浅析集团如何加强对子公司的财务监控

1、浅析集团如何加强对子公司的财务监控摘要：目前，随着经济的不断发展，公司的规模越来越大，涉及领威较多，开始 对其他小型公司实行控股管理，对于集团公司而言，其产权关系较为复朵，集团 公司和子公司之间既相互联系又相互独立，但在财务管理方面，由于地域、文化、 经济等方面的不同，集团公司对子公司的控制处于劣势。面对这一情况，需要建 立一系列行之有效的管理机制，加强对子公司财务监控，完善子公司财务机制， 使企业朝着良性方向发展。本篇文章如何加强对子公司的财务监控进行着重探讨 和分析。关键词：企业集团；子公司；财务监控当前，市场经济在不断发展的同时，企业不再是单一的经济组织，而是通过 投资、重组、兼并等方式

2、，在原来的基础上不断扩大，趋于集团化发展，了公司 的发展不仅能够为集团带來丰厚的利润、优化资源配置，还能实现集团内的优势 互补。然而，子公司在发展的同吋，其独立性越来越强，子公司的法人与集团公 司的法人都代表着各自的利益，对于财务的管理，难免会出现分歧和意见不一致, 再加上部分集团对子公司并没冇采取冇效的管理，很容易出现事与愿违的现象。 即便是某些集团对了公司的财务监管较好，那也是出于事后控制，并没有明确的 事前预算和事中控制，仅仅停留在年度利润规划方面，只注重总体目标，而具体 的季度、月度计划没有细化，财务监管形同虚设，不仅大大削弱了整个企业集团 的凝聚力，还会影响到集i才i整体优势和综合功

3、能的有效发挥。一、加强对子公司的财务监控的重要性(-)确保企业集团重大决策得以顺利开展的基础企业集团是由各子公司所组成的，其决策是否正确关系着自身的发展方向， 而企业集团重大决策的实施需要通过加强对了公司的财务监控才能得以实施，作 为集团中的重要组成部分，子公司今后的发展方向是企业集团需要考虑的，如果 企业集团对子公司的经营动向不加以规范与控制，那么必定会削弱对子公司的控 制力，不利于实现集团与子公司z间在战略、经营、管理、财务等方而的协同效 益，严重影响整体效益与效率的提升，所以，从战略决策的角度出发，企业集团 必须加强对子公司的财务监控。(-)提高企业集团财务信息透明、高效的要求一个公司的

4、财务信息反映的是公司发展的状况，企业集团所设计的领域较 广，旗下拥有众多的子公司时，若不能加强财务监管，则更加难以搜集完善的财 务信息，不利于集团财务的公止和透明。企业集团的整体目标是将整个公司股东 的财富最大化，让每个股东都能得到自己的利益，而子公司的廿标却是如何让自 己获取更多的利益。这种信息间的不对称和口标间的相对不同，可能会使子公司 因眼前利益而扭曲财务信息，从而达到操纵收益的目的，这种状况出现必然会对 集团的经营决策产生不利影响。从企业集团的角度出发，需耍加强对子公司的财 务监管，才能协调好各方面的工作，保证企业集团财务信息透明和高效。(三) 防范企业集团财务风险子公司和金业集团是一

5、个整体，但子公司由于拥有独立的法人，能够自负盈 亏，可以以自己公司的名义向银行或其他企业进行贷款、融资、抵押、担保等经 济行为，一旦子公司失去偿述的经济能力时，账务只能转嫁到集团企业，加大了 企业集团财务风险，不利于企业集团的发展。因此，为了能够有效规避企业集团 的财务风险，需要建立起一套完善的财务监管体系，加强对子公司的财务监管。二、企业集团加强对子公司财务监管的主要措施(-)完善企业集团相关制度的建设完善企业集团相关制度的建设需要从集团内部财务管理体系、资金管理、成 本控制等方而进行，必须在国家相关法律法规的基础上，以不干涉子公司作为独 立经济法人的地位的基础上制定有关实施财务监控的办法和

