企业人力资源管理中思想政治工作浅谈

1、    企业人力资源管理中思想政治工作浅谈    平淑娟【摘 要】 新时代企业管理需要具有一定的文化和思想，在自身企业文化传统的影响下，形成了相应的管理系统和管理模式。其中，价值取向、人心向背、思想觉悟等都是企业员工在追求人文价值的过程中，逐步形成自身的思想，也反映了中国传统文化的特征和要素，为现代管理提供了有效的参考和借鉴。【关键词】 思想政治 人力资源 情感激励一、现阶段企业经营管理中激励制度的不足1.激励制度针对性不强。企业经营管理的过程中要面对众多员工，这些员工的个体特征包括心理素质难免存在较大的差异性，基于此，企业在编制内部激励制度时，要全方面

2、考虑到员工的实际发展情况和自身实际需求，才有利于保障其充分发挥出积极作用。可是大部分企业疏忽了这些方面的问题，并没有调查过员工真正想要的是什么，以致于具体实施起来不具备针对性，很难产生明显的效益。2.激励制度不具备科学性。一些企业编制的激励制度缺少科学性，所以影响了具体实施时的效果，并没有发挥出积极的激励作用，是因为企业在制定制度时没有重视其是否具备可行性，只是把有关的调查数据收集起来，并将此作为依据，最终导致企业经营管理中的激励制度出现较多的缺陷、不能及时改善反馈的意见，降低企业经营管理水平。二、加强思政工作，运用情感激励的时代意义1.运用情感激励，有助于满足员工归属需要。企业是社会发展的成

3、员之一，自身的发展直接影响着社会的进步，同样，员工属于员工，在工作的过程中，从心理上会对企业产生依赖感，希望能够在单位中得到相应的关怀和照顾，在遇到困难的时候，渴望能够得到相应性的帮助，同时能够分享自身的快乐和喜悦，与同事保持着和谐融洽的关系，实现团队协作精神的最大化价值。思想激励是人力资源管理中的一项重要内容，应充分关注员工的思想动态，通过关心、帮助、温暖和支持等，给予员工工作的利益，带给员工心理上的安慰，在工作上耐心指导，在生活中细心关怀，营造温馨和谐互助的氛围，为单位的发展贡献自身的力量2.运用情感激励，有助于满足职工尊重需要。单位的管理者希望能够得到员工的认同，得到同事的尊重和领导的赏

4、识，但实际与心理预期往往存在一定的差距，不能有效滿足自身的需求。每个人都有自身的长处和短处，只有全面了解员工的特点，将不同的员工相互组合，才能组建一支完善的队伍，为单位发展助力。对专业的技术人才，不应仅仅局限于自身的专业，还应考虑自身的专长，与员工进行积极有效的沟通，开发员工的潜力，挖掘更多有用的人才。管理者应从单位的整体出发，本着用人不疑的原则，给员工提供更多的发展机会，增强员工对单位的认同感和责任感，能够尽心尽力做好自身的本职工作。三、情感激励在企业管理的优化措施1.制定合理的激励机制标准。现阶段市场竞争愈发激烈，大多数企业发展变得缓慢，缺少足够的运作资金，以致于企业实行的激励制度主要是短

5、期的物质奖励，从一定方面来说，这种特定形式的物质奖励并不能良好满足员工实际心理需求，导致不能充分发挥其提升员工工作效率的作用。基于此，企业要不断加深关于激励制度的理论认知，充分结合企业自身实际经济水平、发展情况，全面剖析员工的心理需求，保障制定的经营管理激励制度具备较强的科学性、合理性，依托于自身以及需求的标准才有利于实现激励机制的重要作用。2.制定科学合理的薪酬制度。切实可行的优化激励制度的措施还包括制定科学、合理的薪酬制度，可以从以下方面入手：首先，对企业管理体系进行明确规范;其次，在评估岗位价值时可以应用量化评估体系;最后，确保员工工作能力高度匹配于职位要求。在确定某一职位的价值报酬时，

6、需要使用科学、合理的方式分析、评价、总结该职位的价值特点，工作难以程度等因素，通过对比、筛选完成职位价值的排序。把其研究结果作为重要参考依据，结合同行业市场人均薪酬待遇，编制并确定有关职位的报酬。四、情感激励在人力资源管理中的应用实践1.拓宽视野范围，提高认知能力。首先，应帮助企业管理人员扩宽自己的知识领域，不断完善自身的知识结构，构建完善的知识网络，提高驾驭事物的能力，以正确的方式处理各种可能发生的或者正在发生的复杂性问题。可以采取专家讲座、学习班、员工讨论等方式，使管理者和一般员工的知识占有量、储备量不断提升，丰富个人的头脑，增强单位整体的竞争力和影响力，为单位的发展奠定良好的基础。另外，

7、应对管理者和工作人员进行全方位的培养，使员工树立大局观，跳出个人的小圈子，能够从整体出发解决遇到的各种问题，从不同角度看待问题，找到问题产生的根本原因，有效解决各种问题。2.肯定积极因素，正视消极因素。人的行动受到心理的直接影响，积极的心理暗示和认知能够帮助人员积极热情的投入到日常生活和工作中，充分发挥出自身的主观能动性，满足自身的各种需求。积极的心理认知具有正向作用，消极的心理认知具有负面作用，只有从思想、态度、行为等方面進行统一，才能实现有效的过渡。单位的深化人事改革的过程中，应不断探索新的管理模式，从空间、时间、广度和深度等各方面进行考虑，平衡各方面的利益，安抚员工的心理和思想，将复杂的问题简单化，繁杂的问题简便化，使积极因素能够对员工产生最大程度的正面影响。3.突出人文关怀，承认主体价值。人文关怀是单位人力资源管理中的重要方式，在出现矛盾和冲突的时候，能够及时应用“人本”原理，将人放在第一位，承认人的价值，重视人的主体地位，保障员工的切身利益。对员工的整体特点和个人特点进行针对性的分析，采取不同的风格和方式，晓之以理，动之以情，给予员工相应性的关怀，使员工在工作中感受到单位的温暖。总之，通过一系列有效的情感激励工作，找到成员自身存在的问题，使员工能够全身心的投入到工作中，