关于在切割机装配车间工作汇报

1、27关于在切割机装配车间工作汇报关于在切割机装配车间工作汇报在切割机装配车间工作整整 2个月，体会及感触甚多， 不知道这个简单的工作汇报该不该向公司汇报， 已在6月 日写好。想了很久，该不该交。如有不妥，请毋见怪。在一季度产能低下，切割机装配车间到处堆积底板，赶 不出货，有的员工扬言说不做，集体辞工，车间员工人心惶 惶，士气低下。我心里感到切割机装配车间危机，如不在遏 制下，再发展下去，公司将蒙上很大的损失。经过一段时间 的考虑，于是毛遂自荐向江总您提出担任切割机装配车间管 理，抓生产。4月26日接任切割机装配车间管理辅助陈爱萍工作。 第一个月的整治中，主要任务非常明确，两个重点：一、稳 定车

2、间员工人心及提高士气；二、提高产能。在这一个月的 整治中，成效有所见效，主要体现在车间员工人心得到稳 定及士气得到提高，怨气减少，车间充满了希望，但产能只 达到400多万，未能达到 500多万，感到遗憾。在第一个月的生产中，出现了很多问题，自己也没有把 手头的工作丢掉，在车间抓生产，忽视了陈爱萍记帐，没有 查看及核对，自己在职责中有失职的责任。在后一个月中， 我就对账目，一一过目，核对，对陈爱萍的要求进一步加强。在第一个月的生产中，物料基本充足，主要遇到的是质量问题较多。在这一个月当中，多余堆积的底板已全部消化 掉，已跟上生产。质量问题主要是产品上流水线生产了，品 管员在流水线上检验，发现问题

3、了就全部停止生产，只到解 决好后，才上流水线生产，没有提前检验。导致生产停止， 重新调单生产，耽误时间及产能。在第二个月的生产中，生产问题特别突出，物料欠缺严 重，计划混乱，喷漆班跟不上切割机班生产的节奏，导致切 割机班生产断断续续，不顺利。切割机车间也安排星期六， 星期天双休，平时中途也安排一两个员工休息。未能按计划 生产，产能低下。在这个月当中，喷漆班有什么就喷什么， 切割机班就是喷出来什么就装什么，产能低下。6月26日已将喷漆班喷出的成套切割机配件及底板，不缺其他物料的全 部装配完毕。6月26日早上我与小玲，陆军协调，将综合装 配车间即将生产的 6000多台8105C切割机调到切割机装配

4、 班生产，缓解切割机装配班没有事情做，稳定员工心态。6月26日下午将切割机装配车间的工作全部交接给沈老师， 调离切割机装配车间。在第二个月中，沈老师在切割机装配 车间参与生产管理及安排，有时跟沈老师发生冲突，意见不 一致。沈老师性格有点偏内向，不喜欢沟通，独来独往，在 切割机装配班安排生产及计划都不与我和陈爱萍沟通及商 量，导致在切割机装配班管理混乱，车间员工不知道听谁安 排生产。沈老师老是把有问题的或是物料不齐的订单，调上调下上流水线，老是喜欢把出货的东西放到最后做，导致员工的心态不好。在第二个月的生产中，产能只有300多万，未能冲破500万，感到自己能力有限。辜负了公司对我的期 望及信任，内心感到内疚及自责。在这两个月当中，已彻底看到了公司各个方面的不足及 危机。我在第一个月中产能能达到 400多万，只是一个表面 现象。因为前几个月的物料堆积太多，物料到位情况基本充 足，产能才有所提高。到了第二个月，问题已全面爆发出来， 切割机装配车间断断续续生产，追到了没有什么产品好生产 的地步了，产能自然就低了。如果物料准备充足到位，质量