设备管理流程76706

1、.设备部组织架构设备分管副总设备部经理机电班长叉车维修工 设备请购单生产部各部门负责设备部、生产部、人在请购单技术部、质检部、签名确认分管副总设备工作参数，工作性设备部、技术部、能及相关配领导班子置等资料审批签名总经理、总裁同购合订财务部、设备部、书，付款申供应商请单供应商、设备部、设备验收单生产部、财务部设备维修组长刀具研磨工电工设备维修工.设备采购流程相关流程相关表单关联部门或岗位.零配件采购流程关联部门或岗位设备部生产部相关流程维修工提出需求签字跟单员机电班长填写请购单设备部经理设备部设备部仓储部采购部分管副总仓储核对参数规格 部经理分采管购副核对库存数据部分派采购员总经确理采购员认 总

2、经理审批采购部总经理.仓储部采购部设备部仓管员收货请购单送达仓管员货到设备部验收通知或联系供货商入库设备维修管理流程关联部门或岗位相关流程设备部生产部班组长审核设备责任人填写送达设备责后交车间主报修单，并反馈故紧急情况电话维修组长填写较难的问题设并安分析意见，通知，随后再补确认正常后，维维修工填写维修工针对故障现修过程和内容任维修组长任审批 障现象备经理联系外排实施维修协单位维修填维. 设备部外协单位设备部生产部外协单位故障修复后通知设备责任人试机象，培训操作工.设备部生产部所属班组长或车间三天内维修工设备部负责主任确认并签字到机台回访人签字确认维修单存根作每月维修单统一为计时依据收缴维修单入

3、库设备部生产部设备维护保养流程关联部门或岗位相关流程设备部经理年度维护保养计划设备日常维护保养季度检修保养计划维修工按表中设备经理制生产部经理知内容执行日、定季度检修会各部门，协周、月保养计划调计划内容设备部生产部设备部生产部操作工按表中内容执行日、周、月保养维修工根据计划内操作工全程所属责任维修工每容进行检修与保养协助维修工日巡检执行情况.设备部生产部通知机电班长检修结束后， 和设备经理现场检查验设备经理不每周机电班长、定期抽检维修工监管情况修记录表 统一收缴，检修记录表和月底集中收缴作为评比依据日常保养表设备部经理保存并建档，作为考核依据。设备部机电班长设备部经理设备组长设备部班长设备部经

4、理设备报废管理流程关联部门或岗位相关流程生产部生产部车间主任根据生产使用状况，提出报废申请经理生产部经理核实具体情况相关表 报废申请.设备部经理设设备部经理根据生产设备分管认真检部提出的情况，副总审核查检验设备实际状况备分管副总考虑是否可以改造升级或做其它用途设备部总经理设备部收购商设备部打包封存或联系收购单位出售安全管理相关流程相关表单关联部门或岗位.行政人事部公司安全管理规章制度与实施计划安全生产知识培训设备安全防护安全用电各车间动力使用与规配电房供配电的安全配送防护监管与维护监管与维护范操作的监管车间电柜的日型事故的处理常维护与监管日常巡检报与应急处理与与整改措施年度安全大检查，并做典行

5、政部设备部电工和维修工生产部操作工设备部设备部电工设备部维修工生产设备操作工设备部电工设备部维修工生产设备操作工设备部经理.设备档案管理关联部门或岗位相关流程设备部生产部生产新购设备到货修设备维修设备检维设备日常部和设备部现场验收记录表记录表护保养表供应商后维修班长每周设备备部根据设并组收取修小负责人填写记录收集所有车间单清厂配送清出交于修单 点原配资料数量核人负责部设备于长交维修班是容资对料的内设备部经理否与设备匹配整设备部经理资原所将有配理并装订入档参及料备设资部人交料于事入数后理记整档案室 设备管设备部设备部设备部人事部.特殊岗位管理关联部门或岗位相关流程设备部安设备部根据各岗位要求，排

6、特定人员负责相关工作空压机中央吸尘电焊气割叉车普通合金外大较难锯片等刀组日常维定期清理资质的维修故障需外具由指定废料并做护并定期工日常维护协护 并监管 助维修 研磨设备部外协单位 外包工人刀具研磨有经过专业培训并持有特种作业证的工人操作特殊场地作业须有安防设施和专人监管车间根据情况申请将不再研术部、.设备部生产部技术部仓储部.设备管理程序一、设备及零配件采购设备的采购主要依据公司的采购管理制度，根据使用部门的实际需求，由主管副总牵头召集主要部门负责人，按照设备的使用要求， 产品需求以及后期发展方向等方面， 进行商议请购意向， 随后由设备部联系设备供应商，由供应商提供设备的报价以及设备工作参数等

