云南焦化厂监理规划

1、70昆明焦化制气厂城市煤气改扩建工程施工监理规划目 录1.工程项目概况12.监理工作依据33.监理工作目标43.1 质量目标43.2 工期目标43.3 投资目标43.4 合同管理目标43.5 HSE目标43.6 信息管理目标44.监理工作范围、内容44.1 监理工作范围54.2 监理工作内容55.项目工程监理控制要点75.1 进度控制要点75.2 质量控制要点75.3 投资控制要点85.4 HSE控制要点96.项目工程监理机构106.1 项目监理机构106.2 拟派驻现场主要人员一览表116.3 监理机构人员派遣计划表127.监理机构人员岗位职责167.1 总监理工程师的职责167.2 总监理

2、工程师代表的职责167.3 土建专业监理工程师职责167.4 设备专业监理工程师职责177.5工艺专业监理工程师职责187.6 电仪专业监理工程师职责187.7 NDT工程师职责197.8 进度及投资控制监理工程师职责197.9 HSE（安全、健康、环境）控制工程师的职责207.10 文件及信息管理监理工程师职责207.11 监理员职责218.监理工作流程229.监理工作方法及措施239.1 投资控制239.2 进度控制269.3 工程质量的控制289.4 材料管理379.5 信息管理419.6 合同和协调管理449.7 HSE 控制管理5510.监理工作制度5910.1 监理人员守则5910

3、.2 资质、资格审查制度5910.3 图纸、资料及审核制度5910.4 会议制度6010.5 往来文件规定时限制度6010.6 工程质量签认制度6110.7 工程款支付制度6110.8 监理日记及监理月报制度6210.9 监理技术资料管理制度6210.10台帐管理制度6210.11工程建设监理总结制度6310.12质量管理程序文件明细6310.13项目监理机构管理制度6310.14施工阶段监理工作用表6411.本工程应执行的标准、规范、规程6612.监理设施6813.质量控制点附表6914.HSE现场检查表83 工程建设监理公司1 工程项目概况1.1 工程项目名称：昆明焦化制气厂城市煤气改扩建

4、工程1.2 工程项目地点：昆明市管渡区大板桥镇昆明焦化制气厂南区昆明焦化制气厂位于昆明东郊20公里处，占地111公顷，是一个集煤气生产、净化回收、煤气压送、铁路运输、供配发电、给排水、环境保护等配套完善的焦化型企业。该工程北侧紧贴昆明焦化制气厂，周围为群山环绕，地势平缓开阔。1.3 工程项目规模：15万吨/年焦油加工装置包括油库区、焦油蒸馏、洗涤脱酚和酚盐分解、工业奈蒸馏和改质沥青以及公辅配套工程。1.4 工程项目投资：工程投资约9,600万元人民币。1.5 工程项目计划工期：2006年2月至2007年2月，绝对施工工期12月。1.6 工程质量等级：合格1.7 工程项目建设单位：昆明焦化制气厂

5、1.8 工程项目设计单位：中冶焦耐工程技术有限公司1.9 工程项目总承包单位：中冶焦耐工程技术有限公司1.10 工程工艺简介：1.10.1油库用来贮存原料焦油、中间液体产品和最终液体产品。原料焦油贮存大约20天，中间产品贮存大约58天，最终产品贮存大约810天。主要品种有焦油、洗油、一蒽油、二蒽油等。1.10.2酸碱库负责全厂使用的酸（浓硫酸）及碱（NaOH）的接收和贮存。1.10.3焦油预脱水、脱渣采用薄层脱水法，加热静置法，加压脱水法，超级离心法等。1.10.4焦油蒸馏采用常压蒸馏切三混工艺，工艺流程短，控制简便，但煤气耗量较减压蒸馏和常减压蒸馏高。1.10.5洗涤脱酚采用连续脱酚工艺，自

