产学研科技创新示范企业申报书

1、校企联盟登记编号：XX市产学研科技创新示范企业认定材料申报书（2013年度第XX批）申报单位（盖章）：江苏XXXXXXXX有限公司合作单位：XX大学合作单位：江苏 XXXXXX院合作单位：淮安 xxxxxxX校联系人：XXXX 联系电话：XXXXXXXXXXXX 推荐部门（盖章）： 申报日期：XXXX年 XX月XX日XXXX市科技局二O三年制XX市产学研科技创新示范企业认定申请表企业名 称江苏XXXX有限公司地址邮政编码法人代表单位人数技术人员数技术负责人学历职称E-mail手机产学研 合作单位合作单位合作专家专业方向联系方式XX大学XXXXX环境科学XXXX-XXXXXXXX江苏XXXXX）

2、学院XXXXX生猪养殖XXXX-XXXXXXXXXXXX-XXXXXXXX企业简介（包括主营业务、生产规模、资产总值、销售收入、研发投入、利税、独资或其 他、企业装备水平、企业人员组成、研发人员情况等）江苏XXXXXXXw限公司成立于 20XX年，由XXXXXXXXXX有限公司和XXXXXXXXXXXX有限公司共用投资的生产饲料及添加剂的加工企业。位于XXXXXXXC业园区 XXXXXXXX号,占地面积XX公顷（XX亩），现有职工 XXXX人，注册资金 XXXX万元，总资产 XXXX万元。现有厂房XXX多平方。其中，仓库、办公楼 XXXXX）多平方，钢结构厂房 XXXXXX）平方。公司现主要经

3、营畜牧及水产配合饲料、浓缩料、预混料、饲料添加剂的研发、制造及销售。江苏XX自20XXX年投产以来，产品销售连年翻番。2012年实现产值XX亿元,销售XXX亿元，净利润 XXXX万元，利税总额 XXXX万元；预计2013年实现产值 XXX亿元,销售XX亿元，利润XXXX万元，禾僦 XXXX万元。银行信用 XX级。公司现有预混料、水产料、猪粒料三车间，配有一线的技术精练的操作工人XXX人，年产料XXX万吨。其中粉料车间设备生产饲料单班生产XXXX吨/年，颗粒车间设备生产饲料单班生产XXXXX吨/年；公司为扩大经营和确保 XXXX年饲料生产和销售，XXXX年动工新建三条猪生产线，年产能XXX万吨，

4、新建标准仓库 XXXXX平方米，新上原料筒仓 XX个，总容量XXX吨,以便采用原料价格低谷时屯积备用；生产设备均采用XXXX公司最先进的产品。江苏XXXX自投产以来，狠抓内部管理，严格把好质量品控关，强化技术服务理念， 企业利税逐年上升，就业人员不断增加，为XXXX当地的经济建设做出了有目共睹的成绩。先后被江苏 XXXXXX评为XXXXX、XXXXXX ;被江苏 市场产 品质量监督 XXXX评为XXXXXXXXXXXXXXXX« XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX年被市政府授予“市级农业龙头企业”称号；XXXXX）年被省经信委授予“省技术中心”称号，XXXXX年被省民营

5、科技企业协会授予“省民营科技企业”称号。XX8X年被江苏淮安经济开发区管委会授予“五星级企业”。从而进一步提高了市场竞争力。几年来，江苏XXXX在经营过程中时刻注重以人为本，不断加强技术创新， 取得了辉煌的业绩，其中自主研发的 XXXXX系列产品已占居高端市场的15%并且在不断上升，同时，对饲料行业的科技化发展也起到了积极的推动作用。企业产学研工作实施情况（包括技术研发情况，研发机构建设、条件平台、产学研合作关系、产学研合作活动、产学研合作项目建设等）企业技术中心基本情况（一）、技术中心现状和发展规划我公司技术中心成立于 XXXX年 XX月。技术中心自成立以来紧紧围绕科技创新企业的理 念，结合

