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文档简介

1、东北大学企业战略管理21春在线平时作业2答案对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略企业的竞争优势源于()。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化当()的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源

2、C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。A.2B.3C.4D.5E.6企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D

3、.企业所有的管理者在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时可供挑战者选择的进攻战略有()。A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.维护导向型在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争

4、不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。()A.正确B.错误企业战略的规划全部是由董事会来领导。()A.正确B.错误战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。()A.正确B.错误如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.正确B.错误采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。()A.正确B.错误 参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：BC参考

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