6、动化水平高、操作条件简单易行。1.10.6工业奈蒸馏采用双炉双塔连续蒸馏法，产品质量稳定，奈的收率较高，技术成熟，易于操作。1.10.7改质沥青采用釜式热缩聚工艺，沥青在釜内通过釜外的加热炉加热，经过数个釜反应后送到沥青高位槽。1.11工程特点1.11.本项目管理模式为EPC总承包模式，根据建设工程委托监理合同，北京金海湾工程建设监理公司承担15万吨/年焦油加工装置单项工程的施工阶段工程监理任务。1.11.1城市煤气改扩建工程的前提是保证向昆明市不间断供气，因此是在与生产交叉的情况下进行的，可以说是边生产边施工，影响生产的不安全因素多，施工区域应采取封闭式管理，设置门卫保安防止非施工人员进入。

7、1.11.2本工程主要特点是工期紧、工程量集中、专业交叉量大、不安全因素多，需要多个承包单位同步交叉施工作业。施工期间需重点做好施工用电、施工道路及场地的宏观协调，疏通可能影响施工正常进展的瓶颈。1.11.3为确保防腐质量，在重点做好除锈质量监控和工程隐蔽前监检的同时，还应加强阴极保护的联结和埋地管道的防腐层补口补伤工作。1.11.4储罐安装通常采用正装法和自动焊接工艺，施工前应认真审查承包单位焊接工艺评定、焊工资质和自动焊机性能及配套情况。1.11.5 本项目在施工中，最危险的因素是安全问题，必须放在首位来考虑和落实，所以，施工前，必须编写施工组织设计、施工方案，制定详细的安全技术措施，对所

8、有施工人员进行详细的施工安全技术交底。2 监理工作依据 2.1昆明焦化制气厂城市煤气改扩建工程委托监理合同及监理大纲。2.2 昆明焦化制气厂城市煤气改扩建工程初步设计说明及施工图纸。2.3 昆明焦化制气厂城市煤气改扩建工程15万吨/年焦油加工装置监理规划。2.4 国家、行业及昆明市颁发的现行的有关工程施工验收规范及质量评定标准。2.5北京金海湾工程建设监理公司质量管理手册（符合GB/T 19001-2000）。2.6建设单位与承包单位之间签订的有效合同(或协议书)及其有关文件。2.7关于昆明焦化制气厂煤气改扩建项目立项通知昆钢控股200549号文。2.8国家质量技术监督局、建设部建设工程监理规

9、范GB503192000。2.9中华人民共和国建筑法 。3.0中华人民共和国安全生产法 。3.1国务院第279号令建设工程质量管理条列 。3.2国务院第393号令建设工程安全生产管理条列 。3 监理工作目标 坚持质量第一，科学管理，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客提供优质的服务，实现监理合同履约率100%、顾客满意率100%。3.1 质量目标工程质量目标：达到合格工程标准；合同约定。工程质量符合设计和有关技术规范、标准的要求，满足合同规定的标准。工程综合评定合格。单位工程质量评定合格率100%。交工技术文件达到国家、行业和业主的标准要求。重大质量事故为零。3.2 工期目标本工程合同绝对施工工

10、期12月，2006年02月开工，2007年02月具备投料试车条件。确保项目进度符合建设单位的总体统筹计划要求。3.3 投资目标严格履行总承包合同约定，确保投资控制在合同价款内，工程竣工结算通过正式审计。3.4 合同管理目标协助委托人进行合同管理，监督检查项目承包单位合同执行情况，确保项目合同按约定进行实施。3.5 HSE目标在工程建设过程中遵守国家、中国石化集团公司、地方的法律、法规和建设单位HSE管理规定，按照委托人授权，认真履行HSE监督和文明施工管理职责追求最大限度地不发生事故、不损伤职工健康，不破坏自然环境。3.6 信息管理目标建立建设单位、监理机构、EPC总承包单位之间的信息网络系统

11、，确保各单位联络的及时性、准确性、完整性。确保竣工交工文件符合国家、地方、行业和建设单位的要求。监理文件应符合公司质量管理体系的文件控制管理程序和记录控制管理程序文件的要求。4 监理工作范围、内容4.1 监理工作范围工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理、合同和信息管理以及委托人和工程承包人等单位的协调工作。4.2 监理工作内容 4.2.1编写15万吨/年焦油加工装置单项工程的监理规划（主要内容包括工程建设的质量、进度、投资控制、HSE、合同和信息管理、关系协调管理）和专业监理实施细则；4.2.2协助委托人完成现场开工前的各项准备工作；4.2.3协助委托人完成总体统筹控制计划的

