电网企业人力资源部门的组织机构设计

1、电网企业人力资源部门的组织机构设计王惠宁国网黑龙江省电力有限公司双鸭山供电公司摘要：人力资源部门在我国企业中为主要部分，是对企业的各个人员以及各个资源进 行管理，在当前社会发展中十分重要。所以，在文章中，需要对电网企业人力资 源部门的组织机构进行设计。关键词：电网企业;人力资源;机构设计;1人力部门机构的变动电力企业与我国能源、国民经济发展具有十分重要的关系，需要对电网屮的一些 核心业务进行投资与建设，并为社会的经济发展提供强大动力。在传统方式下， 人力资源工作的执行是单一的对人员档案实施管理工作，并对员工的基本工资、 福利保险等进行发放。在社会经济水平不断提升下，我国的经济结构得以更新和 变

2、化，所以，导致电网单位的人力资源机构也产生较大变化，在各个部门执行 期间，不仅实现更为准确的分工，工作人员的职责也得以落实1。2人事组织机构的当前发展现状电网企业机构都是基于两个部分实现的，在对其进行管理期间，两个机构都需 要统一思想、并在各个方面保持一致。在现有发展阶段，人事组织机构认识到思 想观念的重要性，并为其实现了一个管理机制，也促进工作人员积极性的有效 提升。同时，人力资源的管理部门在实际执行期间，还为其制定了一套完善的管 理体系，并在全方位上促进员工工作水平以及工作积极性的提升。在实际工作中, 对员工实施合理的管理工作。根据不同员工，实现针对性的培训工作。还形成了 一套绩效管理体系

3、，并在期间对其进行定期的考核与评估。在公司内部，还需要 促进人力资源管理模式的形成，其屮主要包括绩效、培训、考评等多个内容。还 需要为人力资源管理工作制定合理的实施制度，对企业文化进行宣传与维护。在 公司内部，基于人力资源管理工作，还需要根据相关的规划方案，对各个实施 阶段进行监督，这样不仅能促进合理的设计工作，还能对工程中的人力资源问 题进行解决，以保证各个工作任务的有效完成。但是，公司中的领导人员对人力 资源部门不够重视，部门权力受一些限制，无法对一些工作自主决定，从而导 致各个机制的形成也受到较大制约，影响人力资源机构的完善性。在人力资源部门管理工作中，其存在的主要问题是标准化不足，对实

4、体与程序 划分不够，无法促进人力规划工作的合理执行。同时，在人力规划工作屮，缺乏 数据支持。各个部门的报表体系也不够完善，在整体上没有统一的数据来源。在 这些情况下，就需要对其进行模拟检验、跟踪训练以及合理处理等工作，在对人 力进行规划期间，将人力资源部门作为其中的经营实体，以促进工作的合理执 行吐3电网企业过渡阶段的组织机构设计电网企业的管理标准是统一与协调管理工作中的执行事项，在企业管理工作中， 需要实现经营、设备以及基础设施的管理工作，并将所有工作渗透到工作中。在 企业中，还需要实现程序化管理，并根据企业的战略发展目标，对企业文化、人 员组织、机构等进行合理设置。还需要实现人性化管理工作

5、，基于人力资源开发 制度和管理制度，在业务流程执行期间，要全方位的认识到企业员工的各个方 面特点，促进人本管理工作的科学执行。在明确人力资源、管理目标的执行下， 对其进行灵活的、人性化的执行。各个管理制度在使用期间，还需要实现创新性, 并为其发展提供保障，这样才能维护整体的工作发展和有效执行，才能优化企 业的整体文化3。4电网企业更高阶段组织机构的设计为了实现电网企业的更高阶段发展，人力资源部门的组织机构需要对人力资源 进行规划、咨询以及服务等，保证在最大发展程度上能够满足一定需求。实施人 力资源规划工作，能够促进企业总体发展战略的有效进步，在具体执行期间， 首先，要组织框架与职位，对组织进行

6、有效评价，对企业的发展流程、设计、组 织进行合理设置。然后，促进绩效管理与薪酬福利架构，期间需耍对核心层的薪 酬制度进行设计，促进员工福利方案、保险计划的合理性。其次，为企业的各个 能力构建模型，其中，主要包括职位能力模型、岗位职位能力等。人力资源服务 工作的执行，是在期间执行调整、评估等各个工作，认识到企业组织中工作的实 施要求，分析技术与人员的执行需求，并根据岗位得实际情况，选择出最佳人 选。还耍维护工作人员的积极性，期间，耍促进工作的有效执行，还需耍对工作 岗位、员工工作、相关政策以及工作的执行情况等进行观察与评估，以保证员工 的各个方面都能得以提升。在现代社会发展中，人力资源管理体系的

7、形成，需要 基于其中的各个内容，不断加深管理，促进广度的扩展性，以保证在企业经营 屮实现重要意义。人力资源管理工作在组织工作屮占有较大位置，由于对人力资 源要求的不断提高，需要渗透新发展模式，促进其创新性，为其营造合理的管 理氛围，这样在整体上才能使其符合组织工作的发展方向，所以，实现人力资 源管理工作十分必要4。5结语基于以上的分析和研究可以发现，电力企业人力资源部门的组织机构设计工作 十分重要。在实际工作中，要对各个阶段的工作进行优化与创新，保证在最大发 展程度上维护工作的有力提升。参考文献1 周鹏达.电网企业人力资源部门的组织机构设计j科技创新与应用，2013(2) :2452 占婷婷遵循阅读规律，夯实读写能力j课程教育研究，2012 (27) :2383 张润生.电网企业