2022年企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨1

1、企业财务治理工作与成本掌握的融合策略探讨刘庆民摘要：在企业市场竞争日益猛烈化背景下，精细化财务治理工作的有效开展势在必行，其不但是当前经济进展的首要前提，同时更是提升企业综合竞争实力的重要保证，而成本掌握作为财务治理主要措施之一，对企业资金成本节约达到正确状态也起到肯定推动作用；因而这就需要企业能将财务治理和成本掌握有效结合在一起，充分明确其二者对企业进展过程中的位置优势，积极提出相应融合策略，帮忙企业获得良好经济效益和社会效益；基于此，文章主要对企业财务治理工作和成本掌握工作的有效融合绽开深化化分析探讨，可供参考；关键词：企业财务治理；经济全球化；财务成本监控体系新时期进展背景下，大多数企业

2、在内部财务治理工作中都开头逐步拥有相对完善的方案方 案，如报表编制、核算体系等，进而不断积存丰富财务工作体会，并且在成本掌握工作中也取得了肯定突出性成就，致使其开头向规范化、系统化方向过渡，这对企业将来可连续进展是特别有利的；但基于目前实际情形来看，企业财务治理和成本掌握工作也存在着相应不足之处，如经常简单受到以往传统治理模式局限约束，逐步脱离企业实际进展战略目标，这无疑大大增加了企业财务治理和成本掌握工作难度，因而相关企业如想完全转变这一现状，就应以进展眼光正确看待财务治理，针对成本掌握绽开具体讨论分析，从而促使企业拥有更宽阔前景；一、企业财务治理与成本掌握二者关系阐述分析随着新时代的到来，

3、财务治理与成本掌握逐步成为企业实施工作中的重点内容，其中成本掌握又包含成本猜测、成本分析及成本规划等环节，如将财务治理有效融入到成本掌握之中， 有利于实现二者积极融合，进而帮忙企业获得更高的经济收益；同时成本掌握又可以说是财务治理工作的进一步延长拓展，其能将财务治理中具有的成本核算和全方位掌握优势有效带入企业治理工作中去，进而取得良好成本掌握成效，而成本掌握主要对象包括材料、产品及人力等内容，需要企业不断提高自身对其重视力度，从而促使企业财务治理工作能够顺当进行；然而依据目前相关调查显示，企业财务治理和成本掌握融合期间也存在着肯定问题，即大多数企业财务治理人员治理意识较为薄弱，且不具备相对完善

4、规章制度，而是主要通过偷税、漏税等手段来帮忙企业增加经济利润，进而致使企业综合竞争力得不到明显提升，这对企业将来全面进展是特别不利的；二、企业财务治理和成本掌握工作存在问题（一）财务治理理论和实践体系无法满意现今企业实际需求在经济全球化进展背景下，我国企业开头逐步向世界方向过渡进展，再加上信息技术水平的不断提高，更是致使世界范畴内的全部企业联系逐步亲密，企业再也不是处于独立状态，但同时经济全球化又是一把双刃剑，其在为企业进展带来较多机遇的同时也使其面临着重大挑战和压力，而财务治理工作作为重要组成环节之一，其治理水平高低将直接影响到企业将来进展情形，因而这就需要企业能够引起充分关注和重视；但依据

5、现阶段实际调查情形分析可知，大多数企业财务治理水平尚且无法跟上社会经济进展脚步，并且由于我国财务软件和币种较为单一，因而通常财务报告都是要在会计运算工作终止后才能猎取，再加上财务数据信息更新不准时和精确性较低等缺点都使其达不到高效信息化的电子商务进展需求；同时在社会经济飞速进步条件下，企业类型也开头趋于丰富多样性，相应的其对财务治理软件所提出的标准要求也就各不相同，如零售型企业包含着众多明细库存分类、酒店行业就包含的较强账款治理和单据治理工作等，这都是以往传统软件所无法满意的；除此之外，在以往传统企业进展过程中，企业将来进展前景主要是由资金投入规模、生产水平及硬件设施等条件来打算，但在电子商务

6、快速兴起情形下，人力资源却逐步成为企业进展主导性力气，而以往传统财务系统却不能对人力资源绽开综合精确评估，这对企业财务治理工作和成本掌握都会起到肯定阻碍性作用；（二）成本掌握影响因素扩大致使其实施难度增大依据相关调查显示，在以往传统企业进展过程中，产品所包含的成本要素主要有直接人工、直接材料一般划分到制造费用之中，而其他产生费用就划分到销售费用之中，其往往作为期间费用成本并不会显现生产成本增加等情形，通常适用于其他费用占据总体比例较小情形 下；但基于目前企业角度来说，其开头在产品研发制造及销售等方面加大了重视和投入力 度，致使资金成本大大增加，相应的财务治理费用和销售费用占据比例也愈加扩大，在

7、这种情形下假如将产品生产成本作为治理决策重要参考依据将为企业进展带来严峻影响，因而就需要将成本起源作为主要参考依据，不但包含产品生产全过程，仍包括设计及销售环节内 容；由此可以明白到，随着企业经济进展水平的不断提高，相应的成本掌握涉及范畴也会逐步扩大，而简单受到的影响因素也越来越多，进而大大增加了企业成本掌握存在难度；（三）财务治理水平较差，成本掌握力度不够对于现今大多数企业来说，其普遍存在着财务治理较低和成本掌握力度较差等问题，而导致这种现象显现的根本缘由在于企业内部缺乏相应成本掌握体系，导致部分企业经常存在着事后算账情形，再加上定额标准、信息反馈等制度不完善，企业进展掌握才能较差等会为企业

8、获得良好经济效益产生阻碍作用；除此之外，部分企业仍无法正确熟悉到营业收入提高并非肯定盈利的道理，过于追求短期经济利润，对于市场潜在客户和产品研发不够深化，从而致使企业做出失误战略决策；三、提高企业财务治理和成本掌握整体水平的相应措施（一）积极构建企业财务成本监控体系企业如想实现财务治理和成本掌握正确成效，第一就需要相关领导治理人员能够充分协作， 提高其自身对财务治理和成本掌握重视程度，保证各部门机构之间能够相互协作协作，进而将财务治理、成本掌握工作列入到日常行程之中，便于促使二者順利实行；同时为保证财务治理和成本掌握更具规范化、系统化特点，企业必需积极进行完善财务治理体系构建，明确分工财务人员

9、职责义务，进而逐步形成相互制衡约束局面；除此之外，随着信息技术的飞速进展，以往传统财务治理理论已逐步无法满意现今企业进展实际需求，因而这就需要企业能够充分做到与时俱进，针对财务治理人员绽开定期培训训练工作，让其能够随时把握明白企业运行具体情形，并基于此制定科学合理财务战略目标，在此基础上进一步明确企业进展前行具体方法，从而促使企业能够长期处于健康进展状态之中； endprint（二）加大成本掌握力度，全面提高财务治理水平如想取得企业财务治理和成本掌握突出性成效，企业内部领导治理人员第一要做到一个榜样作用，为工作人员树立良好带头模范影响，让成本掌握深化到每一个员工内心深处，从身边四周日常小事做起，如节约用水、节约用电等，进而防止铺张污染等情形发生，实现企业成本掌握最终目标；同时企业在具体开展成本掌握工作时，仍应做好产品全过程掌握工作，始终基于战略进展方向从产品技术研发方向着手，将被动转化成主动，进而保证材料成本、人力成本及融资成本等工作的顺当完成；除此之外，企业仍需针对生产流程和实际岗位绽开有效整合，简化不必要步骤和岗位，充分做到精简机构，进而能在有效掌