12、编制；4.2.4审批EPC总承包单位提供的第二、三级进度计划，并督促总承包单位严格执行，确保工程按总体进度计划进行；4.2.5审查EPC总承包单位报告的项目管理部组成人员及资格，并及时报委托人批准；4.2.6审核EPC总承包单位提交的项目实施计划，提出必要的改进意见；审核、批准施工组织设计、专项施工方案；4.2.7协助委托人审查EPC总承包单位的分包方案，参加资格预审、招投标活动以及重要的技术谈判；4.2.8协助委托人组织详细设计审查和EPC总承包单位进行设计交底，并派人参加；4.2.9审查EPC总承包单位现场项目管理机构的HSE、质量、技术管理体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件

13、和工程技术标准、规范；4.2.10定期组织监理例会，根据工程需要举行各项专题会，参加建设单位组织的工程协调会，做好现场的配合协调工作；4.2.11检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的调试和监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；4.2.12协助有关单位进行工程质量事故的调查，对质量控制负监理责任；4.2.13检查、监督EPC总承包单位在施工过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求；4.2.14根据昆焦改扩指20059号文，对工程施工变更进行管理，并依据监理的独立判断提出意见，及时报建设单位批准后，组织EPC总

14、承包单位实施。4.2.15对EPC总承包单位已完成的合格工程量进行确认，作为工程进度款付款依据；4.2.16审核、签署EPC总承包商的支付申请，报建设单位签发批准，对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算；4.2.17在项目实施过程中，全面进行合同的管理和控制，协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报委托人审定；4.2.18定期向委托人提交监理月报和其它专项工作报告及阶段性总结等；4.2.19督促承包人按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；4.2.20负责组织工程质量初评；4.2.21协助委托人组织“三查四定”和中间交接；4

15、.2.22协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务；4.2.23协助委托人组织竣工验收工作，提出竣工验收报告；4.2.24协助委托人与承包单位签订工程保修合同，鉴定质量问题责任；4.2.25保修期内定期回访，督促EPC总承包单位履行保修责任；4.2.26负责整理并向委托人移交和本工程有关的合同文件和技术档案资料。5. 项目工程监理控制要点5.1进度控制要点5.1.1必须保障设计和物资供应进度及质量符合施工程序和进度控制的基本要求，应按确定的进度控制点要求强化设计、供应和施工等单位之间的沟通和协调，不断优化网络统筹，采取积极措施化解可能出现的不利影响；5.1.2必须加强施工用水、电及现

16、场道路和场地管理，强化EPC总承包商对各分包单位间交叉施工的协调管理，疏通瓶颈、确保关键线路工程部位实现网络控制目标；5.1.3强化物资供应到场时间表的监督实施，充分估计采购可能出现的交货拖延及运输延误等“在途”时间，加强施工计划的准确性；5.1.4强化设计管理控制，严格按基建管理程序认真做好施工图审查和专业会审审查工作，避免因各专业设计之间衔接不一致造成重大返工导致影响进度；5.1.5对于因客观原因暂缺质量证明文件且用于非隐蔽工程或可追溯回收工程部位的部分急需材料，可同意EPC总承包单位按规定程序向监理机构申请办理材料紧急放行手续，以保障工程进度。5.2质量控制要点5.2.1 EPC总承包单

17、位必须按企业质量手册和项目管理要求，建立健全现场质量保证体系，配备足够质量检验人员，认真履行质检职责，在自检合格的基础上申办质量报验，提高一次报验合格率；5.2.2认真落实材料报验制度，设备、材料供应单位应随设备、材料同步将合格证及其它质量证明文件移交EPC总承包单位，监理机构与建设单位及EPC总承包单位共同做好材料报验和不合格品的处置工作；5.2.3 EPC总承包单位应督促分包单位必须认真按规范规定做好材料抽检和复验，确认合格后再用于正式工程，监理机构应对检验过程实施巡检监督，严防走过场留下质量隐患；5.2.4认真复查测量结果，确保定位准确，强化基础工程验槽、钢筋绑扎、混凝土浇灌振捣养护及建

