2019百日走访活动调研报告

1、百日走访活动调研报告按照市、区委组织部关于大学生村官开展" 百日走访 " 活动实施方案的文件要求，结合 "五新 "大调研大讨论活动开展 集中走访，形成如下调研报告：改造后，对于药材居委会来说，将是全新的挑战，围绕现 阶段"五新大调研大讨论 ", 结合社区实际，现将今后药材 "五 新" 新思路总结为 "如何认识社区新优势，如何挖潜创收新途 径，如何运用管理新路径，如何打造服务新品牌，如何破解 发展新瓶颈 ".认识社区新优势：药材社区位于中城区北侧，东邻发展大道，南邻古黄河水 景公园风光带，西至运河

2、文化大桥，北至二线防洪大堤，辖 区面积 2.5 平方公里，管辖范围内有一处共 25 栋居民住宅 小区、一个单位宿舍， 另有市马陵高中部、 市第一人民医院、 市民政局、市残联、阳光大酒店、 老年公寓等单位坐拥其中， 交通便利，风景秀丽，社区资源丰富。挖潜创收新途径依托市马陵高中部和市第一人民医院地利优势，努力协调争取在附近建立一个规范经营、秩序井然的疏导点，不仅能满足周边居民和学生需求，而且便于环境卫生的长效管理， 也为居委会创造了收益。居委会开办物业公司为隆城颐和安置小区提供物业服务，小区内成立楼栋长、 党支部、 业主委员会参与小区物业监督， 始终坚持让小区物业管理运行在阳光下。与市城投公司协

3、调争取租赁隆城颐和安置小区门面房，对门面房进行统一管理与对外出租，居委会从中赚取中介费。运用管理新路径：探索以党建创新引领社区管理创新新思路，凝聚各方力量， 整合各类资源，开展 "单位联社区、党员联居民 "的" 双联 "活 动，为社区发展提金点子、想好办法。一是建立功能型党支部。根据党员爱好特长、志愿服务内 容等，深化辖区单位在职党员进社区参与社区管理。将各单 位在职党员活动情况， 统一纳入社区党务公开， 在社区网站、 公开栏公示，同时社区党委还充分利用现代网络平台，不定 期发送短信，加强辖区单位与社区党委之间的沟通。二是居住在社区内的党员亮明身份。为了

4、便于后期管理， 与物业公司做好对接，做好常住人口名册登记。将在每个楼 栋入口处悬挂 " 党旗在楼栋飘扬 " 展示牌，主动参与到物业小 区管理中，以实际行动塑造新形象，展示新风采。三是建立信息化管理平台。以网格化管理为抓手，建立网格QQ群，设置社区网站、居民回音壁等方式，多渠道搭建 居民反映诉求平台。四是善于活用 " 从群众中来，到群众中去 "工作方法。要始 终相信高手在民间，学会向群众寻计问策，利用好、选好社 区评议团成员，为药材新常态下的新发展排忧解难，出谋划 策。打造服务新品牌药材辖区内以老年公寓、市民政局、市残联等这些帮扶弱 势群体的单位居多，且隆

5、城颐和安置小区入住户多是周边拆 迁家庭。根据社区特点，打造 " 为乐助老 " 特色社区，自建一 批服务弱势群体的志愿者队伍，与社会志愿者组织搞好对接， 提供配套服务，不定期开展特色活动。利用好市第一人民医 院得天独厚的资源优势，不定时为居民开展义诊咨询。破解发展新瓶颈打造一支强有力的班子队伍。一个地方能不能发展，以及 发展得如何，关键在干部，因此培养一支想干事、会干事、 干成事的班子队伍是工作的重中之重。将从以下几方面着手: 定期组织学习，提高班子综合素质；转变工作作风，增强团 结协作意识；完善管理制度，提高班子执行力；建立社区大 党委，增强社区工作整体合力。敢于想办法破除

6、小区管理难题。从其他拆迁安置小区物业 管理情况来看，普遍存在物业费收缴难和管理难度大等问题。 对此有以下几点想法和建议供今后集体讨论：一是加大对新 物业管理法律法规的学习和宣传力度，研究对此强化措施， 增强居民群众对物业管理的认识，引导广大群众支持物业管 理。二是合理利用规划物业管理用房，由居委会成立物业公 司负责管理，好处在于物业管理办公用房可对外出租，出租 收益也可作为物业管理经费来源之一。三是建立小区党支部， 积极发挥作用，让其成为社区维护稳定的预警点、社情民意 的收集点、社区工作的延伸点。四是以业主自我管理为主的 自治物业组织，提高居民参与物业管理积极性。聘用社区业 主组成物业管理队伍， 负责本社区内的卫生清洁、 道路交通、 设施维