2021车间年度工作总结5篇_1

1、2021车间年度工作总结5篇车间年度工作总结一 新年的钟声马上敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司继续发展的需要，现将20_工作中存在的问题和不够深入分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20_全年发货、回款状况总结如下： 20_本片共计发出_瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回

2、款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月_回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是： 1、_总厂政策问题：_总厂与_签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了_。_比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只。 2、今年整体医药市场

3、招标状况不好，_总厂生产量降低、采购量降低。截止现在_总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。 3、五月份_总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对_集团制药总厂供货量如下明细： 1、_：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775

4、.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。 2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(估计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。 4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫

5、升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。 _总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。_总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年_总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 三：20_年完成的主要工作及新开户状况： 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20

6、万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 车间年度工作总结二 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不够，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人认真遵守劳作纪律，按时出勤，有效利用工作时间;遵守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，确保工作按时完成 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间天

7、天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过天天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提升公司的效益。 三、强化自身学习、提升业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，保持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细

8、节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章! 四、存在的不够 一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不够： 1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升; 2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位; 3、自己的理论水平有待进一步提升经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧

9、而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当_年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个优良的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我随时要求自己从实际出发，保持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提升。 车间年度工作总结三 随着_年的

10、到来，我们走过了_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。_年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，保证在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将_年主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率99%。 2、重大生产事故和安全事故为零。 3、职级考试100%。 4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。 5、基本完成了天天的班产计划任务，有效确保了月计划的顺利完成。 6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。 7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，确保了检修计划的有序进行。 8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录

11、等。全年的检查中合格率100%。 9、实现了_年制定的以“仔细观察，认真操作为基础，以“安全第一，预防为主为原则的努力方向。 二、质量控制方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查互相配合才干达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三、班组管理方面： 虽然过去的一年中班组的管理

12、水平有了一定的提升，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改善，员工的专业技术水平有待提升，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提升综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，_年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%-30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了庞大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚强的走过了_年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提升经济效益

13、等方面都有着极其重要的现实意义。 _年的工作马上开始，在20_年的工作中我们要坚持20_年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20_年的工作目标： 1、提升自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好

14、党员带动作用，坚持党员的先进性，不断施行，不断提升，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志积极加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，朝气蓬勃的队伍。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，使命要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就合计给他们多奖励一点。假设工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成优良的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提升班

15、组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，确保安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办，发挥模范带头作用。 3、提升班前会质量 班组必需天天开好班前会。班前会应至少包涵以下四方面内容:当天的生产计划、作业任务;昨天发生的异常状况;对班组成员个人或班组进行口头表扬;对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容的目的,在于告知班组班组成员当天的工作任务,有心理准备;内容的目的,在于告知班组班组成员昨天发生的异

16、常状况,让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避免异常状况的再次发生,保证人身和设备的安全;内容的目的,在于调动班组成员的工作积极性,表扬可以是一件很小的事,但天天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,加强了自尊感,激发了其工作积极性,在工作过程中能自觉把工作做好;内容的目的,在于让班组成员加深对企业的了解,培养对企业的感情。 4、及时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做起事情来不免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活

17、干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来不免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝集力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的具体状况,进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑问题,可以采用轮换换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才干把班组

18、的潜能全部发挥出来。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认真提升自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中始终如一的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱! 车间年度工作总结四 20_年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的出色之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。 这一年来我天天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努

19、力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作。 关于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去催促每一位员工进行工作。当然关于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作状况表，对天天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。 而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。关于一些简

20、单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。 当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以确保机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的互相交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上，以确保生产的顺利进行。 每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还

21、是以后，我都是可以在下一阶段去坚持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。 我相信在20_年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好。 车间年度工作总结五 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其使命包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业