18、构筑物防水工程质量监督；5.2.5承包单位应因地制宜，采取熟练的储罐组焊工艺，确保安全、可靠；5.2.6储罐底板应严格按排版图铺设，强化焊缝组对间隙的控制，选用熔化极气体保护焊或焊条电弧焊。底板边缘板距外边缘300mm焊缝RT检测级合格；底板所有“T”型焊道打底焊后及焊接完毕后,沿三个方向300mm范围内,PT或MT检测级合格；所有底板焊缝抽真空53KPa检查，无渗漏合格；5.2.7储罐壁板应严格控制下料、预制及坡口加工质量，组焊应分别采用立缝自动焊、环缝及大角缝埋弧自动焊工艺和防变形措施；5.2.8 储罐顶板的焊接采用焊条电弧焊，先焊内侧焊缝，后焊外侧焊缝，径向的长焊缝宜采用隔缝对称施焊的方

19、法，并由中心向外分段退焊；5.2.9储罐组焊完毕，应进行充水试验和内浮盘升降试验，并认真组织沉降观测，确保储罐安全投用；5.2.10最大努力强化焊接质量控制，在提高工作效率和焊接质量的基础上，按排版图及管道单线图实施焊接质量控制，焊缝采取共同指定位置进行无损检测或平行检测及复查评片质量等监督手段，强化焊缝内部质量控制，确保焊缝检验率、评片正确率满足质控要求；5.2.11认真审查承包单位编制的试压工艺包，对确实无法经强度试验检验的对接焊缝，应采用无损检测方法进行辅助检验；5.2.12装置内易燃易爆物料管线及承压管线的连接法兰应强化静密封作业管理和监控，并严格按设计技术要求做好系统严密试验，确保系

20、统安全；5.2.13强化现场焊材库及焊材管理监检，认真审查焊工资质，并对重点焊接部位实施旁站或跟踪巡检，谨防差错；5.2.14接地网和接地极应逐一确认接地电阻并按隐蔽工程管理要求监检，以确保静电接地系统可靠，保障装置安全运行；5.2.15安全阀均应逐一做好冷态调试，最终在试运行过程中按设计工艺参数进行热态整定和铅封；5.2.16认真审查仪电调试人员资格证及校验所使用的标准仪器精度等级和鉴定有效期限，确保仪电调试及检验满足设计技术要求。同时做好系统调试旁站监控，确保信号准确、调试灵敏、动作可靠；5.2.17积极配合承包单位做好无定位设计的安装施工，做到整齐、美观和方便使用；5.2.18做好工程竣

21、工预验收工作，组织由建设单位、生产车间、设计、监理及承包单位共同参加，重点查处设计漏项，施工尾项及工程隐患，并限期整改处置。5.3 投资控制要点5.3.1认真组织图纸会审，努力发现可能存在的设计缺陷，并尽早协商解决。对已确定变更的事项应及早落实变更手续和据实调整工作量。努力避免因议而不决，在工程进展既成事实后再做返工变更造成损失；5.3.2提高供应工作质量，重点保证储罐用板材几何尺寸符合设计要求，并合理作好套裁，提高板材利用率；5.3.3认真做好施工现场内土方平衡管理，防止盲目倒运增加工程费用。5.4 HSE控制要点5.4.1严格辐射防护管理。对施工现场进行的射线检测作业应按管理规定落实安全区

22、、警戒线和工作时间等安全技术措施，严防辐射伤害事故；5.4.2核查吊装作业现场地耐力及机械使用性能，必要时应采用相应加固措施，保障吊装安全；5.4.3严格落实系统试压用水排放及化学清洗残液回收措施，减少对环境的污染；5.4.4做好现场管理营造安全和卫生施工环境。重点做好高处作业、用电作业及交叉作业的监控和落实四口临边防护及安全标志等安全措施，减少伤害事故。同时现场附近应增设必要生活卫生临时设施，改善现场文明施工条件。5.4.5焦油加工装置位于昆明焦化制气厂的南区，是在边生产、边施工的情况下进行的改扩建，生产区域内施工必须办理动火证，施工作业必须在规定时间、规定区域进行，作业区设置警戒线，监火人

