版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、创新思维与工作工具方法目录课程基础创新五力创新工具思维导图核心原则发散思考进阶技巧系统思考团队共创群策群力课程基础创新五力你想到了什么?移动两根火柴,让下面的这个数变得最大心理学家:Ellis Paul Torrance,目前应用最广泛的创造力测验创新工具思维导图“完整版”思维导图绘画规则核心原则发散思考Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球?创新思维创新思维3 3大原则大原则 定起点 多角度 可视化限高2.2米装满货高2.25米一辆大货车装满货之后,要从A地穿过隧道到达B地的仓库练习“口”字加两笔变成一个汉字,你能写出多少个?结构性随机性直线性练习画个图给自己做个自我介绍进阶技巧系统思考
2、系统思考技巧1、回溯2、留白3、结构性工具目的起始方案概括点起始方案起始方案起始方案1、回溯目的概念点1初始练习:部门会议准备2、留白练习:组织部门户外活动3、结构性工具年会组织常用结构性思考工具招聘工作STAR原则:(Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)职责清晰的6W1H原则1.Who工作的责任者是谁?2.Forwhom工作的服务和汇报对象是谁?3.Why为什么要做该项工作?4.What工作是什么(主要指工作的内容)?5.Where工作的地点在哪里?6.When工作的时间期限?7.How完成工作所使用的方法和程序?制作企划书必须具备的8个要
3、素即5W2H1EWhat(什么)-企划的目的、内容。Who(谁)-企划相关人员。Where(何处)-企划实施场所。When(何时)-企划的时间。Why(为什么)-企划缘由、前景。How(如何)-企划的方法和运转实施。Howmuch(多少)-企划预算。Effect(效果)-预测企划结果、效果。市场竞争分析工具:SWOT(Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁任务分解法【WBS】(Work Break down Structure) 如何进行WBS分解:目标任务工作活动常用结构性思考工具练习:分析自身的工作职责团队共创群策群力跳板法练习:为了解决上下班高峰乘车问题,撤除公交车
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 改革开放和社会主义现代化建设的巨大成就作业练 2024-2025学年高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上
- 山西省长治市2023-2024学年高一下学期7月期末考试语文试题(解析版)
- 《苏幕遮》1(周邦彦)课件 高二语文
- 羊杂割食品市场调查
- 人力资源管理中的性别平等问题研究
- 股权结构对公司财务敏捷性的提升作用研究分析
- 江苏省南京外国语校2023-2024学年中考数学适应性模拟试题含解析
- unit2(拔尖作业)2024-2025学年五年级上册 英语 人教版
- 虚拟偶像制作行业市场发展趋势及投资咨询报告
- 2023年中国西电所属企业招聘笔试真题
- GB-T-94.3-1987-弹性垫圈技术条件-鞍形、波形弹性垫圈
- 《心电监护》ppt课件
- 华为性格测试攻略
- 完整版颈椎牵引操作流程及评分标准
- 涵洞孔径计算
- 八年级语文上册 第22课《答谢中书书》导学案 (新版)语文版-(新版)语文版初中八年级上册语文学案
- 武汉市城中村综合改造挂牌出让土地成本测算
- 国庆期间值班安全培训
- 国泰安CSMAR数据库操作指南图文.ppt
- 中国肥胖及2型糖尿病外科治疗指南(最全版)
- 工会委员会工作制度赵巷镇社区卫生服务中心
评论
0/150
提交评论