企业内部审计和管理会计耦合关系探讨

1、    企业内部审计和管理会计耦合关系探讨    李天赐刘小芳沈文完成一个合格的内部审计必须要会灵活的运用相关的方法和工具，例如管理会计必需的技巧和要领。它们看似有着“主仆”之分，其实缺一不可，相辅相成。而一个企业想要拥有光明的发展大道，必须要深刻的了解它们之间的联系。所以本篇文章的目的就是对它们之间的耦合关系进行探讨。自从改革开放以来，中国从发展中国家逐步向发达国家迈进。无论是对外贸易还是对内贸易，经济增长的速度肉眼可见。尤其是近十年以来，自从马云创建淘宝，快递行业兴起。也使得我国企业的发展实现了一个飞跃。但是相应的，决定一个企业由弱到强，还是由强到弱

2、的必要因素管理水平，也进入领导者们的视线之内。在众多管理企业的方法之中，内部审核却被领导者们更加重视的原因就在于它不仅能解决现有问题，更能提高领导者们对将要进行的一系列决策的准确性，这无疑是一个决定企业走向的重要因素。一、企业内部审计与管理会计概述劳伦斯·索耶让世人对内部审计有了一定的概念和了解，在他出版过的所有书籍中明确的讲述了什么是内部审计。一句话概括为将企业的各个方面的工作或项目以一种客观的态度进行评估，从而判断是否有实行的必要。从内部审计的作用方面来分析，主要是帮助领导者作出合理的判断，进而帮助公司降低风险，从而避免出现不必要的损失。而管理会计，顾名思义就是将公司的重要资料信

3、息进行安全有效地把控。这有利于公司领导者了解公司的盈利或亏损的情况，从而作为重要凭据之一使其作出对公司有利的抉择。进而领导公司不断发展。二、提升企业内部审计与管理会计耦合关系的措施对内部审计和管理会计进行客观的比较可以发现，两者之间有一定的异同。相同点在于都有利于企业的发展以及帮助领导者作出正确的判断。不同点在于它们完成这一目的所使用的方法的不同。它们以一种看似无关实则处处相关的联系使得企业不断地向前迈进。（一） 提升企业内部审计和管理会计内部协同效应，促进企业完善内部控制如果将一个企业比作一个自动化生产车间，企业中的每一个部门都相当于一个机械手，想要让产品运出这个自动化车间，每个机械手之间需

4、要相互交替的传递下去才能完成。所以一个企业想要拥有美好的前景和发展机会，企业中的各个部门之间需要相互交流，互相合作，形成内部协同作用，才能提升工作效率。当然领导者们也要了解各个部门之间是否有协同方面的一些障碍，积极的实行措施解决问题。（二）树立基于辅助价值链的服务导向的管理理念（1）内部审计和管理会计作为辅助价值链相辅相成企业想要提高自己的盈利空间，追求更大的发展机会，就必须将内部审计列入价值链中，从根本上解决企业由于效率过低导致的盈利不足或者亏损过大。通过管理会计对企业的各种资料数据分析，判断企业未来走向。而企业要确保以最小风险平稳的快速强大起来也需要内部审计把管理会计分析的各项数据作为基础

5、，从而进行进一步的管理。（2）完善企业问责体系一个企业能够持续稳定的发展少不了有着严格规定的奖罚规则。完整的奖罚规则可以使得内部审计和管理会计没有任何阻碍的在企业中稳定的运行，当有任何地方阻碍的两者的运行，也应该尽快找到源头进行优化，之后再根据奖罚规则进行惩罚。而企业也需要将各个流程清楚地告知各个部门，使得各个部门明白负责哪些环节，从而在出现问题时尽快找到问题源头，进而解决。（3）树立服务导向的管理理念旧观念的内部审计是以领导者的态度对其他部门员工进行检查和审查，使得被检查员工紧张不安，工作效率不高，拖慢工作进度。但是以照顾他人情绪态度的服务型内部审计使得员工敢于被检查、审查，出现的问题也得以

6、快速的解决，从而减少了企业不必要的损失。三、根据企业管理需要，提高管理会计与内部审计的信息适配度（一）结合企业发展所处阶段，提高管理会计提供的财务信息与内部审计的适度每一个企业都应该有与之匹配的内部审计，而且各个企业发展的方向何阶段不同，应该采用不同的管理会计方法。企业经过对自己公司各个方面的了解，以提高工作效率、扩大盈利空间以及减少成本浪费为最终目标进行改进，才能使得企业蓬勃发展。如果企业试用不适合的管理会计方式，造成提供的资料过于超前或者过于落后，很大可能使得内部审计依据错误信息作出错误的判断，使得企业陷入危机或者造成不可挽回的后果。所以为了避免出现这种结果，各个企业应该重视两者信息匹配度，找出适合自己企业的方法。（二）内部审计增值目标实现的考核指标数据需要管理會计提供企业的内部审计可以帮助企业了解计算盈利是否有扩大的空间，而计算的过程是需要管理会计运用相关的知识技巧和工具推理出来。四、结语内部审计及管理会计现在都处于萌芽时期，而企业管理层有义务和责任使得这两个幼嫩的种子成长起来。而在这处处是机遇