23、在现场监督。5.4.5加强施工人员的现场管理，未经允许不得进入生产区域。进入生产区域的施工人员不得擅自开启碰触生产设施。6项目工程监理机构6.1 项目监理机构根据昆明焦化制气厂城市煤气改扩建工程15万吨年焦油加工装置EPC总承包工程项目的施工阶段监理业务范围、项目工程特点及类似工程经验，本着为建设单位提供优质监理服务的原则，我公司项目监理机构将对工程施工阶段实施全过程全方位的监理，各项控制均严格按照国家质量技术监督局和建设部联合发布的建设工程监理规范GB 503192000执行，突出监理工作重点、难点，做到标准化、科学化、程序化管理。总监理工程师汤亚微自动化专业总监代表颜廷璞化工工艺专业土建装

24、饰钢结构工艺配管无损检测给排水暖通消防静设备动设备信息资料计划统计造价控制HSE强电弱电仪表自控我公司将委派经验丰富、参加过类似工程监理的总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理人员对本工程实施监理；驻现场监理人员专业配套、年龄结构合理，以国家注册监理工程师为主，以中高级职称为主。现场监理机构设总监理工程师 1 人，总监理工程师代表 1 人，各专业拟派主要人员详见表6-1。6.2 拟派驻现场主要人员一览表 表6-1序号岗位姓名性别年龄职称职务学历专业注册证编号12345678910111213146.3监理机构人员派遣计划表 年 月人 员 2006年2007年人月工时234567891011

25、12123456总 监11111111111111111173024总监代表11111111111111142352监理工程师土 建1112222221111111224704静设备111111111111121680动设备11111111111111142016工 艺12222222111182184热工及暖通11111111111111848电 气11111111111111142352仪表及自控111111111111122016给排水及消防11111111111111142352焊接11111111111111142352投资控制1111111111111111162688计划统计11

26、1111111111111152520N D T111111171344H S E111111111111111152688I T1111111111111111162856监理员土 建1111111111111132352工艺及配管111111171176设备及钢结构11111111191512电 气1111111111102184仪 表1111111181848小 计479121318202223222222222117129275480486.3.1人力资源分布图6.3.2人力资源曲线图 6.3.3人力资源结构图7 监理机构人员岗位职责7.1 总监理工程师的职责 对工程建设监理合同的实施

27、负全面责任，并定期向监理单位报告工作； 确定项目监理人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理部的日常工作； 检查和监督监理人员的工作，根据工作的进度情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作； 主持编制工程项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施； 审核分包单位的资质，并提出审查意见； 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 审核并签发开工令、停工令、复工令、支付证书、竣工结算和承包单位的申请和有关报告； 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计，施工技术方案、进度计划等文件； 审查和处理工程变更事宜； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单

28、位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。7.2 总监理工程师代表的职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.3 土建专业监理工程师职责 负责编制土建专业的监理实施细则； 负责土建专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； 审查承包单位提交的土建专业的施工计划、方案、申请

29、、变更，向总监理工程师提出报告； 核查进场建筑材料及其构、配件原始合格证件、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场的材料及其构、配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对重要的结构部位、隐蔽项目进行重点检查，必要时进行全方位、全过程旁站监理 定期向总监理工程师提交土建专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程量统计报表； 参加土建专业的分部工程验收，工程质量验评；参加竣工预验收及单位工程质量评估。 7

30、.4 设备专业监理工程师职责 负责编制设备专业的监理实施细则； 负责设备专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； 审查承包单位提交的设备专业的施工计划、方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告； 核查进场设备及其构、配、附件的原始合格证件、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场设备及其构、配、附件进行平行检验，合格时予以签认； 负责设备专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对设备重要部位进行重点检查，必要时进行全方位、全过程旁站监理 定期向总监理工程师提交设备专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据设备专业监理工

