施工项目管理2(进度控制)ppt课件

1、施工工程管理施工工程合同管理施工工程进度控制施工工程本钱管理施工工程质量管理施工工程平安管理施工工程技术管理7.2施工工程进度控制7.2.1施工工程进度控制概述 进度控制的概念进度控制的目的是经过控制以实现工程的进度目的 思索题代表不同利益方的工程管理业主方和工程参与各方的进度控制的( )具有明显的不同。 A.方法 B.程序 C.计算机软件 D.目的答案D建立工程进度控制的目的是经过控制以实现工程的( )。 A.进度目的 B.工期定额 C.方案工期 D.合同工期答案A思索题在工程施工实际中，必需树立和坚持一个最根本的工程管理原那么，即在确保( )的前提下，控制工程的进度。 A.工程质量 B.投

2、资规模 C.设计规范 D.经济效益答案A在建立工程工程管理过程中，代表不同利益方的进度控制目的和时间范畴是不相同的，( )承当了进度控制的义务。 A.业主方 B.设计方 C.担保方 D.总承包方 E.营运方 答案ABD7.2施工工程进度控制施工工程进度控制的要素(6点)参与单位和部门的影响要素施工技术要素施工组织管理要素工程投资要素工程设计变卦要素不利条件和不可预见要素7.2.1施工工程进度控制概述 思索题施工方进度控制的义务是根据( )进度的要求控制施工进度。 A.监理规划 B.施工义务委托合同 C.施工任各单 D.设计义务书答案B建立工程工程进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括( )。

3、 A.进度方案的跟踪检查与调整 B.工期索赔条件的分析与比较 C.进度目的分析和认证 D.建立辅助进度控制的信息处置平台 E.进度方案的编制答案ACE施工工程进度控制的措施(4点)组织措施：1有专门的任务部门和岗位资历专人担任进度控制，2详细义务和任务责任有工程管理组织设计的义务分式表和管理职能分工表，3对组织与协调任务具有有关进度控制的会议的组织设计技术措施设计技术、施工技术的选用 如：新工艺、新资料、新技术等管理措施 如：管理思想、管理方法、管理手段、承发包方式、合同管理和风险管理、信息技术等经济措施如：资金需求方案、资金供应条件、经济鼓励措施等思索题在工程组织构造中应有专门的任务部门和符

4、合进度控制岗位资历的专人担任进度控制任务，属于工程工程进度控制的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 答案A建立工程进度控制的组织和协调的重要手段之一是( )。 A.信息技术 B.会议 C.合同 D.风险分析答案B思索题工程物资的采购方式对进度也有直接的影响，它属于( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施答案B 对进度方案进展多方案比较和优选，表达合理运用资源，合理安排任务面，是属于工程进度控制的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施答案B思索题建立工程工程进度控制措施主要包括( )。 A.组织措施 B.管理措施 C

5、.经济措施 D.技术措施 E.规划措施答案ABCD以下选项中，属于建立工程工程进度控制组织措施的有( )。 A.专门的下作部门和符合进度控制岗位资历的专人 B.进度方案多方案比较和优选 C.工程进度控制的T作流程 D.工程合同见面的划分 E.工程管理组织设计的义务分工表 答案ACE思索题建立工程工程进度控制的经济措施的内容之一包括( )。 A.技术方案比选 B.合同构造分析 C.资金供应条件 D.会议组织设计答案C 以下选项中，属于建立工程工程进度控制的管理措施的有( ). A.选择适用的网络方案方法 B.选择合理的承发包方式 C.选择合理的工程物资的采购方式 D.注重信息技术的运用 E.不思

6、索影响工程进度的风险答案ABCD思索题以下选项中，属于建立工程工程进度控制经济措施的有( ). A.编制资源需求方案 B.审核设计预算 C.明确资金供应条件 D.运用价值工程方 E.落实经济鼓励措施答案ACE 7.2.2施工工程进度方案的审核、实施与检查1、施工工程进度方案的审核进度安排能否符合施工合同确定的建立工程总目的和分目的的要求。施工进度方案中的内容能否全面。施工顺序安排能否符合施工程序的要求。资源供应方案能否能保证施工进度方案的实现，供应能否平衡，分包人供应的资源能否满足进度要求。施工图设计的进度能否满足施工进度方案要求。总分包之间的进度方案能否相协调，专业分工与方案的衔接能否明确、

7、合理。对实施进度方案的风险能否分析清楚，能否有相应的对策和应变预案。各项保证进度方案实现的措施设计得能否周到、可行、有效。2、施工工程进度方案的实施1编制月旬作业方案2签发施工义务书3做好施工进度记录，填好施工进度统计表4做好施工中的调度任务调度任务内容主要有：监视作业方案的实施、调整协调各方面的进度关系；监视检查施工预备任务；督促资源供应单位按方案供应劳动力、施工机具、运输车辆、资料构配件等，并对暂时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实践情况进展必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防备和保证措施；及时发现和处置施工中各种事故和不测事件；调理各薄弱

8、环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。3、施工工程进度方案的检查1跟踪检查施工实践进度，搜集有关施工进度的数据资料。2整理统计数据资料，使其具有可比性。搜集到的施工工程实践进度数据，要进展必要的整理、按方案控制的任务工程进展统计，构成与方案进度具有可比性的数据，一样的量纲和笼统进度。3对比实践进度与方案进度，确定偏向数量。比较结果有：相一致、超前、拖后三种情况，对于超前或拖后的偏向，还应计算出检查时的偏向量。4根据施工工程实践进度的检查结果，提出进度控制报告。思索题假设进度方案的执行情况有偏向，那么应该( )并视必要调整进度方案。 A.进展对比分析 B.

9、风险评价 C.实施跟踪检查 D.采取纠偏措施答案D答案：BCE7.2.3施工进度方案的调整P1171、分析进度偏向的影响1分析出现进度偏向的任务能否为关键任务。2分析进度偏向时间能否大于总时差。假设进度偏向时间小于或等于该任务的总时差，那么不会影响工程总工期，但能否影响后续任务，那么应按下一步继续分析。3分析进度偏向时间能否大于自在时差。假设某项任务进度偏向时间大于该任务的自在时差，那么应对后续的有关任务的进度安排进展调整；假设进度偏向时间小于或等于该任务的自在时差，那么对后续任务毫无影响，不用调整。7.2.3施工进度方案的调整2、施工工程进度方案的调整方法1改动某些任务间的逻辑关系可改动关键线路和超越方案工期的非关键路上的有关任务之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。2缩短某些任务的继续时间3增减施工内容：增减施工内容应做到不打乱原方案的逻辑关系，只对部分逻辑关系进展调整。4增减工程量：增减工程量主要是指改动施工方案、施工方法，从而导致工程量的添加或减少5起止时间的改动将任务在其最早开场时间与其最迟完成时间范围内挪动；