小额贷款公司绩效考核办法

1、小额贷款绩效考核方法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在 增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性， 特制定如下考核方法：一、管理层的考核【考核指标和权重】1资本回报率 18% 20%。占考核权重的 45%。 2贷款损失率为 0.5%，占考核权重的 45%。 3逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 【考核方法】 1资本回报率不到 18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45% 为本项得分。超过 18%不到 20%，本项得分为 45%。低于 15%回报率本项不 得分。2贷款损失为 0.5 ，本项得分 45%，出现贷款损

2、失，大于 0.5 ，低 于 1%，每超 0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于 1%、不含 1%的，本项考 核分为零。 3逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%， 每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%，本项考核为 零分。 4三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数， 乘以应发奖金为被 考核人的实际奖金。 5 资本回报率超过 20%， 按超出局部的 20%提取奖金奖励全公司， 由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】1管理层考核为年度考核。2行政人事部负责初评。3董事会负责最终评价。二、客户管理部的考核【考核指标和权重】 1信贷员每月

3、的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考 核权重的 60%。 2贷款损失率占考核权重的 20%。 3逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 4劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%【考核方法】 1信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项 得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出局部按照 3%提取奖金，当月计 算，次月发放。2贷款损失为零， 本项得分 20%，出现贷款损失， 本项得分为零分， 贷款损失率大于 1%，按照制度追究责任，同时收入指标超出考核指标局部 的奖金 暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 3逾期一个月以上贷款占贷款余额不

4、超过 5%，本项得分为 10%，超 过 5%不超过 15%。 每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%本项考核为零 分。同时收入指标超出考核指标局部 的奖金暂停发放， 等逾期贷款处理完 毕后再予以处理。4信贷员的劳动纪律和贷后管理由行政人事部考核，得分 80 分以上， 本项得分为 10%。80 分以下 60分以上，本项得分为 5%。60 分以 下本项得分为 0。连续 3个月 60分以下，予以辞退。 5四项相加总分为月度得分， 乘以应发工资为被考核人的实际工资。 加上奖金为业 务员实际收入。6部门经理负责部门的总体工作参考信贷员考核指标执行。【考核阶段和考核部门】1贷款业务部考核为月度考核

5、。2行政人事部与考评小组负责初评。3总经理负责最终评价。三、风险管理部的考核【考核指标和权重】 1风险识别占考核权重的 30%。 2风险控制占考核权重的 30%。 3贷款审批或部门评价和贷款档案管理占考核权重的30% 4劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%【考核方法】1风险管理员本人审核出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本 项得分降低 3%。部门出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得 分降低 2%。应发现未发现风险指出现风 险后，风险分析确定为风险管理部责任的2风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段， 每次风险管理员 本项得分降低

6、3%。部门没有按照风险管理的要求及时执 行风险控制的手段，每次风险 管理部经理本项得分降低 2%。 3风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确， 贷款档案管 理不及时、不完整、不准确的，每次风险管理部经理本项得分降低3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。4风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和行政人事部共同考 核，风险管理部经理的劳动纪律由考评小组和行政人事部共同考核。得分 80分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3个月 60分以下，予以辞退。5四项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发放， 低于

7、 80 分，高于 60分，按本人标准工资 80%发放，低于 60分，按本人标 准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。【考核阶段和考核部门】1风险管理部考核为月度考核。2行政人事部和考评小组负责初评。3总经理负责最终评价。四、方案财务部的考核【出纳的考核指标、权重和考核方法】1现金及有价证券保管平安，盘点及时，支票填写标准，开出支票 无过失，考核权重为 20%。每次出现过失除按相关的规定处分外，根据差 错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%20%。由方案财务部负责考 核。 2根据行政人事部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税 表，工资发放及时准确。考核权重为 10

8、%。每次出现不及时或过失，本项 的得分降低 1%。由方案财务部负责考核。 3相关记录凭证编制及时标准完整。考核权重为 10%。每次出现不 合格，本项的得分降低 1%。由方案财务部负责考核。 4利息收入计算及时准确， 和业务部门沟通及时。 考核权重为 10%。 每次出现过失或经财务部经理认定业务部门有效投诉， 本项的得分降低 1%。 由方案财务部负责考核。 5贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现 一次过失本项的得分降低 1%。由方案财务部负责考核。6保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为 并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。7劳动纪

9、律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80分以下 60分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3个 60 分以下，予以辞退。由方案财务部和行政人事部负责考核。 8工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人进行评价，评价得分 乘以权重 10%，为本项得分。9考核为月度考核，八项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本 人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低 于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。【会计的考核指标、权重和考核方法】 1会计稽核及时准确，考核权重为 20

10、%。每次出现过失除按相关的 规定处分外，根据过失性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%20%。由方案财务部负责考核。2会计记账、报表编制和会计档案归档及时、准确、标准。考核权 重为 20%。如出现不及时或出现过失，根据过失性质和涉及金额大小，本 项的得分降低 1% 20%。由方案财务部负责考核。 3纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10%。每次出现 不及时或过失，本项的得分降低 5%。由方案财务部负责考核。4利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20%。每次出现过失或经认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。5保守公司机密，考核权重为 10

11、%。经公司办公会认定有泄密行为 并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。6劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。6 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由方案财务部和行政人事部负责考核。 7 工作评价占考核权重的 10%，由总经理进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分8考核为月度考核，七项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本 人标准工资发放，低于 80 分，高于 60分，按本人标准工资 80%发放，低 于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60

12、分以下，予以辞退。五、行政人事部的考核【考核指标和权重】1人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助 计算资料及时准确，占考核权重的 30%。 2综合效劳占权重的 30%。 3文书档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30% 4劳动纪律占考核权重的 10%【考核方法】1人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助 计算资料及时准确，由其他部门进行评价包括总经理，各部门负责人， 平均评分乘以权重 30%为行政人事部经理评分。行政人事部经理对文员进 行业务评价。2综合效劳由其他部门进行评价包括总经理，各部门负责人平 均评分乘以权重 30%为行政人事部经理评分。行政人事部经理对文员进行 综合业务评价。3文书档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降 低 3%。管理部经理本 项得分降低 2%。 4行政人事部文员的劳动纪律由行政人事部经理考核， 行政人事部 经理的劳动纪律 由主管领导考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60分以上