6、制度來规范了公司 的财务行为。首先，在企业集团内部财务管理体系方面，需要明确企业的负责人, 特别是在企业财务方面，须明确到人，划定财务部门应该履行的职责。其次，对 于企业资金的管理，需要明确企业资金的组成、资金来源，制定一系列操作流程 等；在企业资产管理方而，要规定企业来往的款项、对外投资以及同定资产和 无形资产等的管理方法、程序、权限要求及责任等。至于企业的成本控制，明确 相关开支项目、资金范围、标准等，将利润的分配程序化、合理化。最后，关于 企业的财务报告，需耍对其规范，明确财务报告的形式、内容等，同时监理财务 评价体系。（-）加强财务管理制度建设首先，在财务设计方面，其目的主要是通过合理

7、的配置，让各个部门得以高 效运行。企业集团是由众多利益关系的个体所组成的，既相互联系，又相互制约, 财务组织设计的目标便是协调企业集团内各成员z间利益关系，让企业成员的财 务行为能够整齐划一，以整体的形式发挥最大的优势。但是，财务和会计是不同 的，必须区分开来。其次，可以实行财务总监委派制，这也是国际上通用-种财 务监控方法，由企业集i才i委派财务人员担任子公司的财务总监，从某种意义上来 说，可以很好地维护集团公司的利益，让集团公司对子公司的日常财务活动都冇 所了解，同时，对了公司的财务监督管理具有一定的促进作用，使了公司的财务 人员自觉按照流程、规章办事，提高了子公司财务信息的高效性和口j信

8、度。财务 总监委派制是企业集团对子公司的一种委托代理关系，考虑到二者之间的利益不 同，通过这种形式，在对子公司进行有效约束的同时，还能激励代理人减少代理 成本。（三）加强审计工作对子公司内部控制执行情况的监督作用公司内部的审计工作是企业集团对子公司的另外一种财务监管形式，因此, 为了能够对子公司内部控管情况有所了解，这就需要企业集团加强内部控制审计 工作。集i才i可以通过定期或不定期的形式向各子公司进行审计核对，或仅针对子 公司的财务状况进行专项审计，了解子公司的运作情况，针对子公司内部所出现 的问题及时提出解决方案。在这里，集团内部的审计工作需要遵守公司规范管理 行为，对重点缓解进行排查。此

9、外，金业集团必须每年都对子公司进行年度审核, 通过事先对子公司在财务上的漏洞和所存在的问题进行分析，制定相关工作计划 和进程，明确审计工作的目标，利用一切能利用的审计力量，做好子公司的审计 工作。（四）完善预算体系，确保各项计划能够有效执行加强对子公司财务监管就必须由企业集团制定子公司的预算，尽可能削弱子 公司在财务方面的权利，根据子公司的实际情况，平衡各方面的利益之后，为子 公司制定预算，使子公司处于预算z中，强化企业集团对其的管理力度。预算体 系和其他管理体系一样，促进着企业集团的良好发展，因此，当了公司受制于企 业集团，并能良好发展时，则企业集团也能朝良性方向发展。(五) 对企业集团资金的使用进行优化对集团资金的使用进行优化可以降低资金风险，让有限的资金获取最大的利 益，企业集团可以将手头多余的资金用于短期投资，捉高资金的利用率，同时， 还能在资金上形成优势，对整体的资金进行有效管理。资金管理中心将集团各级 的资金流动实施优化整合。子公司自身的优化资金流动被视为次优选择，而使集 团整体资金流动达到全局优化运行。结束语加强对子公司财务监管有利于集团的高效发展，降低子公司所带来的财务风 险，整合资源，实现资金的合理利用，因此，企业集团必须釆取一系列冇效的措 施，强化口身的作用，加强了公司的财务监管。参考文献：1 彭丽君.集团如何加强对了公司的财务监控j市