工程机械后市场

1、工程机械行业分析篇：在后市场中淘金2021-12-14 10:19:25? 利空? 利空? 中性? 利好? 利好意见反响导语目前，我国越来越多的行业已经进入微利时代，随着整机销售利润日益降低，更多的获利空间转 移到效劳领域。如何基于前市场开拓后市场，转变经营理念和开展模式，制定有效的利润策略，是不少企 业在后市场时代面临的主要问题。本文在对后市场的内涵及特征目前，我国越来越多的行业已经进入微利时代，随着整机销售利润日益降低，更多的获利空间转移到 效劳领域。如何基于前市场开拓后市场，转变经营理念和开展模式，制定有效的利润策略，是不少企业在 后市场时代面临的主要问题。本文在对后市场的内涵及特征进行

2、简单概述后，重点分析了我国工程机械企 业面对后市场开展经营存在的问题及其应对策略。后市场的内涵及特征1. 后市场的内涵后市场这一概念最早由美国汽车公司提出，其原意是指： 1 美元的汽车被销售，就会产生 8美元的相 关效劳市场，包括汽车的配件供给、汽车改装、维修保养、精品美容和车载电器等。随着市场的完善和发 展，后市场的概念被越来越多的行业和领域使用。简言之，后市场是指产品销售后，围绕着产品使用过程 中的各种效劳。广义地看，后市场不仅是指销售后出现的业务市场领域，而是指产品生产和销售前后所出 现的所有业务市场领域。2. 后市场的特征(1) 广义的后市场是产品生产、 销售市场的向前延伸和向后延续。

3、 从制造商的角度分析， 后市场处于制 造业产业链的上下游环节，一般包括上游的原材料、零部件供给环节和下游的二手贸易、售后效劳和使用 效劳等环节。从消费者的角度分析，在首次消费过程中通常会关注后市场的效劳，产品质量和效劳的改善 提高了消费者的满意度和忠诚度，这又会影响企业产品的销售量，刺激产品销售市场的开展。(2) 后市场是代理商生存的土壤。 代理商是维系制造商和客户的桥梁， 并与客户直接沟通， 减少制造商 的渠道投入。制造商和代理商合作是保证效劳及时有效、提高市场信誉和占有率的有效手段。代理商制定 符合市场需求的差异性经营策略，灵活地沟通制造商和客户，这将会在后市场中占领和扩大目标市场，实 现

4、代理商、制造商和客户的三赢局面。(3) 后市场开展空间广阔、利润可观。比方在国外成熟的汽车市场中，从销售额来看，零部件销售占 39%，制造商销售占 21%，零售占 7%，售后效劳占 33%，现在国内汽车市场销售额中配件占 37%，制造商占 43%，零售占 8%，效劳占 12%；从销售利润看，整车的销售利润约占整个汽车业利润的20%，零部件供给的利润约占20%而50%60%勺利润是在效劳领域中产生的。因此我国的制造产业在效劳市场上还有很大的 上升空间，尤其是我国工程机械产业的强势增长，为其后市场带来了巨大的开展潜力。后市场的构成1. 售后效劳(1) 零部件销售及更换。 包括制造商对效劳代理商或者

5、用户的零部件供给和专业的零部件生产企业对用 户的零部件供给。随着工程机械使用量的增长，零部件售后效劳市场需求量非常可观。对于专业的零部件 生产企业，最大的问题在于技术壁垒，大型的制造商如卡特彼勒、小松、沃尔沃等都拥有核心技术，根本 上垄断了本公司产品线的零部件销售及更换效劳。但是在中低端零部件产品线上，专业的生产企业还是可 以大有作为的。(2) 机械维修及保养。 包括质量保证期内的免费维护保养和质量保证期外的有偿维修效劳。目前行业趋势是从工程机械设备的维修转向定期维护保养，维修与维护并重，最大化延长设备的使用寿命，通过效劳 给客户增加价值。2. 租赁效劳租赁市场面临着很大的开展时机：第一，工程

6、所需的机械设备品种增多，工期缩短，租赁比企业占有 设备的本钱低；第二，租赁能防止由于新设备推出和使用周期缩短的技术风险；第三，以租代购使企业周 转更灵活，同时还能防止通货膨胀的影响，减少投资风险。工程机械租赁市场的开展有两个渠道：一是由机械设备供给商将租赁作为产业链的一局部，如卡特彼 勒现在已经建成许多租赁店，将租赁机器、二 处置以及以旧换新全部放在一起，直接为用户提供3 种选择；二是由专业的设备租赁商提供专业效劳。我国的工程机械设备租赁是伴随我国市场经济体制建立和改革开放的深入逐步开展起来的，于 20 世纪90年代初兴起，并逐步趋于标准。据统计，一般建设工程施工企业租赁设备占机械使用的多为2