31、作实施情况做好监理日记； 负责设备专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程量统计报表； 参加设备专业分部工程验收，工程质量验评；参加竣工预验收及单位工程质量评估。7.5工艺专业监理工程师职责 负责编制工艺专业的监理实施细则； 负责工艺专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； 审查承包单位提交的工艺专业的施工计划、实施方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告； 核查进场工艺管道组成件的原始合格证件、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场管道组成件进行平行检验，合格时予以签认； 负责工艺专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对重要部位

32、进行重点检查，必要时进行旁站监理。 定期向总监理工程师提交工艺专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据工艺专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责工艺专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程量统计报表； 参加工艺专业的分部、系统工程验收，工程质量验评；参加竣工预验收及单位工程质量评估。7.6 电仪专业监理工程师职责 负责编制电气、仪表专业的监理实施细则； 负责电气、仪表专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； 审查承包单位提交的电气、仪表专业的施工计划、实施方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告； 核查进场电气、仪表设

33、备及其构、配件、电缆等材料的原始合格证件、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场电气、仪表设备及其构、配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责电气、仪表专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对重要电气、仪表设备进行重点检查，必要时对重要电气、仪表设备安装、调试进行旁站监理。 定期向总监理工程师提交电气、仪表专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据电气、仪表专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责电气、仪表专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程量统计报表； 参加电气、仪表专业的分部、系统工程验收，工程质量验评；参与竣工预验收及

34、单位工程质量评估。7.7 NDT工程师职责 负责编制NDT专业的监理实施细则； 负责NDT专业监理工作的具体实施； 组织、检查和监督承包单位的检验、实验、无损检测等工作； 审查承包单位提交的NDT专业的检测计划、实施方案，向总监理工程师提出报告； 核查承包单位进场使用检测、试验设备及材料的原始合格证件、检测报告等文件及其评定质量情况；根据实际情况认为有必要时对其委托的第三方进行资质检查，使用的检测设备、材料检验，合格时予以签认； 负责NDT专业分项工程验收、工程质量验评；对重要设备、工艺管道等进行平行检测，必要时对设备制造、管道预制等进行驻厂监理。 定期向总监理工程师提交NDT专业监理工作实施

35、情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据NDT专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责NDT专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 参加竣工预验收及单位工程质量评估。7.8 进度及投资控制监理工程师职责 确保各施工合同的工期要求，跟踪、分析、调整计划，确保工期； 严格工程预、决算审核，确保投资控制目标及工程结算能通过正式审计； 参与编写监理规划的计划和投资控制部分内容，并负责监督实施； 参与对分包单位的资格审查； 负责审查各专业监理工程师审查的工程计量统计报表； 审查承包单位提交的工程款支付申请表（表A5），并签署工程款支付证书（表B3）审查意见，报总监理工程师审批

36、； 负责处理承包单位提出的费用索赔和工程延期事宜，签署意见后，报总监理工程师审批； 负责向建设单位、项目总监理工程师反馈影响工程进度的设计、材料、设备供应及施工组织情况，并提出协调建议； 核查施工承包合同的结算，负责工程竣工结算资料的归档审查工作。7.9 HSE（安全、健康、环境）控制工程师的职责 负责在工程建设过程中对应遵守的国家、中国石化集团、昆焦、地方的HSE法规的执行情况实施控制，努力实现HSE控制目标； 负责编写实现HSE管理目标的实施方案和现场安全管理程序，报项目总监理工程师和建设单位审批后监督实施； 负责监理人员入厂教育的组织工作，参与编制监理月报中的HSE（安全、健康、环境）部

37、分内容； 向承包单位宣贯建设单位提供的各项HSE管理规定； 检查承包单位施工技术措施和安全防护措施是否符合建设单位的有关规定和HSE管理规定要求； 监督承包单位HSE管理体系的建立和运行情况，检查运行中能否严格贯彻执行国家、中国石化集团和地方政府颁发的有关HSE（安全、健康、环境）法律、法规和法令； 参与施工现场重大HSE（安全、健康、环境）事故的分析、调查和处置； 对施工现场影响HSE（安全、健康、环境）目标实现的施工作业，进行旁站监督； 对工程支付款有建议权； 组织项目安全检查，深入现场巡回安全检查； 组织或参加施工现场的各种安全会、现场安全例会、施工协调会； 按本公司质量管理手册的要求对