6、行业发展现状和自身发展特点，致力于动物营养技术的研究与探索，尤其是技术含 量高、难度大的乳猪断奶应激反应的研究。公司计划在XX年内，即在XXXX年之前将技术中心建成结构合理、设施齐全、运行良好，拥有国内先进的试验、 检验、分析仪器设备，引进和培训国内一流的专业人才，形成一支100人左右素质高、业务精的高级人才研发队伍，具备承担国家级和省级重大科研项目实力，成 为省内一流开放式研发平台。（二）、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经 费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等。1、组织机构我公司技术中心自 XXXXX年 XX月成立以来，实行董事会领导下的主任负责制。

7、为加快中心及企业的科学管理进程，公司聘请徐贻权先生担任技术中心主任，负责中心的总体规划、 审定研发计划、成果评审及推广、外聘专家等。在日常管理中，技术中心一方面严格执行公司规范化运作机制和江苏省认定企业技术中 心管理办法，另一方面根据自身特点建立一套切实可行的内部规章制度，以规范“中心”运 作，内容涉及技术改造、人事管理、财务管理、知识产权保护等。同时根据研发方向、岗位职 能健全了“中心”内部组织机构。顾问专家组是技术中心的咨询机构，由行业及依托单位专家 组成，主要负责“中心”规范机制建设，省级以上科研课题方案设计、技术指导，参与项目鉴 定验收等。2、研发经费保障为保证研发经费及时到位，确保“

8、中心”各项工作顺利开展，公司采取专款专用制度，每 年1月份由“中心”负责人对上一年度“中心”经费开支情况予以汇报，并根据内外环境发展 趋势，提出本年度经费开支预算，报经公司董事会批准。在日常财务处理中，公司实施二级核 算机制，即由财务部指定专人负责“中心”财务收支结算工作。如之近几年来我公司内部管理 日益规范，经济效益逐年提升，流动资金充足，完全可以保障“中心”研发的开支。3、激励机制江苏XXX技术中心成立于 XXXX年 XX月成立。我公司一直视人才资源为第一资源，“中心”已拥有一支XX人左右的研发队伍，人员专业结构合理。同时聘请大专院校、科研院所高 级专家作为“中心”研发工作的技术顾问，形成

9、理论研究与物质实践紧密结合的产学研组织结 构，目前拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人XX人，专职研发人员 XXX人。人才是企业实现可持续发展的内在动力，我公司技术中心始终把人才队伍建设放在极 为重要的位置，积极做好人才培养与激励工作，具体表现在以下几个方面：1 ）培训激励，根据“中心”各岗位任职要求，每年年初公司都制订相应的培训计划，并出资40万元，用于“中心”工作人员业务技能培训，积极营造学习型企业，以提高“中心”工作人员的总体素质水平。同时我们鼓励更多的员工通过自学、函授学习、专业技术资格考试等多种途径提高自己理论知识，对取得学历或职称的员工予以报销学费或一次性奖励，以 提高“中心”

10、人员学习积极性。2 ）待遇激励，针对“中心”岗位设置与需求，公司每年都为“中心”弓I进一批高素 质人才以壮大“中心”人才队伍。在工资收入、工作环境、购房或购车补贴、家属安置等方 面提供特别待遇，努力为科技人员创造良好的工作、学习、和生活环境，营造既有活力又有 动力的技术创新氛围，有效调动技术人员工作的主动性和创造性。3 ）环境激励，为营造创新氛围，表彰先进，公司每年召开两次技术创新大会，分别于六 月和次年一月，以奖励在技术创新工作中做出突出贡献的优秀技术人才，根据“能者多得”、“岗变薪变”的原则，对业绩突出、品质高尚的技术人员予以晋资晋级，以提高技术人员工 作积极性，在日常工作中，“中心”借鉴

11、丰田公司提案制度，鼓励员工心系研发，不断创新， 对优秀提案给予 50 10000元不同金额奖励，合理化提案活动的有效开展，增强了“中心” 工作人员技术创新积极性，推动了“中心”研发工作的全面进步，已成为我们企业优于其他 同行的核心竞争力。4、产学研合作1 ）加强交流、拓宽思路，为把握行业发展趋势，了解行业技术水平，公司每年选派“中心”工作人员参加省、市举办的科技洽谈会、国内外各类大型展会等技术与产品交流大会，拓宽工作思维、提高研发水平。2 ）产学合作，实现互补，为有效整合社会资源，利用高校理论研究优势，公司积极与苏州大学等大专院校建立产学合作关系，实现优势互补，近两年来我公司通过与苏州大学合作

