工程招投标管理办法

1、项目采购招（议）标管理办法南京奥尼斯机电工程有限公司项目分（外）包采购招（议）标管理办法为了加强公司项目分（外）包采购管理，规避项目采购风险，特制订项目分（外）包采购招议（议）标管理办法，全公司遵照执行。1、范围本管理办法适用于公司经营的造价在10万元以上（含10万元）项目的工程设计与施工、技术与造价咨询等方面的分（外）包采购招议（议）标，项目采购招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，原则上都必须有三家以上的投标单位参与竞标。2、项目招议标应遵循的原则1)、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；2）、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零。3）、事

2、前预算原则：工程在招标前，应先根据技术图纸预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。4）、资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。5）、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。6）、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、检查监督、杜绝暗箱操作。7）、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。3、招标管理机构及职能划分1）、采购招（议）标管理机构公司设立采购招（议）标领导小组，招标工作小组是公司采购招标工

3、作的领导机构，具体为：组长：总经理，副组长：副总经理（或主管领导）、成员：商务合约部经理、财务成本部经理、技术质量部经理、市场经营部经理、安全施工部经理， 2）、采购招（议）标工作机构招标工作小组：全面指导并监督各部门实施招标工作；负责评标、定标。各专业部门负责本专业投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，评标，控制整个招标工作进度，并负责本专业的招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织、主持、安排整个过程的招标小组的会务；技术部：负责设计、勘探的招标；商务部：负责重大物资招标、造价咨询委托的招标；施工部：负责土建、安装工程招标；市场部：会同各专业部门或项目组编制标底

4、，负责接标，主持开标，参与并监督上述各阶段的招标工作。项目部：提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求），全过程参与招标工作，并督查招标工作的进展。4、合格承包商数据库1）、合格承包商是经各相关部门推荐，并经公司招标工作小组审查合格的工程设计、勘探、施工、监理、造价咨询、重大设备、物资单位，各专业部门负责合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。2）、合格承包商应符合以下要求：证照齐全、守法经营、管理规范；技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；重合同、守信用，信誉良好；近三年无重大质量、安全事故；

5、近三年与本公司无诉讼。3）、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写承包商考察结果审批表，经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中。4）、合格承包商资格评审合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间（一年为一周期）应对其进行重新评审、调整。超过一年未评审的视为不合格承包商。对于签署承包合同的承包商，审计科每月组织技术部、项目组及相关专业部门，协同对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商

6、是否在合格承包商数据库中保留。5、招标工作程序1）、标准（示范）招标文件标准（示范）招标文件由市场经营部会同相关部门、项目部及法律顾问共同起草，经公司招标工作小组审核批准后，作为公司该类招标的标准示范文本。2）、招标文件内容招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、 质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：技术图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。3）、招标文件中的工程造价要求应包括：定额及计价文件约定；合同造价包含范围，甲方分包的范围；工程款

7、支付方式；主材价格在标书中详细明确； 甲供材和甲控乙供材料的范围及其价格结算办法；设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；人工、材料、设备等调差；报价明细表；总价结算方式。4）、工程招标在正常情况下，应根据技术图纸编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。5）、 工程招标提倡总价招标。如确因技术图纸不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则应严格按工程评标、定标评审表会审，经总经理签字批准，并及时报财务部和商务部备案。在有详细技术图纸的情况下，严禁采用费率招标；商务部和财务部对各公司或部门采用费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。6）、 采用费

8、率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在技术图纸预算编制完成后，及时根据技术图纸预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。7）、采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。6、 招标信息发布及投标邀请1）、公开招标的项目由招标工作小组组长安排发布。2）、实行邀请招标，选择投标单位的工作应由市场部会同相关专业部门主持，财务部、项目部等共同参与，从合格承包商数据库中选择等数量的投标单

9、位进行邀请招标。3）、 如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。7、发标1）、招标文件的发放和答疑由市场部会同相关专业部门主持，财务部、项目部等共同参与。2）、公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。3）、 招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。8、接标、开标1）、 招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交市场部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。2

10、）、 市场部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。9、评标、定标1）、 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。2）中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的招标，原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。3）、招标工作小组组长主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），专业部门评审技术标，商务部评审经济标。必要时，由招标工作

11、小组聘请13名专家或法律顾问参与评标工作。4）、评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、资质、业绩、经验)方面的综合评标权重，填报工程评标、定标评审表，在同等条件下，优先中标。5）、招标工作小组应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。6）、确定中标单位后3天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。7）、下列情况须重新招标：发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标

12、的情况；投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内；8）、 整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。10、 签定合同1）、在中标通知规定的签定合同时间之内，各专业部门会同审计科负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。2）、 积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取政府有关部门的支持。3）、在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同实际利益条款（让利优惠

13、、承包商资金垫付等）的有效执行。11、其他规定1）、本管理办法仅适用于公司的工程设计勘探、施工、造价咨询、重大设备、物资招标，而地方政府招标办规定的招标则按地方政府招标办的规定办理。2）、投标结束后，招标工作小组组长责令各专业部门做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评标定标评审表、相关会议纪要、会议签到表等）的收集、整理、归档、保管工作，列出详细清单转交档案室存档备查。3）、招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况，否则，

14、按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。4）、招标工作人员名单、合格承包商数据库及中标单位的履约情况须定期向招标工作小组组长报告。5）、行政部对工程招标情况进行全程监督检查并通报。6）、各部门应严格执行本管理办法，若在执行过程中，有特殊情况确与实际情况确有不合适之处，可将相关意见报请招标工作小组组长审核批准后再予实施。三、表格投标单位资格评审记录表 表-1会议签到表 表-2工程开标记录 表-3工程评标、定标评审表 表-4招投标文件评审表 表-5表-1投标单位资格评审记录表项目名称： 日期： 年 月 日序号评审因素投标人名称及评审意见1营业执照2资质等级3财务状况4类似项目业绩5信誉

15、6项目经理7质量要求是否通过评审招投标小组全体成员签名： 表-2开标会参会人员签到表开标地点： 开标时间： 年 月 日 时 分序号姓名投标单位名称职务、职称联系电话备注12345678910表-3工程开标记录表开标地点： 开标时间： 年 月 日 时 分序号投标人密封情况投标保证金投标报价（元）质量目标工期备注签名123456789招标人代表： 招标代理机构代表： 唱标人： 记 录 人： 监 标 人： 表-4公司工程评标、定标评审表日期： 年 月 日 文件编号：招标项目目标成本（标底）招标内容建设地点建筑面积结构类型承包方式投标单位投 标 文 件 评 审 结 果报价付款方式优惠条件工期技术质量企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验) 评标概要及定标结论 招标工作小组定标会签：技术质量部：安全施工部：商务合约部：财务成本部：市场经营部：总工程师：总经理：表-5招标文件评审表工 程 概 况项目名称发包