企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策

1、    企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策    摘要：随着经济的发展，企业发展面临很多的变化。而企业生产经营活动最重要的就是资金支撑，尤其是市场经济环境下，离开了资金的支撑，运营难以维系。另外对于经营企业经营活动而言，资金密集是它的特性，很多企业因为资金管理不善导致经营失败的案例不胜枚举，这给我们企业资产的管理敲响警钟，因此实践中必须针对目前企业资产管理存在的问题进行科学有效的防范，以最大程度提升资产管理水平，这将是我国国民经济面临的大事。关键词：企业 资产管理 问题和应对策略引言企业资产是企业生产经营过程中所能应用到的各种资源和资产，企业的资产管

2、理是企业在发展过程中面临越来越严峻的市场竞争压力所做出的选择，企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，必须对于企业的资产管理制度进行改革和完善，对资产管理工作更加重视，促进企业的发展。1企业资产管理过程中存在的问题1.1资产管理制度缺乏规范性随着时代的发展和进步，互联网的发展和使用使公司之间可以进行更畅通的交流，企业之间以及企业内部的各个部门之间的信息流动速度也逐步加快，企业之间以及企业内部的部门之间在交流的过程中不断的交换各种需要的信息，促进公司的资产进行优化配置，信息的加速流动给企业带来巨大的发展机遇，提供了生产经营过程中的巨大商机，企业可以在不断变化的环境中寻求适合本企业发展的机会。但是

3、当前企业的资产管理过程中制约机制设置不够合理，缺乏必要的制度约束。在公司的生产经营过程中资产管理工作各环节之间的衔接出现问题，与资产管理工作相关的各部门之间职责不清，在工作中相互之间缺乏有效的沟通和联系。在这种情况下，由于资产管理制度的缺失容易出现很多的问题，这些问题都影响了公司的发展速度。1.2资产管理中的权利和责任不清晰企业资产很多时候是公共资产，在企业生产经营活动中会涉及到多人管理和使用的行为，如果对于资产预算不明确和管理体系不健全将会导致资产管理的责权不明确，使得资产账目与实际情况不符合，进而出现许多固定资产空有名目，而实际上不知去向的情况，这些行为都是严重违背资产管理规范的。1.3资

4、产管理人员专业性不足在企业资产管理的过程中，出现领导者和组织中的普通员工对于资产管理都不甚重视。在公司的发展过程中，领导者主要是认为资产管理会消耗公司内部的人力物力，增加公司生产经营的成本，对于公司的整体发展和未来的工作规划没有积极作用。而且公司的领导者在对公司内的资产进行管理的过程中带有很强的个人倾向的主观色彩，对于专业的资产管理技术和知识了解的相对较少，而且企业的发展中缺乏对于公司中的专业资产管理人才进行培训，没有时间和精力重视资产管理的绩效评价，只着眼于当前的发展情况，这使得领导者和资产管理人员对于资产管理都不甚重视和了解。在管理中导致企业资产管理的过程中出现很多问题，不利于企业在激励的

5、竞争中取得优势获得发展。资产管理制度不科学，企业有不同类型，需要根据自身特征适合组织的资产管理体系。2应对企业资产管理中的问题的对策2.1加强资产管理制度建设企业在整个生产经营过程中企业的整体规模扩张很快，企业资产管理过程中存在很多不同的部门，部门之间需要相互共享一些信息并进行积极的交流和沟通，资产管理制度建设的发展会给企业中的不同部门之间共享信息提供更为方便和快捷的方式，企业中的不同部门之间可以在平台上共享信息，互相交流，减少了由无规范的沟通方式所带了的公司资产浪费的情况。制度建设可以使企业在生产经营过程中更好的获取需要的信息，有利于企业在进行资源的选择过程中可以进行质量以及价格等因素的比较

6、，选择最适合当前企业发展需要的资产。公司可以有效利用互聯网技术，使企业建立自身的资产存量的信息库，加强资产管理制度建设，实时关注本公司内部的资产的变动状况，减少资产的浪费和无效运用。2.2完善资产的管理和监督机制企业运营和管理需要完善的监管机制，而企业的资产也需要完善的监督管理机制。通过对企业部门和员工绩效进行评价，以此为依据来进行资产管理，可使企业管理流程更为清晰。当企业对不同部门和员工进行绩效评价机制之后，在一定程度上可提高员工工作的积极性。2.3提高资产管理人员的专业性资产管理人员在工作的过程中要积极提升自身的专业技能和专业知识修养。资产管理人员一般是公司中的职员，具备不同的专业背景和知

7、识，需要对其进行资产管理的专业培训，资产管理人员在工作中可以更好的发挥自身的专业知识来进行问题的解决。在公司的生产经营过程中注重资产管理工作，让公司中的职员对于公司的资产管理工作有更深入的认识和了解，减少公司中的固定资产和流动资产的消耗和浪费，可以在资产管理人员的工作中更加支持，在出现问题时可以信任资产管理人员可以解决当前存在的问题，可以使公司在生产经营过程中更好的利用当前公司中的资产，促进公司的发展。结语总之，企业在生产经营过程中应该创新资产的管理方式和管理内容，探索适应本企业发展的改革资产管理制度和管理路径，通过不断地探索，寻找适合自己企业的资产管理方式和创新的方法，促进本企业的长足发展和进步。参考文献：1 郭世钰.关于