企业财务管理内部控制要点的思考

1、    企业财务管理内部控制要点的思考    隋娜娜摘 要社会经济整体呈现迅猛发展态势，加上社会需求刺激，企业在社会经济发展体系中发挥的作用也越来越大。现代企业发展过程中，必须深入挖掘自身战略，抢占市场先机，尤其是强化财务管理内部控制，从内部管控入手，为企业长期稳定发展奠定基础。文章从内部控制出发，对企业财务管理工作重要性进行分析，对财务管理和内部控制之间关系进行探讨，提出强化企业财务内部控制要点的策略，望采纳。关键词企业;财务管理;内部控制doi10.13939/ki.zgsc.2021.09.143现代化企业发展过程中，财务管理工作重要性逐渐凸显出来

2、，旨在有效提升自身经营能力，保证企业经营管理的规范性，尽可能降低企业运营成本，保证企业财务管理工作的可靠性，希望能够实现预期经营目标。同时，建立完善的财务管理内部控制制度，能够帮助企业提升应对财务风险的能力，提升财务管理水平，实现内部监督。加强对企业财务管理内部控制要点的研究具有十分重要的现实意义。1 内部控制对企业财务管理的重要性1.1 有利于企业资金正常运转资金是否安全在很大程度上关系到企业经营管理工作顺利开展，同时资金也是企业健康运转的核心。内部控制制度的建立，通过相应政策、制度，对企业经营管理加以约束，避免资金出现大幅度变故。在执行内部控制制度过程中，必须有效掌握资金盘点、流向等内容，

3、促进企业财务管理体系的完善，为企业稳步发展提供便利。另外，在内部控制制度执行中，能够对企业内部财务会计人员加以约束，保证各项财务会计操作符合规定，利用更加清晰的权责，促进企业财务管理规范化，提升我国企业财务管理工作整体标准化程度。1.2 保证财务信息的准确性企业财务管理内部控制工作的开展，能够提升企业整体财务会计信息的准确性，保证各类信息真实性。现阶段，国内很多企业中存在信息缺失、信息失真等问题，不仅和企业财务会计人员自身工作有关，也可能是由于一些客观因素所导致。执行内部控制制度，在本质上能够进一步核实企业自身各类信息是否真实，可以对企业财务会计工作过程进行监督，能够及时发现财务管理工作中存在

4、的不足并加以解决，更好提升企业财务信息精準性。2 企业财务管理与内部控制之间关系2.1  两者均为企业管理中关键内容财务管理与内部控制是现代化企业管理实施中重要工作内容，是企业开展各项经营活动的基础。完善的内部控制体系，能够为企业内部各项工作流程优化提供保障，让内部工作流程实现有序化和合理化发展。同时，强化内部控制工作，能够尽可能减少内部工作开展中各类失误引发的经营风险，帮助企业在日后经营管理中能够扬长避短，提升企业整体经济效益。财务管理实施中出发点为资金管理，结合目前企业经营现状、行业市场情况，优化企业发展环境。从这一点上来说，财务管理与企业内部控制是为企业可持续发展目标完善提供支

5、撑。2.2 两者均受到社会环境影响在复杂的市场经济环境下，资本市场中企业发展除了盈利目的外，还需要发挥其社会效益，同时也需要接受大众监督。在社会监督下，企业必须能够持续完善自我内部控制体系，促进企业财务管理水平持续提升。在现代化企业发展中，为了抢占更多的市场份额，必须具有更加充足的发展资源，制定更加科学规范的管理制度，具有合理的企业发展结构，这些都能够成为提升企业竞争力的有效因素。在发展中，经济环境变化不仅会影响企业财务管理，也会对企业内部控制工作造成影响，必须根据社会环境变化，对财务管理、企业内部控制进行改进，确保企业各项管理工作能够维持一个较好的发展状态。2.3 两者相辅相成尽管财务管理与

6、内部控制从学术研究角度来说分属不同的领域，但两者都是为企业经营管理服务，都是以企业经济效益提升为目的，在具体工作实施中，两者所采用的管理措施都会涉及财务与会计方面内容，彼此管理内容存在交叉、依存的关系。进一步来说，如果企业在开展财务管理工作实施中，无法构建完善的内部控制体系，则导致会计规范、财务管理细则、财务管理制度等不能落到实处;而如果脱离财务管理实施内部控制，则会导致内部控制目标发生偏离，不利于内部控制的执行力。3 企业财务管理内部控制存在的不足3.1 内部控制制度不够完善目前，国内一些企业正在努力的学习内部控制相关理论，也有一些企业根据自身发展情况建立了相关的企业内部控制制度，形成了内控

