浅议建筑工程施工管理和提高经济效益途径

1、浅议建筑工程施工管理和提高经济效益途径主要根据在施工中加强管理的实践，来探索寻求提高经济 效益的有效途径。主要从加强施工过程中的技术管理、施工 队伍技术培训、材料管理，加强资金管理加速资金周转，抓 好工程质量加快施工进度，从而来提高经济效益途径等方面 进行了阐述。建筑工程施工管理效益建筑施工企业因其产品 地理位置固定，一般不能批量生产，而且生产规模比较庞大, 从而决定了其生产的流动性、产品的单件性和生产周期的长 期性。这三大显著特点无疑决定了施工生产管理的特殊性。 加之施工生产往往远离基地、环境较差、条件艰苦，增加了 施工和管理的难度。从而使施工管理方方面面都直接影响着 经济效益的好坏，所以，

2、笔者主要根据近几年在施工中加强 管理的实践，来探索寻求提高经济效益的有效途径。一、加 强施工各种环节管理建筑工程施工既是一种复杂的多工种 操作，又是多项技术的综合过程。针对施工管理中存在的问 题，如何加强施工各环节的管理呢？ 1.加强施工技术管理。 建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动 和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决 策、组织与指挥、控制与调节，即进行科学管理。(1)加强 领导，健全机构。建立和健全各级技术管理机构和技术责任 制，使各级人员都明确自己所担负的职、权、责，以充分调 动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作 用。(2)要认真贯彻执行

3、国家和上级颁发的各项规范、规程、 标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管 理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到有法可依，有 章可循。从而合理组织各项技术活动与生产施工。(3)建立 和健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形 式。要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。2加强施工队伍技术培训。由于历史、经济、社会的各项原 因，我国现阶段绝大多数劳动者的素质还比较低，加强对施 工队伍的培训是施工作业的首要前提。(1)做好民工岗前教 育。民工队伍进场，要运用各种形式进行爱国主义、社会主 义、党的方针政策、时事政治、纪律和安全教育。要以多种 形式进行定期与不定期的业

4、务培训，即使是技术交底也一样 要坚持现场培训为主，言传身教，直到民工掌握施工规则， 熟悉作业操作规格，明白质量要求为标准。(2)严格民工管 理制度。实施制度化、规范化管理教育是搞好民工队伍管理 的重要环节。我们针对民工队伍“脏、乱、差”的突出特点, 制定、完善了一系列符合实际，便于操作，相互配套的规章 制度。如民工管理办法民工奖惩办法安全施工规程 治安责任制等，在施工管理中我们先进行定期或不定期 的抽查，检查各项制度的贯彻执行情况。并且，还想应聘些 技术精通的退休职工为民工队伍的带班人员，共同配合工程 技术指导，帮助民工队伍施工，发现问题及时反映处理，从 而促进工程质量的提高。3.加强材料管理

5、。工程施工中根据 施工进度进料，做到少积压或不积压工程料，这是杜绝材料 浪费的前提条件。因此，每个工号开工前必须向材料有关人 员详细介绍工程概况，共同分析工程大宗料的供应方案。施 工中要严格做到限额领料，工程完工帐料清楚，施工后要对 剩余货物及时处理好，并对工程材料管理好的有功人员每完 一个工号给予奖励，对不负责任者给以一定经济制裁，从而 有效抑制材料浪费，降低工程成本。二、提高经济效益的途 径1.加强资金管理，加速资金周转。资金作为一种价值范畴, 区别于其他价值形式的主要特征之一是增值性。资金周转结 果，不仅保存自己的价值，而且要使自己增大，并带来盈利。 资金周转越快，利润越高。所以，要合理

6、地、有效地安排资 金流向。我们的具体做法：一是周密地搞好材料储备，除急 用和急缺物资外，其他物资最好不储备，彻底克服重复采购, 质次价高和积压浪费等弊端；二是凡无预算，开支不合理的 费用一律拒绝；三是组织得力人员，积极清理拖欠；四是及 时地办理设计概算中错、漏、缺项目的修正和计价清算；五 是把握结算计价并及时要回与设计概算中有差异的人工费、 材料费、机械费等价差，做到快进快出。2抓好工程质量， 加快施工进度(1)重点放在提高工程质量上。工程质量不 仅是决定企业竞争胜败的关键，而且也是企业经济效益的基 础。如果工程质量不好，不仅会引起用户的强烈不满，而且 会造成经济和信誉双重损失，如果所建工程在

7、交付时被评为 优质工程，不仅能及时要回工程价款，而且能得到预算的优 质工程奖金。如何提高工程质量呢？ 一要建立和完善质量保 证体系，落实自评制度；二要加强技术培训，提高队伍素质; 三要把质量与职工的收入、评先、晋级联系起来，强化质量 意识；四是层层签订责任状，确定奖罚标准，分行分级管理, 并保证质量一次达标。(2)关键放在施工速度上。凡是搞过 工程的同志都知道工期出效益的事实。因为缩短工期不仅可 以压缩间接费用、管理费用的支出，而且还可以得到预算外 的工期奖金。如何加快施工速度呢？ 一是实行工期目标管 理，签订工期保奖罚合同，确保工期履约；二是科学组织施 工，切实搞好施工作业计划；三是搞好技术攻关，大力推行 新技术，新