38、HSE资料进行整理归档。7.10 文件及信息管理监理工程师职责 确保文件和资料符合国家、地方和建设单位的要求； 参与编写监理规划、监理实施细则、监理月报； 建立文件管理系统，并监督实施； 负责对工程建设各方相互往来的书面资料的接收、发放和保管； 负责项目监理部各种技术资料、文件及行政文件等资料的收发、登记、归档工作； 参与承包单位交付的工程竣工、交工技术文件的归档审查工作； 负责编写总监理工程师召集会议的会议纪要，并印发给有关单位和人员； 负责文秘管理和接待工作。7.11 监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检

39、查计录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图纸及有关技术规范标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 实施现场监督，担任旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。8 监理工作流程审查承包单位工程结算书工 程 监 理 总 结监 理 资 料 归 档监 理 业 务 终 结 签 证单位工程质量验评、工程技术资料核查工程竣工预验收，参加“三查四定”及办理工程中间交接参加工程竣工验收审查交工技术文件，审批工程竣工报验单签订监理合同成立项目监理部编写监理规划施工过程监理编写监理实施细则参

40、加施工招标、评标和合同谈判参与施工图会审和设计交底审查分包单位资格施工准备监理施工过程监理巡捡、报验、旁站见证，主持监理例会、编写监理月报审查施工组织设计审查施工方案、技术措施审查承包单位质保体系质量手册和HSE管理体系审查安全、文明施工措施审查二级进度网络计划审查质量检验项目划分方案检查持证上岗人员资质检查劳动力、机具、材料配备审查开工报告，签署监理意见监理单位审批总监审批HSE监督检查主要材料、构配件、设备质检主要工序质检隐蔽工程及分项分部工程质检评定审核分项分部工程完成工程质量工程付款签证9 监理工作方法及措施9.1 投资控制9.1.1工程投资控制的依据 工程设计图纸、设计变更、洽商；

41、市场价格信息； 行业、地方工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等； 国家和地方有关经济法规和规定； 建设工程施工合同及变更或协议条款； 分项/分部工程质量报验认可单。9.1.2工程投资控制的原则 严格执行双方签定的建设工程施工合同中所有确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式。 凡属报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约等情况的工程量一律不计量，不支付工程款。 所有设计变更或其它工程变更应按工程变更单（表C1）格式，由提出单位填写，并经建设单位代表，设计单位代表及项目监理部认可，达成一致意见后方可实施。 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更

42、的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商工程变更的价款。对于EPC总承包项目，重点从项目功能、工程质量和工期要求三个方面审查 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持实事求是和合理、公正、科学。 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。此时，不影响对无争议工程款的支付。 对工程量计量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定时限内进行。9.1.3工程投资控制方法 依据工程图纸、施工图预算、合同的工程量，建立工程量台帐。 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部

43、分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。(5) 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。(6) 通过工作联系单（表C2）同建设单位及承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，大力提倡合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。 严格执行工程变更程序。9.1.4 工程计量和支付 工程计量- 工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。- 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理部

44、审核。- 专业监理工程师对承包单位申报的工程量进行逐项核实（必要时应与承包单位协商）计量和签认。- 对某些特殊工程的计量方法事先由项目监理部同建设单位和承包单位协商约定。 月工程款支付- 按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位根据专业监理工程师审批的工程量，按EPC总承包合同的规定（或工程量清单）及费用索赔申请表（表A8）等，计算工程款，并填写工程款支付申请表（表A5）,报项目监理部审核。- 专业监理工程师依据合同约定及行业、地方有关定额进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等，并应按合同约定，按期抵扣工程预付款和其他款项。- 专业监理工程