7、0%40%个别企业到达了 70%以上。工程机械租赁市场开展空间广阔，前景乐观，按照标准化、标准化的方向开展 租赁业务，工程机械企业必能在这块细分的后市场中获取较好的效益。3. 二 效劳及销售工程机械行业的特点是设备通用性强，随着近几年国家宏观调控政策的实施、二手市场的开放及用户 需要的增加，二手工程机械市场迅速开展起来，产品也逐渐多样化。工程工程的增多使企业需要使用的工 程机械越来越多，二 械作为市场的一种补充，能使工程机械设备市场和资金市场接轨，降低施工单位的投入本钱，缩短回报时间，提高回报率，全面满足客户需要。租赁市场与二 效劳及销售市场是相辅相成的。一方面二手市场是租赁公司物权退出的重要

8、场所， 是处置租赁工程机械设备的主要场所；另一方面出租人在二 市场上处置租赁物件时比拟容易，租赁公 司对二 市场来说也是一个廉价的货源基地。4. 信息效劳及技术支持建立信息交流系统，促进工程机械行业后市场综合效劳体系实体经营的系统化、网络化及现代化。例 如采用计算机网络管理系统集合、分类、公布工程机械设备租赁效劳和二 效劳的信息，将会大大减少 需求方和供给方的交流本钱，使设备流动能协调、顺利地开展，一来提高信息处理的效率，二来方便客户。工程机械企业还可以采用自行研发或者外包方式拥有自己的数据库管理系统，外包方除了按照企业的 具体情况和要求设计针对该企业的数据库管理系统之外，还要提供相应的技术支

9、持。5. 产品、劳务整体解决方案的提供整体解决方案是指工程机械设备制造商在销售产品的同时向客户提供的设备安装、 调试以及交接验收， 并直接配备操作人员或对用户的操作人员进行培训的 "一揽子效劳 " 。工程机械制造商一般都具有专门的技 术培训中心，承当对制造商、代理商的效劳人员以及最终用户的操作人员、设备管理人员及维修技术人员 的培训。整体解决方案的提供为客户节约了精力和本钱，能提高工程工程的效率，优化行业资源的配置，对于 制造商来说，稳定并维护了客户根底，能更好更快地向规模化、标准化开展。我国企业在后市场经营中存在的问题1. 对“后市场重视程度不够现阶段，大多数代理商都把效

10、劳定位于整机销售的辅助支持手段，主要开展的效劳也根本上是整机保 修期内效劳。有调查显示，工程机械整机销售在代理商整体销售额中所占比重相对过大，有59%的代理商整机销售额所占比重超过 70%，依靠销售效劳创造利润的工程机械代理商还是少数。按照国际上通行的说 法，后市场所产生的利润与相对的前市场比拟，比例大约是7： 3。在美国，后市场效劳业被誉为“黄金产业；在欧洲， 后市场也是制造产业获利的主要来源。而目前我国很多企业还不清楚后市场所涵盖的范围， 甚至还存在一些理解上的误区，未能引起足够重视。2. 经营模式存在弊端国产设备代理商在开展效劳时常常要面临利润低下的困境，制造商为了提高市场占有率给予代理

11、商一 定额度的效劳费，在保修期内用于客户的维护、保养及配件供给，而有些国产设备的故障率又比拟高，导 致代理商入不敷出，缺乏积极性。现行经营模式的不完善，使厂家、代理商和售后效劳脱节，导致了售后 效劳市场开展不充分。另外效劳需要高投入，目前，制造商和代理商效劳投入的力度还不够。另外，在后市场中众多品牌没有行业协会自律，缺乏管理，市场呈现自发、松散的状态, 网络建设的规范化程度低、稳定性不高。二手设备产权不明晰、价值评估与质量认证无标准、市场管理滞后等原因，也严重制约着二手工程机械交易市场以及租赁市场的开展。3. 综合效劳体系不完善国内企业的产品在技术先进性、质量方面各有千秋，同一细分市场上产品差

12、异化很小，同时又没有从 战略高度看到售后效劳的重要性，造成投入缺乏、管理不善等问题。效劳体系反响速度慢导致售后效劳的 及时性差。售后效劳人员的技术水平不高影响了故障排除及维修工作效率。因此售后效劳这一提高公司及 产品品牌形象、获取竞争优势的重要手段不能有效地发挥作用。4. 人才培养机制不健全工程机械行业的快速开展带来了后市场的机遇，也对技能性人才产生较大需求，但是，从整体上看， 在国内工程机械后市场中企业从业人员素质低、专业技术人才缺乏。售后效劳人员要从事不同种类产品的 售后效劳，假设专业化程度不高，不仅影响维护保养与维修效劳的效率，而且影响公司的品牌树立和市场开 拓。我国目前没有健全的技术培

