论建设单位在建筑施工的运用

1、论建设单位在建筑施工的运用建设单位对监理工作的监管自上世纪80年代我国开始施行建设监理制度，建设监理制度是建设市场 走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接 轨为保证建筑施t项目的正确实施及对实施过程进行有效地控制，建设 单位委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同，明确责 任，将监理工作内容具体化，尊重监理人员并赋予监理相应的权力，调动 监理人员的积极性和责任心首先建设单位必须对监理单位进行资质审 查，以确保监理单位具有履行监理合同的能力；其次通过过程及结果的监 督，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，确保各项 现场检查、量测、旁站、试验等

2、工作落实到位，充分发挥监理工程师现场 监督作用；最后加强监理対施工单位的检测试验报告的监督，及时发现问 题、解决问题，并及时上报建设单位建设单位对监理的监督控制要特别 重视监理工作月报、现场监督及严格执行监理例会制度监理工作月报主 要反映内容z就是对工程建设质量、进度的控制情况，包括：检验批、 分项、分部及单位工程的验收，监理旁站记录和隐蔽工程验收；分项工程 验收合格率、优良率统计；施工中的所有检验报告；质量事故及处理记录; 暂停施工指令等根据监理月报反映的质量、进度情况，并通过现场勘察 来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好目标控 制，达到控制的预期目标.建设单位的进度控制

3、 进度控制的h的是通过控制以实现工程的进度h标，即编制详细切实可行 的进度计划，及时核实工程执行进度在进度管理中耍坚持“在确保工程 质量的前提下，控制工程的进度“的最基本的工程管理原则施工进度编 制有多种方法，如：横道图、双代号网络图、双代号时标网络图等建设 单位要严格审核施工进度计划，并耍求施工单位将工程施工进度计划具体 到季、月、旬，以便施丁管理中核实建设单位现场管理人员除定期检查 施工方报送给监理的进度报表外，述需进行实地抽查，把工程的实际进度 与上报进度做对比，若存在偏差应及时会同监理、施工单位同时施工单 位初对进度偏差进行分析及作出解释外，还要提出合理的纠偏措施，必要 时可适当调整后

4、期工程进度计划在工程建设过程中，会有许多不同专业、 不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制 的关键就是要抓好各方的协调依据项目实施总进度计划，围绕分解工程、 工期及关键节点进行申前协调；闱绕施工工序、施工方法进行爭中协调； 围绕已发生差异的实际进度，及时的进行事后协调对进度计划事前、事 中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重耍手段. 建设单位的造价控制造价管理贯穿整个项目实施阶段，严格控制工程概算、预算审查，防止预 算超概算，决算超预算的现象发生在决策阶段，工程项h的建设标准、 设备选用等对工程造价的影响很高程度最高，可达到80%,是决定工程造 价的基

5、础在设计阶段，主耍表现为“经济与技术”相结合，建设单位耍 转变传统的重施工、轻设计的观念，施工图的设计基本上决定后期工程项 口所需要投入的所有费用在工程施工阶段，图纸会审结束后的工程量已 确定，施工图纸设计、招投标工作及工程承包合同已经完成，此时节约投 资的可能性非常很小但是，工程投资变化主要发生在这一阶段，因此建 设单位应在建筑施工中重点加强造价管理，对待工程变更和现场签证要慎 重在支付工程进度款上，监理工程师首先根据实际进度认真审核已完成 工程量及对应单价，严格执行监理签证制度，再申报给业主方审核，做到 层层把关基于施t期间t程变更、人、材、机价格变动对工程价款的影 响，建设单位人员应密切

6、注意市场行情，熟悉材料、信息、价格及采购渠 道，使工程投资得到合理的控制在工程竣工结算时，严格审核工程量及 单价，结算要做到准确、全面、真实、不重复.建设单位的质量控制工程质量是山设计质量和施工质量共同作用的结果，是工程项目建设的灵 魂在建筑施工阶段，建设单位需建立以建设单位质量监管为核心，工程 监理为主体，施工企业自检为根本的质量管理体系在施工图会审结束后, 各参建单位要熟悉、了解图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程 关键部分的质量要求建设单位在施工中耍严把材料质量关，首先对施工 现场建筑材料管理人员、取样人员和见证人员加强管理，并严格要求监理 工程师按照国家相关标准认真监督检查；其次

7、建设单位现场代表对进场材 料进行查检复核和随即抽验，必要时亲自到材料供应商或材料生产厂进行 调查了解，做到未经检验的材料坚决不许用于工程建设，质量达不到要求 的材料，要责令清退出场施工过程中的隐蔽项目应由建设、设计、监理、 施工单位及政府质检部门共检合格后，方可办理验收签证，才能进入下一 道工序，并对检查验收时的文字材料和影像资料备案建筑施工质量管理 要遵从pdca循环，即围绕着实现预期的日标进行计划、实施、检查、处 置活动施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控 制原理，进行质量的申前、爭中及申后控制即在正式施工前控制重点是 做好施工前准备工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作； 在施工中坚持