7、资料。设备部组织整理分析材料交于分管副总审核，然后再呈报于总经理审批，根据审批结果，最后考虑是否组织考察设备，如果经多方考察评估都无异议， 最终将申购报告经各部门和领导同意并签字确认后，报总裁（或董事长）审批。设备到货后，经设备部验收新机配置及运输情况，随后由供货方安装调试后交付于使用部门投入试用， 根据设备采购合同 的相关协议，试用期过后，设备部将整理设备验收单，由各相关部门签字确认。设备零配件的采购，主要由设备部根据日常维修需求，填写材料请购单 ，由各相关部门签字确认后， 交于采购部办理， 如果一些特殊配件或材料， 将由设备部协助采购员办理相关采购事宜。二、设备维修管理设备的维修主要分为设

8、备的大修、 日常检修和报修等几方面， 主要依据设备维修保养管理规定 并结合设备维修通知单使用要求来执行各个环节。首先设备的大修要根据设备的使用情况， 由使用部门结合日常加工实际情况和产品工艺需求，向分管副总提出申请，得到审批后，分管副总将与设备部协商，由设备部负责人组织技术骨干， 对设备进行分析和诊断， 最后制定大修计划和方案， 并安排指定维修工给予大修。设备的日常检修， 主要根据设备部的年度检修计划， 针对所有计划中的设备进行检修，在检修中发现设备有明显故障或潜在隐患， 维修工将根据情况， 上报部门负责人，经部门负责人核实后，即安排维修工对设备进行维修。设备的报修将主要按照 设备维修通知单使

9、用要求 的相关流程进行， 由设备使用部门根据设备故障的实际情况，认真填写设备报修通知单 ，设备部接到通知后，安排该机台的责任维修工， 给予现场分析诊断并实施维修， 维修完成后将根据相关要求，完善各环节手续并确认后，通知机台操作工试机运行。三、设备维护保养设备的维护保养主要按照 设备维修保养管理规定 执行设备的一级保养、 二级保 .养、三级保养和日常维护保养等， 结合设备部拟定的全年检修保养计划， 逐步实施。关于设备的日常维护保养， 以每月为阶段，主要由操作工和维修工协作执行，根据相关内容和周期， 按要求认真做好设备的维护与保养， 也就是所谓的三级保养，设备部经理每周不定期巡检执行情况， 每月底

10、由维修工统一收回并交设备部保管备档，也可作为年度质量认证审核标准。设备的检修与保养， 实际执行的是设备的二级保养， 主要是依照检修计划表， 对生产部常用设备进行检修维护， 主要执行单位是设备部， 参与执行的人主要有设备部维修工和生产部操作工作辅助， 检修完成后要进行验收并做和检修记录， 最后将检修记录表上交存档，并作为年度质量认证审核标准。四、设备报废管理设备的报废主要依据生产使用部门， 相关部门可根据设备的使用情况以及产品需求等方面要求， 提出设备的淘汰或报废申请， 申请经生产部经理审核后， 可报分管副总确认并审核，如果确实申报情况属实， 分管副总可下达指令给设备部经理，由设备部经理到设备现

11、场查验设备的具体情况，如果确已达到淘汰或报废要求，可在申请报告中填写已经或建议，然后呈报总经理审批，最终经总经理审批后，设备部安排相关人员给设备打包封存， 另外设备部经理可通过其它途经联系后期出售事宜。五、安全管理安全管理主要包括安全用电和设备设施安全使用两方面， 其中安全用电可分为电力配送和生产用电两方面， 设备设施的安全使用分为设备自身安全防护和生产过程中安全操作两方面。安全管理的整体流程涉及到各个部门， 所以首先所有部门员工必须经过安全知识培训，然后再分头实施各相关环节。 在安全用电方面， 主要监管责任和执行人由公司电工执行， 设备部制定高低压配电系统监管与维护措施， 做好日常维护和监管工作，认真填写值班记录表。 在车间安全用电管理方面， 主要是做好设备设施的电力防护措施， 做好日常维护与监管工作， 认真填写巡检记录表。 在设备设施的安全使用方面， 主要监管和执行人是设备的责任维修工， 根据设备部指定的日常维护保养表和季度检修保养计划中相关内容严格执行。六、设备档案管理.1、新购设备到货后，通知设备部负责人验收，并搜集相关原始资料，送交人事部登记注册并存入档案室， 另外设备部负责人根据设备的配置情况和工作参数等， 整理后录入设备台账。2、设备的日常维护、检修、维修等相