45、师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书（表B3），报建设单位最终审查后支付。- 工程计量和支付基本程序详见图 9-1工程项目报验合格承包单位报（月）工程款支付申请表（表A5）专业监理工程师审查工程变更、技术洽商、工程索赔等其它费用确认计量合格确认可计量部分确认工程量及工作量总监理工程师组织协调签发（月）工程款支付证书（表B3）建设单位审核建设单位支付（月）工程款不符合要求修改重报图 9-1 工程计量和支付基本程序 9.1.5 竣工结算 工程竣工，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位联合验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 专业监理工程师应及时进行审核并同建设

46、单位和承包单位协商和调解，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，在留置保证金后签发竣工结算工程款支付证书（表B3）。 建设单位收到总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书（表B3）后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算事项。 工程竣工结算基本程序详见图 9-2不符合要求工程项目经联合验收合格承包单位按合同规定填报工程结算表专业监理工程师审查与建设单位和承包单位协商总监理工程师审核并同承包单位和建设单位协商总监理工程师签发竣工结算文件和最终工程款支付证书建设单位审批竣工结算文件和最终工程款支付证书和最终工程款支付证书建设单位支付工程款图 9-2 工程竣工结算基本程序修改重报9.2

47、进度控制9.2.1 核查开工条件 承包单位施工准备完毕，确认具备开工条件，应按单位工程向项目监理部申报工程开工/复工报审表（表A1）。 专业监理工程师应核查下列条件：- 施工组织设计（方案）已经项目总监理工程师审批；- 测量控制桩已复验合格；- 承包单位管理人员、劳动力、机具等资源已按施工组织设计（方案）要求到位，且特种人员资质及机具性能满足工程施工要求；- 工程所需材料、构配件、设备等已落实，且能满足施工3个月以上进度计划要求；- 施工现场道路、水、电、通讯等已满足开工条件。 专业监理工程师经审查认为符合开工条件要求后，报总监理工程师批复工程开工/复工报审表（表A1），并报建设单位备案。9.

48、2.2 工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签定的工程施工承包合同中所约定的工期。 在确保工程质量、安全和资源均衡的原则下，控制进度。 在工程项目实施过程中，应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。9.2.3工程进度控制的方法 审批进度计划- 审批由承包单位编制的施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，有重大修改意见时，要求承包单位重新编制后再申报。- 根据工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍素质等）对施工总进度计划的合理性、可行性进行全面分析。- 审查统筹网络计划的关键线路并进行分析。- 针对季度及年度进度计划，分析承

49、包单位对主要工程材料、设备供应及设计进度等方面的要求和建议。- 进度计划由各专业监理工程师审查后由总监理工程师签署意见，然后报送建设单位批准后组织实施。 进度计划的实施控制- 采用经常性工地会议（原则上每周一次），专业监理工程师现场巡视等方法，对承包单位施工进度进行跟踪监督，并根据承包单位的正式进度报告及各专业监理工程师的记录和报告对进度实施情况做出评估和分析。- 发现偏离时，由专业监理工程师签发监理工程师通知单（表B1），责成承包单位及时采取措施，保障计划进度的实现。- 当偏离的原因是设计或建设单位设备材料供应进度造成时，应以工作联系单（表C1）向设计或建设单位提出协调意见或建议。 工程进度

50、计划的调整- 发现工程进度严重偏离计划时，项目总监理工程师组织专业监理工程师对进度偏离原因进行分析、研究，提出建议，并签发监理工程师通知单（表B1）。- 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。- 对于承包单位提出的工程临时延期申请表（表A11），总监理工程师组织各专业监理工程师认真核查工程延期的原因，依照合同约定对于由建设单位原因和应由建设单位承担的工程延误，总监理工程师在与建设单位和承包单位进行协商一致后签发工程临时延期审批表（表B4）和工程最终延期审批表（表B5）， 根据工程需要，在工程施工进入高峰期可实施周作业计划控制，并在工地会议上按周计划进行检查，分析承包单位资源投入和建设单位供应保障对施工进度的影响，采取措施进行组织协调。在实施周计划控制时，应由承包单位编制“三周滚动计划”和相应的“资源需用计划”。在工程施工进入关键时期可实施“日进度计划”控制，以确保工程按约定工期交工。 当设