企业人力资源精细化管理实施对策探讨

1、    企业人力资源精细化管理实施对策探讨    孙明星 刘小欧摘要：企业最核心的管理就是人力资源管理，而企业中人力资源管理就是重中之重。在人力资源管理中实行精细化管理制度，可以准确、严格地对人力资源进行合理分配，可以较全面地实现企业对人力资源管理的精细化和精准化，让企业在人力资源方面改变其主观化、经验化的模式。文章阐述了企业人力资源精细化管理重要性，然后对企业人力资源精细化管理方面存在的问题进行研究分析，从而提出有效的人力资源管理精细化的措施，提高工作效率，促进企业的发展。关键词：人力资源；精细化管理；员工培训引言在市场经济激烈竞争的环境下，企业利用改

2、变管理的方法提高企业的经营水平，让企业在同行业中具有竞争力，这也是人力资源管理的重要意义。对于企业来说，在进行具体的项目时，应用合理有效的人力资源管理可保证工程的进度和质量，从而提高企业的利润。1、企业人力资源精细化管理的由来随着全球范围内的经济贸易往来愈发频繁以及国内社会经济市场化进程逐步加速，科技水平的提升和社会形势的改变也对企业人力资源管理工作的内外部环境造成了深远影响，导致企业管理工作发生了巨大的改变。鉴于企业管理人员无法对外界环境形成改变影响，唯有充分了解环境、适应环境，不断改变经营战略或者工作战术管理方法，才能够推进企业的发展。而企业管理思想在时代演变之下逐渐脱离了企业经营本身轨道

3、，有许多管理理念与企业发展不相适应，而实际上管理理念唯有与时俱进、易于理解并得到良好应用，才能够产生良好效益。1985年，美国麻省理工学院发起了一场名为“国际汽车计划”的现代管理革命活动，在后续出版的改变世界的机器一书当中便提到了以日本丰田公司生产方式为原型的“精益生产方式”，得到了社会各界的广泛认可，而企业人力资源精细化管理思想便基于这一雏形逐渐发展壮大。2、企业人力资源精细化管理的应用价值企业管理工作向科学化、规范化方向发展则应当重视精细化管理这一先进概念，其作为对管理实践的高度概括与总结，更是对企业管理工作的创新梳理。人力资源精细化管理体系的核心在于用最小的资源投入去创造出最大經济效益，

4、具体管理工作中需确保每一件事均有措施予以落实，有指标予以核查，有责任予以追究，通过完善的管理去确保效益得以产出。由此可见，推行人力资源精细化管理，应当具备相应的管理工作经验与方法，才能体现其应用价值。（1）实施环境。企业人力资源精细化管理作为企业管理理念与方法的融合表现，具体实施中会将所有能够利用的管理技术展开审核，在获得企业员工认同与配合之下，以更为系统的方式去提高管理的实效。所以，人力资源精细化管理是一种在特定环境、结构及相关要素配置下的管理方法产物，其中包含企业全部层次的管理工作，如对人、对物、对工作过程的管控，这些都是其管理对象的主要构成因素。能够充分提高企业效益的管理方法才算有效管理

5、方法，否则无论理念多么先进创新，没有效果则需要及时替换。（2）在企业内推行。企业人力资源精细化管理模式更像是闭路型的循环系统，企业在管理过程中各个部门与员工都能够在这一闭环当中找准自身所处位置及相关职责，并以各自为中心去形成不同闭环，在大小不一的闭环组合下则构成企业这一有机整体，并在闭环良性运作下助推企业稳健发展。所以，其中若有闭环出现断裂，则需要及时予以修复，而人力资源精细化管理则能够保证企业内部能够以最佳协作方式去保证企业循环系统健康运行，保持强大的市场活力。（3）效果评价。企业人力资源精细化管理的实施目的在于整合企业内部资源的全部机能，促使其转换为企业的战略目标以及经济效益，而战略目标通

6、过分解便能够演变成不同部门或个人的行动目标，只要总体目标不变化，员工可在工作中采取任何科学方法，而管理也可选用任何可行的创新管理方法，目的都在于以最小投入去实现最大产出。3、新时期企业人力资源精细化管理的实施策略3.1立足企业改革，细化企业人力资源结构调整企业在推进人力资源精细化管理的进程中，应充分立足企业改革现状，通过人才结构的细化调整，以更好的实现人力资源的管理及开发。在笔者看来，企业一是要立足改革新环境，从可持续发展的战略视角，推进企业人才精细化调整，为企业发展提供人力资源保障；二是转变传统管理模式，推进精细化管理战略，为企业发展创设良好的条件。特别是在高素质人才队伍建设、老龄化问题的解

7、决等方面，应得到有效解决，确保人力资源结构的合理性；三是做好宣传教育引导，为精细化管理理念的实施，创设良好的内部环境。3.2制定合理的薪酬激励制度“得人才者得天下”得人心者得人才，而善激励者得人心，这就告诉我们激励策略对于煤炭企业实施精细化人力资源管理的重要性，煤炭企业想要提高经济效益就必须对员工实施精细化管理和有效的激励措施。激励需要因人而异，每个人的性格和内心需求在不同的时候都不同，只有把握不同人的需求，选择合适的方式去满足这种需求，激励才会产生更好的效果。因人而异的激励制度能够确保激励措施的有效性，避免不必要的成本浪费。为了激发煤炭企业员工的工作热情，企业应当采取有效的激励措施，针对实际

8、情况，灵活应用不同的激励方式，制定合理的薪酬激励制度。社会是发展的，人的需要也会发展，人们在不同的阶段需求也是不同的，激励要从动态变化的角度出发，采取相匹配的激励制度，做到与时俱进，这样才是有效的激励。3.3创新管理思维，实施人力资源精细化管理创新管理模式，是当前企业实人力资源施精细化管理的重要基础。首先，以创新管理思维，推进人力资源管理的精细化，通过管理流程、业务等的优化与调整，以更好的提高人力资源管理效率，确保人力资源开发的有效落实；其次，明确岗位职责及能力，提高各岗位的创造力，以更好地自身价值，实现企业与职工利益的最大化；再次，强化人力资源开发，注重人力资源各要素的有效培育。对于企业而言

9、，应盘活人力资源，注重人力资源管理的信息化建设。要强化人力资源管理信息化建设，通过信息化管理平台，提高管理效率，也为人力资源的战略性开发，提供信息保障。3.4完善制度体系，夯实精细化管理实施条件完善制度体系建设，是精细化管理的重要手段，也是实现人力资源管理规范化、制度化的内在要求。从实际而言，企业一是要建立完善的激励体系，能够依托激励机制，激发人力资源的创造力，建立命运共同体，以更好地促进企业与职工双赢；二是建立完善的薪酬体系，打破传统大锅饭的薪酬现状，通过更加科学合理的薪酬分配制度，激发干部职工的创造力，实现更好地人力资源开发；三是建立考核评价机制，并将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，极大的激发职工的积极性，为企业经营管理，提供良好的环境。结束语精细化管理是现代企业提高市场竞争力的必由之路，企业进行人力资源精细化管理是在行业竞争中获得相对优势的重要途径，也是企业赖以生存发展的关键。人力资源精细化管理通过系统化的规章制度和构建合理的监督考核机制，以及信息化管理的数字手段，推动企业高效持续、协同发展，是一个不断完善和提高的过程。总而言之，精细化管理是我国企业人才管理的必然趋势，在精细化的管理模式下，人才的培养和建设将更加具有专业性和针对性，也将更适合于未来企业的改革发