较佳的人力资源二级工作小结

1、较佳的人力资源二级工作小结本人自大学毕业以来，曾在天虹商贸有限公司担任培 训专员，目前就职于田润工贸有限公司，担任hrmanager 一职，现有2名下属，分别担任绩效专员与招聘专员。本 公司从事机电产品贸易、专业安装及维修服务，现有员工 人数100人以上。本职曾在天虹商贸有限公司担任人事助理，主要负责 员工培训工作，包括新进员工的岗前培训和公司员工的在 岗培训。岗位培训主要通过对公司企业文化、业务流程等 方面的介绍，帮助员工尽快进入工作状态并真正理解自己 的工作目标。在岗培训方面，本人专门设计了培训需求调 查表，及时汇总了解员工的培训需求，根据培训需求分析 结果制定相应培训计划，实施培训方案，

2、组织完成培训工 作和培训后的情况跟踪。跟据公司建立学习型组织的战略 目标，本人结合各部门业务的特点，分别制定培训计划， 特别是在销售部门实施的“人人都是培训师”的互动培训 模式，通过销售人员以自己的述职内容为培训课题，进行 演讲互动交流，充分调动了每位员工的积极性，营造非常 强烈的学习气氛和学习环境，努力打造学习型营销团队。经过近一年的培训，销售量比上一年度增长了近40%,受 到销售部门及本部门主管的一致好评。本人于xx年初就职于目前的田润工贸有限公司，当时 公司成立不久，本人根据公司创业初期的战略，起草了公 司员工手册第一版，其中包含了企业文化，企业宗旨，以 及公司考勤休假和员工福利等内容，

3、为新成立的公司建立 了管理制度，树立良好的企业文化与形象。尤其在人事管 理工作方面，本人协同总经理共同编制了本公司的职位说 明书，将公司所需要的技术人员应该具备的知识、技能、 能力、素质等各项要求罗列其中；同时依据业务发展制定 了招聘计划。招聘方式上，不仅采用在报刊以及51 job、智 联招聘等专业招聘网站刊登招聘启事，而且利用互联网上 的专业性论坛、bbs、博客等搜索收集企业所需要的潜在技 术人员，主动与之联系。同时，在公司内部实行员工推荐 奖励计划，使员工参与到公司的招聘计划中，往往员工推 荐的人员更适合职位，更了解公司，更愿意长期为公司服 务，从而降低流失率。公司从成立初期的15人，到目

4、前 102名正式员工，并有50多名相关专业人员简历信息作为 公司的储备技术人员。公司成立初期，本人协助总经理制定了员工薪酬福 利办法。通过调查同行竞争企业的薪酬水平、薪酬结构， 结合本公司的业务项目，确定了以基本工资加上项目奖金 的薪酬标准，该办法于当年7月1日正式实施。但是随着 企业的壮大，原有的岗位以及在职员工的数量也随之增加。 原来的试行办法已无法适应企业的发展，同时也出现了内 部薪酬分配不公平、员工抱怨的现象。为了解决这些问题, 本人于xx年初着手修改原有试行办法，制定了新的员工 薪酬福利办法，同时引入绩效考评。将薪酬划分为岗位工 资、技能工资、项目奖金、以及绩效奖金四个部分。岗位 工

5、资与技能工资体现了同工同酬的原则，项目奖金体现了 多劳多得的原则，而绩效奖金则起到了激励员工的作用。新的员工薪酬福利办法的成功修改需要绩效考评 的顺利进行为契机。因此在修改原有员工薪酬福利办法 的同时，本人也着手于制定公司的员工绩效管理考核暂 行办法，协同总经理、部门经理、项目经理共同制定考评 内容与方法，并与绩效奖金挂钩。新的员工绩效管理考 核暂行办法在正式实施前，本人从公司4个部门中挑选 了项目制作部门进行试点，为期三个月。试点期间，不断 改进绩效考评体系，尤其增加了团队绩效内容，并将项目 经理的绩效与其所负责的项目团队的绩效联系在一起。xx 年8月，新的员工薪酬福利办法与员工绩效管理考

6、核暂行办法正式在公司内实施，一方面保障了公司内部 的公平性，防止了核心技术人员的流失，另一方面提高了 员工对工作的积极性与主观能动性，项目团队的凝聚力也加强了，工作中相互扯皮的 现象也减少了。经过4年的发展，公司的战略所有变化，公司业务也 趋于多元化，因此所需要的技术人员的类型与要求也随之改变。为了能够适应发展，本人于今年9月份提出建立公 司人才信息库的计划，其包括人力资源基本信息、教育背 景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离 退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，得到了 公司高层的一致赞同，并授权本人全权负责。一旦人才信 息库建立完成，投入使用，将极大地提高人力资源工作效 率和人力资源管理与开发水平，可为招聘、储备、甄选人 才提供资源，同时也为公司预测与核算员工数量与成本， 以及企业内部薪酬的制定、绩效的考评、培训的需求提供 了依据。本人担任hrma nager以来，通过翻阅有关人力