#

2、160;1673-9026（2021）10-01医用耗材主要指医疗工作开展时所用卫生材料，近年随着医疗技术不断优化，可于医疗检查、治疗使用材料增多，一定程度增加医用耗材管理难度，导致耗材管理差错，造成医疗资源浪费;医用耗材管理为医院管理开展重点及难度问题，开展有效的管理措施尤为重要1。手术室医用耗材与手术完成质量相挂钩，直接决定患者治疗费用，基于医患紧张的大背景下，医患信任度较低，对手术室医用耗材管理要求质量不断提高，为降低医用耗材管理弊端，于医院统筹医务人员努力下，明确医用耗材管理问题，制定规范化、可行性管理措施，以提高手术室医用耗材管理效果，开展如下报道。1資料与方法1.1一般资料研究开展

3、以笔者单位手术室为试点，研究起止时间2019年5月至2021年5月，筛选期间手术500台，依据手术开展时间分组，其中250台设为早期组，开展传统管理，250台设为后期组，开展分类管理，主要手术包括腹部手术、骨科手术、泌尿外科手术、妇科手术等。1.2方法早期组开展传统管理，工作人员针对手术室耗材进行统一仓库管理，由手术室、二级库管、总务、护理人员进行管理，借助纸质记录等方式进行核对，再交由办公室护理人员进行电脑录入。后期组开展分类管理;（1）明确传统管理中存在的问题，采用回顾性分析等方式，针对手术室耗材管理弊端进行分析，因管理人员局限性，由手术室二级库管总务护理人员管理，巡回护理人员依据手术所需

4、每日进行选取，对库房耗材了解程度不足;同时随着近年护理时效性加快，手术增多，单纯采用纸质记录费时，且存在较大主观依赖性，极易因巡回护理人员因素导致差错，经由护理人员电脑录入时，易导致二次差错，均会导致管理弊端，于手术室耗材使用和收费指标核对不一，导致丢失、错记、漏记等情况发生，易导致医疗资源浪费，同时会出现贪污舞弊等情况发生2;（2）组建分类管理小组，优化在职科室人员，于总务护理人员基础上增加手术耗材专业管理人员，要求管理人员具有较强责任心，明确手术室耗材管理内容职责，且具有较强责任心，对高值耗材、低值耗材进行管理;针对手术室库房内耗材进行分类管理，有利于手术工作拿取，将其依据价格进行分类，分

5、为高值耗材、低值耗材，并指派专人进行管理，有效优化现有的医疗资源，针对不同手术室所需，将临床常用手术器具放置于手术间壁橱内，便于巡回护理人员及时拿取，护理人员针对每日出库情况及时进行添加，确保手术开展顺利实施，针对可收费低值耗材，放置于组合包装箱内，内附标识卡标识内部的耗材，于手术开展时进行发放，可有效节约手术耗材分类归纳时间，便于后续工作的开展;针对高值耗材，需存放于手术库房内，因型号复杂，种类较多，需指派专人进行管理，实时采用电子追踪扫描技术，高值耗材出入库均需进行扫码，明确库房内存储情况，以便及时进行添加;巡回护理人员依据手术需求进行拿取，依据器材上的二维码进行联动收费，可有效优化库房管

6、理难度，针对周转较快、用量较大的专业高值耗材，需定期进行库房清点，每周进行循环盘点，计算机显示库存情况，对其库存量进行汇总3。1.3评价标准统计比对2组手术耗材管理中错记、漏费等差错发生情况。1.4统计学分析统计学软件spss24.0进行假设校验，计数资料分布用（%）表达，卡方假设校验，p<0.05设为统计学差异基础表达。2结果2组管理差错情况统计后期组患者手术室医用耗材管理差错率低于早期组，差异显著（p<0.05），见表1。3讨论近年随着医疗技术不断优化，手术室医疗耗材增多，为降低库房管理难度，提高临床管理质量，加强分类管理尤为重要。分类管理的开展，有利于护理人员对手术室耗材进行分类摆放、记录、出库，通过建立完善的耗材存储、拿取及追踪途径，有效提高耗材管理时效性，推动医学管理持续化发展。本研究观察数据可知，后期组患者手术室医用耗材管理差错率低于早期组，差异显著（p<0.05）。综上，分类管理可显著降低手术室医用耗材管理差错，具有临床可行性。参考文献：1杨晓雪，李韶玲.信息化管理模式在手术室高值耗材管理中的应用及成效j.当代护士（中旬刊），2021，28（6）：67-68.2任玲，郏丽萍，蔡宇倩.护理专案改善活动在手术室可复性消毒高值耗材安