7、体系。但由于当前我国企业财务内部控制制度在完整性、合理性等方面还存在一定不足，加上社会主义市场经济的高速发展，之前的内部控制理念无法跟上时代发展，若企业不能及时进行内部控制制度更新，则会给企业发展造成影响，也会影响企业整体财务控制效果。3.2 企业会计信息失真问题突出会计信息是企业内部控制管理工作开展中十分核心的内容，企业会计信息准确性是保证各项业务开展的基础，也是内部控制制度落实的重要目标。目前，我国很多企业发展中或多或少都会遇到会计信息障碍问题，必须进行及时处理。但由于企业相关人员无法及时接收到准确的会计信息，无法为企业内部各部门、各项控制管理工作衔接提供帮助，也会导致企业信息传输过程中容

8、易出现会计信息混乱问题。由于会计信息数据准确性不足，以致在企业会计人员进行信息整合中容易发生纰漏，会计信息核算结果会出现较大的偏差，对企业领导决策、经营活动运转等都会造成严重影响，还可能对企业未来带来较多的财务风险。3.3 企业财务管理工作权责不够明确现代化企业经营发展中，为了发挥内部控制效果，必须保证各部门以及各岗位职责明确。但具体实施过程中，很多企业财务管理工作无法发挥应有作用，执行力不足，就是因为权责不够明确，以致实际工作开展中造成秩序混乱，财务活动缺乏有效指导，对企业正常运营造成阻碍。客观来说，在企业内部控制体系建设中，必须囊括有效的财务监督，而实际实施中很多企业财务监督力度差，无法对

9、企业经营活动进行有效监督管理，也滋生了一定的徇私舞弊行为。基于这种情况，使得企业经营管理处于较为混乱的局面，无法起到优化企业内部资源配置的效果，对企业健康发展不利。3.4 對企业内部控制体系建设优化不足经过多年发展，大部分企业已经意识到内部控制工作的重要性，已经开始根据自身情况、社会环境等构建内部管控体系。但一些企业发展中依旧对内部控制重视不足，对内部控制体系没有进行进一步的优化，以致无法保证财务信息准确性，也无法为企业财务安全提供保障。因此，无法发挥内部控制对企业战略目标实现起到的作用，不利于企业财务管理工作顺利实施。甚至一些中小型企业由于各种因素，内部控制信息严重不足，给企业带来诸多安全风

10、险。这些情况的发生，对企业以及社会经济发展都会造成不良影响。4 强化企业财务管理内部控制的要点4.1 加强对内部控制体系建设的重视企业会计内部控制制度作为经营管理中关键的内容，完善内部控制制度是新时期企业发展的重要目标。作为企业的领导管理层，必须清楚的认识到会计内部控制制度对企业发展的核心意义，确保企业管理人员能够有意识的推行内部控制工作，这对于内部控制效果有很大的影响。因此，必须做好相关的宣传工作，通过有效的教育培训，让管理人员对企业会计内部控制制度了解更加深入，在具体工作开展中更好地发挥自身价值，推动企业发展，树立领导管理层人员的创新意识和改革意识，在面对问题时能够冷静处理，高效解决难题，

11、促进企业会计内部控制制度不断完善，为内部控制管理工作执行奠定基础。相关人员必须能够从企业内部发展情况入手，结合外部市场环境，对企业资金进行有效管控，优化企业资金配置，保证企业财务活动能够在内部控制体系框架下有序开展，提升内控体系工作的实效性。4.2 进一步提升企业会计信息化建设水平为了适应大数据时代对企业财务管理工作的要求，不断提升企业会计内部控制效果，企业领导层必须增强大数据应用意识，尤其是企业财务部门，必须正确看待大数据，认识到大数据给财务工作带来的发展契机。企业领导层可以根据企业发展实际情况，成立专门信息中心，配备专业的硬件、软件设施，为大数据应用创造更加良好的环境。在企业内部，也应该做

12、好相关宣传工作，正确解读大数据技术优势，管理层必须带头执行大数据财务管理模式，规范信息化内部控制制度，并设置统一标准接口，确保企业各部门信息数据能够获得及时，提升财务分析的综合性和全局性，实现企业财务管理部门与其他各部门之间的协同作业。4.3 强化内部监督工作的力度在完善企业内部控制制度体系同时，必须加强对内部监督工作的重视，强化内部监督工作力度，确保各项内部控制制度的执行，保证各项内部控制制度能够落实到位，形成有效的内部监督体系。具体实施过程中，一方面，必须加强对内部审计、财务稽核等工作的重视，通过开展这两项工作，对企业财务工作进行核查，遇到问题则需要及时处理;另一方面，进一步加强内部预算审批工作力度，在企业资金配置过程中，尤其需要做好内部预算审批，保证资金分配合理，保证财务资金的安全性。5 结论通过上述分析可知，企业财务管理工作是为了给企业创造价值，但由于一些企业对于价值创造理论研究不够透彻，在构建财务管理体系中存在诸多漏洞。尤其是内部控制作为企业财务工作中不可缺少的一部分，通过强化内部控制，能够提升企业财务信息质量，优化财务管理工作，发现企业财务会计工作中存在的不足，继而及时改正，提出企业财务管理工作最优路径，提升企业经营效益，推动企业健康发展。参考文献：1赵瑞珍.探究强化企业会计财务管理