13、训中心；对人员的技术培训投入缺乏，培训手段落后；技术培训的方案和 课程设置不合理，或者不能适应当前用户的需要。小松中国投资自 20世纪 90年代建立之初就成立了自己的专业培训所，依照日本小松公司成熟的培训体系，根据培训对象的具体情况有针对性地设置 培训课程，这些措施为公司业务的持续快速开展提供了有力支持。可见，只有建立健全人才培养机制，获 得更多的人力资源，企业才能在后市场的竞争中获取优势。我国企业在后市场中的盈利策略1. 从战略高度重视后市场，从经营理念上转变观念2007 年上半年，中国工程机械行业销售额的增速到达46%，高于整个机械行业 32%的增长速度。预计全年销售额将突破 2260 亿

14、元，增幅将到达 40%左右，行业利润同比可增长 70%100%。在现阶段，我国的工 程机械市场收入结构开展极不平衡，较之美国、日本等市场成熟的国家整机销售收入和后市场效劳收入的 比例，我国的数据那么高达，远超过成熟市场的水平。随着中国经济的持续开展以及基现出迅猛开展的良好态势，用户对维修效劳、配件供给、租赁及二手 设备等后市场效劳的需求日渐强烈，面对巨大的开展空间，工程机械企业的管理层应从战略高度重视后市 场这个具有丰厚利润的新领域，并及时抓住时机，注重经营管理的创新，寻找与本企业优势相关的领域， 合理规划本企业后市场效劳的开展路径，选择正确的代理商及其代理模式，争取在全国各大城市逐步形成 工

15、程机械后市场的综合效劳体系。2. 基于前市场开发引进新技术，拓展新领域工程机械行业的后市场与前市场是密不可分的，前市场的业务为后市场的开展提供了广阔的空间；同 时，后市场的开展也会为前市场提供强大的售后保障支援，甚至可以直接影响到销售。工程机械企业除了 保持在前市场保持优势之外，必须重视能对前市场起积极推动作用，且经济效益可观的后市场，并将两者 合理地联系起来。企业可以开展电子商务，建立信息中心和交流系统，有效利用计算机网络，促进工程机械行业后市场 综合效劳体系的完善。一方面可以集中并有效利用众多的工程机械二手市场、租赁市场信息，另外还可以 利用远程效劳及时为客户提供帮助、制定整体解决方案及保

16、持互动联络等，使工程机械行业的前后市场一 起实现质的飞跃。对于后市场中的各个分支，可以由比拟大的企业进行整合，以合理、充分利用资源。如无锡通博租赁 商务港的创立，通过租赁标的物二手市场的建立、回购、维修、再制造、出售、租赁及担保体系的运用， 来健全和保障租赁标的物的退出机制。 卡特彼勒首家中国再制造中心 2006 年在上海成立， 并志在打造亚太 地区最大的再制造中心，其承诺设备的回购和翻新，再销售给用户，这种建立物权退出机制的做法也许对 于国内的工程机械企业是个启示。3. 基于新客户的培养，诚信经营，提高客户满意度对于整个工程机械行业而言，进入后市场时代的标志是核心市场从产品转移到效劳。合资制

17、造商及外 资代理商给中国工程机械行业带来了先进的效劳意识和效劳理念，提高了客户的满意度。企业应坚持客户 至上的宗旨，利用先进的信息技术和数据库资源，进行客户关系管理。企业需要分辨出真正的客户，通过 客户细分与客户价值分析划分客户群并进行有效维系，了解变化的客户需求，提高客户满意度与忠诚度， 必要的时候争取企业价值链协同，以促进整个行业的共同开展。企业要将诚信经营奉为第一宗旨，制定合理的价格，提供真诚的效劳，赢得用户的信赖，这是稳定并 维系客户群的必然途径。工程机械企业要根据自身实力、开展阶段、经营目标以及销售体系建立相应的售 后效劳体系和售后效劳模式。一般来说，完善的售后效劳体系应包括售后效劳

18、网络、技术培训体系、备件 供给体系、售后效劳评价及鼓励机制等。在售后效劳体系的根底上加强效劳为先的战略意识，加大售后服 务的投入，注重不同时期售后效劳目标的明确化，提升售后效劳部门的重要地位，重视售后效劳创新。最 终的目标是完善效劳策略， 形成稳定、 有开展潜力，并能够通过口传或广告效应不断扩展的各细分客户群。4. 重视员工素质培训人才资源是现代企业开展的重要推动力，高素质的技术人员是工程机械企业形成核心竞争力的根本保 障。目前工程机械企业多采用多品种、多系列、多规格的多元化开展战略，这就对员工的数量、素质产生 了较高的要求。因此，首先，企业可以加强与各类高校的合作，吸引并留住人才；其次，制定合理的人才 开展规划，一方面要重视技术的培养，加大培训投入，提高专业化水平，另一方面注重整体素质的提升