12、，先后研究开发了水产饲料新产品，目前市场反映良好，充分体现了产学合作优势。我们自主创新的拥有自主知识产权的100妈妈奶、102系列产品倍受消费者依赖，高端市场占有率位居第一，同时也是企业主要创利产品。具体课题研发项目如下：品 种研发项目近四年来，江苏XX在全球金融危机的大背景下， 努力发挥企业的核心竞争力， 产品销售 保持良好的增长势头，经济效益逐年增长。 XXXX年公司实现销售 XXX亿元，利税XXXX万元， 带动约XXXXX户周边农民脱贫致富，为加快 XXXX地区的新农村建设起到积极的推动作用。（三）、企业技术中心研究开发试验的基础条件及仪器设备我公司经过几年的发展，现已成为全国高档乳猪料

13、的领军企业，在人才队伍数量、研发实力等方面遥遥领先于冋行其他企业。目前已建立有技术研究室、新品设计研究室、原料及成品检验室、信息中心等各类研究实验室，总面积达1000平方米以上。已组建一支咼素质、高水平、勇于创新、团结奋进的工程技术研究队伍，拥有固定研发人员、专业管理人员和实验服务人员100人左右，并聘请国内著名客座专家5名。在“中心”内部设有高速局域网，新上了信息化应用示范软件“协冋知识管理平台”，在软硬件设施建设上完全可以保证各类研发项目的顺利进行。（四）、企业技术中心研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引 进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。我公司技术中心自 XXX

14、X年 XX月份成立以来，积极发挥研发职能，以新技术、新产 品、新标准的研发作为主攻方向，致力于解决制约行业发展的关键和共性技术难题。近 几年来，技术中心在技术创新、新品研发、产学合作等方面成效显著。技术创新方面， 先后攻破了早期断奶仔猪高免疫配合饲料的研究，仔猪代母乳的研究以及消除乳猪断奶 应激的研究。成为行业新品研发与销售的领跑者。（五）、企业技术中心信息化建设情况企业技术中心是科技会含量较高的实体，为提高“中心”信息化应用水平，加强“中心”内外部协作与沟通效率，增强“中心”面向国内外市场的反应能力和应变能力，确 保“中心”高效动作，近两年来，公司不断加大信息化建设投入，主要表现在：1、通过

15、收集、整理汇总、分类、存储等措施将企业大量零散的非结构化数据储存起 来，构造了企业知识库和信息共享平台，为公司战略决策提供了基础参考信息；2、完善了企业销售业务系统，增加了销售员工作日志，周、月计划与总结，客户资 料管理、客户走访记录，销售机会、客户反馈等流程，提高了企业销售业务管理能力，同时提高了财务核算的质量和效率；3、构建了公司文档管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等各 项管理模块；4、在协同知识管理平台的支持下，形成了战略知识、营销知识、采购知识等方面规 范的信息处理过程，将业务处理拓展到知识管理，有效提升了组织的效率和效能。“协 同知识管理平台”的实施大大提高了我公司信息化应用水平，它标志着我公司信息化应 用工作迈上了新的台阶，为企业在研发工作注入了强劲的活力。11未来发展规划 A、在原有产品基础上延伸产业链，开发新产品；拟开发的方向及产品 生猪一猪粪一鱼一池泥一蔬菜一生猪”完整生物链循环养殖模式 B、寻求新的领域，转向经营；拟转向领域及拟投入资金量 C、现有产品的改进完善；现有产品的主要技术问题和技术需求 D、维持现状规划简述：通过与 xxxx大学、江苏 xxxxxxxxx学院合作、淮安 xxxxxxxxxxxxxXX院，逐步生猪一猪粪一鱼一池泥